【正文】 演講完畢。我愿與大家共同創(chuàng)造美好的未來，迎接醫(yī)院燦爛輝煌的明天。 工作目標(biāo)： 第 22 頁 共 22 頁 “ 以為爭位，以位促為 ” 。作到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。 工作思路： 以 “ 三個服從 ” 要求自己，以 “ 三個適度 ” 為原則與人相處。加強思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 五、注重人才梯隊建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)藥學(xué)隊伍 培養(yǎng)年輕技術(shù)骨干。推進(jìn)中藥房的改造工程。嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，從 第 21 頁 共 22 頁 思想上提高為患者服務(wù)質(zhì)量的意識，減少差錯、杜絕事故發(fā)生。 三、加強專業(yè)培訓(xùn)，提高藥學(xué)水平 組織全科 人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，加強基礎(chǔ)理論培訓(xùn)，以達(dá)到技術(shù)提高，知識更新。 二、提高服務(wù)意識，做好臨床服務(wù) 保障臨床用藥，強化服務(wù)意識。最大限度的緩解供求矛盾，滿足臨床藥品供應(yīng)。增加藥品采購的透明度，使藥品采購工作更加公開、公正、價格公平。 人才培養(yǎng)目前藥劑科有在職藥學(xué)專業(yè)人員十三人，為使本專業(yè)形成梯隊優(yōu)勢，需要更系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，使基礎(chǔ)知識更加扎實。 第 20 頁 共 22 頁 臨床藥學(xué)我院由于條件限制，目前開展了回顧性抗生素用藥分析，用藥咨詢，藥物不良反應(yīng)的報告等。 科室現(xiàn)狀： 中西藥調(diào)劑目前我院藥房仍就沿襲傳統(tǒng)式的擺藥、配藥、發(fā)藥模式。有處理好各種急發(fā)事件和正常業(yè)務(wù)與行政工作的經(jīng)驗。工作得心應(yīng)手，任藥劑科副主任3 年，有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的管理工作經(jīng)驗。有扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)，有 一定的學(xué)術(shù)水平，較強的帶教能力，能做一個好的學(xué)科帶頭人。 競爭優(yōu)勢： 有熱心熱愛本職工作，積極獻(xiàn)身國家衛(wèi)生事業(yè)的一顆紅心，有全心全意為患者服務(wù)的思想意識，以醫(yī)院為家愛院敬業(yè)的責(zé)任心。目前本人學(xué)歷本科，主 第 19 頁 共 22 頁 管藥師職稱。我競爭的崗位是：藥劑科主任。非常感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這一公開、公平、公正競爭科室領(lǐng)導(dǎo)崗位的機會。 我的演講完畢，謝謝大家。希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們能給我一個機會， 讓我為我們醫(yī)院一病區(qū)的未來，為社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展書寫一份讓大家滿意的藍(lán)圖。所以，我將會努力促使醫(yī)院科室進(jìn)一步發(fā)展，成為病人看病的首選目標(biāo)，擴大中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合事業(yè)在病區(qū)中的比重，擴大康復(fù)訓(xùn)練在我們治療中份額，使每一個在我們病區(qū)進(jìn)行治療、康復(fù)的病人都能滿意而歸。正如院長為我們描述醫(yī)院未來藍(lán)圖時提 到的，雖然加入社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)后政府將會對經(jīng)濟收入進(jìn)行托底，但這不能成為我們裹布不前 第 18 頁 共 22 頁 的理由。 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)這項工作不僅關(guān)系著醫(yī)院未來的發(fā)展，也和我們醫(yī)務(wù)人員自身的利益密切相關(guān)。并建立有效的激勵機制，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激 勵我們醫(yī)務(wù)人員的主動性和自覺性。嚴(yán)格落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度，建立有效的約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督，以身作則，起黨員領(lǐng)導(dǎo)雙表率作用。如果我成為科主任，保證科室安定團結(jié)的同時，將會開展多層 次的職業(yè)道 第 17 頁 共 22 頁 德思想教育，要讓大家充分認(rèn)識到：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)這項工作不僅僅是一份任務(wù)，更是一份責(zé)任，需要樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，圍繞一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人的宗旨，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。在區(qū)衛(wèi)生局的大力指導(dǎo)與支持下，我們醫(yī)院開始積極向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方向發(fā)展，這就要求我們不再是坐在醫(yī)院等病人上門，而是要主動的上門為社區(qū)百姓提供衛(wèi)生、預(yù)防、保健和健康教育等服務(wù)，主動的去發(fā)現(xiàn)病人、服務(wù)病人。今年是十二五的開局之年，也是醫(yī)療衛(wèi)生改革展開大旗之年。同時，希望通過我的努力，可以不斷的提高我們內(nèi)科的整體診療服務(wù)水平，為更好的服務(wù)社區(qū)人民做好扎實的工作。今天，我參加一病區(qū)科主任的競爭上崗，我自信有足夠的專業(yè)水平基礎(chǔ)和良好的組織管理能力能夠勝任此職。 中層管理工作是醫(yī)院管理中的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)。在此期間，我曾獲得醫(yī)德醫(yī)風(fēng)優(yōu)秀個人、先進(jìn)個人等榮譽。當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生是我追求一生的崇高理想。 演講稿四：醫(yī)院科主任競聘演講稿 大家好，我叫 **，非常榮幸能夠站在這里參加一病區(qū)科主任的競聘。在此希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一個機會和平臺，讓我能為醫(yī)院的發(fā)展多貢獻(xiàn)一點自己的綿薄之力，我隨時愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的考察和安 排。在努力加強規(guī)范化服務(wù)型醫(yī)療人員隊伍建設(shè)的同時進(jìn)一步提高病人滿意度。當(dāng)然，要增加醫(yī)療收入，需要病源的不斷增加和醫(yī)療質(zhì)量以及服務(wù)水平的不斷提高 。 第 15 頁 共 22 頁 、不斷深化服務(wù)理念。二是在實際工作中要與同事搞好連接，營造良好氛圍。一是要與相關(guān)科室搞好對接，樹立整體觀念。但是我們也應(yīng)該看到其他醫(yī)院的技術(shù)進(jìn)步，我們只有不斷創(chuàng)新，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精，這樣才能始終走在其他醫(yī)院的前列。組織大家不斷學(xué)習(xí)新知識、新觀點和新技術(shù)，充分發(fā)揮在?？?、專業(yè)建設(shè)中的作用。堅持以臨床為依托，抓好臨床醫(yī)療質(zhì)量的同時，組織科室成員積極撰寫論文，不斷推動醫(yī)院科研學(xué)術(shù)活動的深入開展和綜合技術(shù)水平的持續(xù)提高。加強科室的兩級質(zhì)控和醫(yī)院感染的管理、監(jiān)控，要不斷提高科室成員的風(fēng)險責(zé)任意識，加強檢查考核，嚴(yán)格落實責(zé)任，以確保醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。擁有良好的醫(yī)療質(zhì)量，是醫(yī)院能夠良性發(fā)展，健康發(fā)展的基礎(chǔ)。今天的主題是科主任職位的競聘，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。目前我是一名普通醫(yī)生，但是我相信我不會永遠(yuǎn)是一名普通的 臨床醫(yī)生。第一，醫(yī)院的發(fā)展靠大家共