7銀行述職報告某年_(參考版)
2024-09-19 20:42本頁面
【正文】 在此，我向上級行領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、全體員工表示真誠的 第 7 頁 共 7 頁 感謝與崇高的敬意。成績的取得令人欣慰，成績的背后，凝聚著全體員工的心血和汗 水，是全行上下集體智慧的結(jié)晶。在財政上，我行不僅還清用于行慶的借款，每月還能留存一定公共費用用于發(fā)展客戶。 經(jīng)過全體員工的共同努力，我行全年實現(xiàn)利潤 1340 萬元，完成管理部下達的 1000 萬利潤指標(biāo)的 110%。另一手抓節(jié)流，全行上下牢固樹立過緊日子的思想，在按時支付員工各項費用的同時，控制管理成本，制訂了一系列有效的辦法，如加強對車輛費用，水電郵等營運費用的控制， 加強對業(yè)務(wù)招待費和公雜費的管理，把錢用在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵上。 面對困境，我堅持節(jié)支、效益的原則，實行兩手抓。一方面由于我行地處黃金地段，經(jīng)營成本非常高，這就意味著要實 第 6 頁 共 7 頁 現(xiàn)利潤計劃，需要付出更多的努力 。 四、改革財務(wù)制度，完成利潤計劃。貸款工作中我行既重數(shù)量，也重質(zhì)量，嚴(yán)格貸款條件，把好貸款投放關(guān)，貸后跟進工作從未松懈，信貸資產(chǎn)質(zhì)量較高，從未出現(xiàn)過逾期和不良。 三、信貸投向嚴(yán)謹(jǐn)，前景亟待發(fā)展。這成為我行發(fā)展道路上的一個轉(zhuǎn)折，對公、儲蓄業(yè)務(wù)的開展都呈現(xiàn)蓬勃之態(tài)，今年管理部工作轉(zhuǎn)型，大力開展個人業(yè)務(wù)，我行上下響應(yīng)，采取個人業(yè)務(wù)批量做的方法，全力將儲蓄存款由年初的 1 億元增長為 1 億 9 千萬元。 ⒉ 規(guī)模增長。因此我行將一、二季度定為存款鞏固期，存款要穩(wěn)定在 15 億，同時去尋找新 的存 第 5 頁 共 7 頁 源。 。為此，我和班子成員始終把組織資金放在
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