7在全區(qū)武裝部長會議上的致辭(參考版)
2024-09-19 17:55本頁面
【正文】 。財力也要向武裝工作適度傾斜，盡可能地滿足武裝工作軟硬件建設(shè)和組織民兵預備役隊員學習、訓練的資金需求，確保基層武裝的基礎(chǔ)建設(shè)達到規(guī)定標準；三要用制度來促進武裝工作。同時，要經(jīng)常調(diào)度和了解武裝工作情況，幫助其解決工作中遇到的突出問題；二要加大對武裝工作的投入。一要充分體現(xiàn)黨管武裝工作。這說明我們的基層專武干部工作態(tài)度、軍事素質(zhì)還需要進一步提高和完善。還有的武裝部長不注意自身的形象，工作時間衣冠不整，有制式服裝不穿，群眾反映較為強烈。但在幾次大型的活動和具體工作中，暴露出我們個別專武干部素質(zhì)不高、能力不強、業(yè)務不精，缺少軍人和一名指揮員的最基本素質(zhì)。在座的武裝部長，只有幾名是退伍軍人，多數(shù)專武干部都是通過其它途徑調(diào)任到武裝部長職位上的。因此，在座的各位專武干部一定要擺正位置，兼顧好各方面的工作，做到主次工作 “ 兩不誤、兩促進、兩提高 ” 。我們的專武干部，除了要做好武裝工作外，還承擔著街鄉(xiāng)的其他工作任務，但是個別的專武干部淡化了本職工作，對所肩負的雙重任務沒有做到平等對待，而是以武裝工作為主兼顧其它工作，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐云渌ぷ? 為主兼顧武裝工作。做不好、完不成，就以兼管其它工作為由，找借口、找臺階。我們這支隊伍總體上是好的，是肯干的。我們的基層武裝部長主觀能動性發(fā)揮的不好，協(xié)調(diào)的能力、說服的能力、解決問題的能力
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