【正文】 三是繼續(xù)推進(jìn)加油站十三五規(guī)劃建設(shè)工作，為十四五規(guī)劃打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是按照管行業(yè)管安全原則，加強(qiáng)商貿(mào)企業(yè)以及商貿(mào)綜合體的生產(chǎn)安全和消防安全監(jiān)管，積極配合縣安委會(huì)做好各項(xiàng)安全工作， 2024 年計(jì)劃分別于 x 月和 xx 月舉行消防安全演練。 三是做到精準(zhǔn)招商，對(duì)外貿(mào)實(shí)績(jī) 較好和有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的外貿(mào)企業(yè)，特別是 xxx 強(qiáng)企業(yè)優(yōu)先引進(jìn)入駐，不斷壯大外貿(mào)出口隊(duì)伍。 二是加大孵化培育力度，針對(duì)我縣外貿(mào)外資企業(yè)量小質(zhì)差，科技含量低的劣勢(shì)有的放矢，進(jìn)行前瞻性的培育孵化。 ，積極應(yīng)對(duì)外貿(mào)進(jìn)出口和利用外資工作。立足特色資源優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型政策支持力度，加強(qiáng)縣域公共品牌開(kāi)發(fā)、培育、推廣工作，引導(dǎo)電商、微商強(qiáng)化網(wǎng)銷(xiāo)產(chǎn)品質(zhì)量安全和品牌意識(shí)，著力提升 xx 電商產(chǎn)品及品牌的市場(chǎng)影響力、競(jìng)爭(zhēng)力，努力擴(kuò)大地方特色農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售空間。加強(qiáng)對(duì)基層站點(diǎn)人員的培訓(xùn)力度，不斷拓寬站點(diǎn)的業(yè) 務(wù)和便民服務(wù)內(nèi)容，完善網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)臺(tái)賬，提升村級(jí)站點(diǎn)內(nèi)生動(dòng)力和運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，使村級(jí)服務(wù)站點(diǎn)真正成為當(dāng)?shù)卮迕穹?wù)的加油站。做好領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的溝通配合協(xié)調(diào)，積極推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品朔源體系建設(shè)和三品一標(biāo)產(chǎn)品上線， 第 19 頁(yè) 共 20 頁(yè) 推動(dòng)農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)、電商主體培育和電商人才培養(yǎng)，推動(dòng)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村工作向縱深發(fā)展。督促運(yùn)營(yíng)企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)，努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。 。以當(dāng)前企業(yè)致力降本節(jié)支、深化管理為契機(jī)，加快建立激勵(lì)、約束和倒逼機(jī)制，在具有一定規(guī)模的工業(yè)企業(yè)中，普遍推行現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)做大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，總結(jié)并推廣一批先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理典型，推動(dòng)企業(yè)加快管理創(chuàng)新。整合地方米面加工企業(yè)形成龍頭企業(yè)集團(tuán)積極拓展農(nóng)副食品精深加工產(chǎn)業(yè)等。以行業(yè)龍頭企業(yè)為依托，注重產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓展。依托知名企業(yè)的品牌、注重新產(chǎn)品研發(fā)、注重一流的產(chǎn)品質(zhì)量、注重企業(yè)文化的培育，打造創(chuàng)新型企業(yè)。 二要培育創(chuàng)新型企業(yè)。我縣非煤電工業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)薄弱，大集團(tuán)大企業(yè)少，缺乏產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)能力。結(jié)合我縣現(xiàn)有工業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，應(yīng)著力培植新能源、新材料、生物環(huán)保等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。 培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)。在重點(diǎn)行業(yè)中，著力推進(jìn)企業(yè)研發(fā)中心和技術(shù)中心建設(shè)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新和研發(fā)新品的能力 。沒(méi)有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的企業(yè)。把米面變成直接上餐桌的食品，把機(jī)械零配件加工變成創(chuàng)新自主品牌的整套設(shè)備。 二要通過(guò)產(chǎn)品延伸拓展轉(zhuǎn)型升級(jí)。 第 17 頁(yè) 共 20 頁(yè) 一要通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)型升級(jí)。 xx 縣面廣量大的傳統(tǒng)行業(yè)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)，也是轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn)。建立工業(yè)項(xiàng)目跟蹤管理臺(tái)賬，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行專(zhuān)人全程跟蹤，按月收集更新一次項(xiàng)目工作進(jìn)展情況，分析項(xiàng)目落地過(guò)程中 遇到的困難和問(wèn)題，并及時(shí)向縣主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 定期外出招商，靈活掌握并運(yùn)用招商手段，在項(xiàng)目準(zhǔn)備、獲取信息、追蹤洽談等環(huán)節(jié)上形成一整套科學(xué)規(guī)范的工作系統(tǒng)和機(jī)制，使企業(yè)在我縣引得進(jìn)、留得住、長(zhǎng)的大。加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，選擇產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的企業(yè)入駐，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。千方百計(jì)簡(jiǎn)化企業(yè)辦事流程，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，采取融資擔(dān)保等方式，破解企業(yè)短期運(yùn)營(yíng)資金瓶頸。 通過(guò)將招工指標(biāo)分解到各地方政府和各相關(guān)部門(mén)，各級(jí)人社部門(mén)全程參與等方式，破解企業(yè)用工瓶頸 。建議將土地指標(biāo)任務(wù)列入目標(biāo)考核分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過(guò)農(nóng)村土地綜合整治、清理現(xiàn)有閑置土地、爭(zhēng) 取以省點(diǎn)供地指標(biāo)等方式破解建設(shè)用地瓶頸 。通過(guò)實(shí)施云平臺(tái)，為全縣規(guī)上企業(yè)提供大數(shù)據(jù)、云服務(wù)，做到一個(gè)端口、一個(gè)界面、一站式服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)幫扶零距離。 ，千 方百計(jì)破解發(fā)展難題。全年培育規(guī)上企業(yè) xx 家，新建新投產(chǎn)企業(yè) xx 家 。 。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)調(diào)度各項(xiàng)制度，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行月分析、季調(diào)度，及時(shí)掌握規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也需要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)。四是受電商線上銷(xiāo)售的沖擊，部分消費(fèi)群體從網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)，其數(shù)據(jù)也不在社銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)范圍之內(nèi)。二是汽車(chē)銷(xiāo)售大幅度下降，一定程度影響到社會(huì)消費(fèi)品零售總額的下降 。 。利用外資方面因我縣缺少有一定規(guī)模的、長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、有一定科技含量的外資企業(yè)。 第 14 頁(yè) 共 20 頁(yè) 問(wèn)題突出。三是電商公共服務(wù)中心服務(wù)水平不高。二是缺少龍頭電商企業(yè)。我縣電商分散發(fā)展，沒(méi)有形 成凝聚力，特別是政府的扶持帶動(dòng)能力嚴(yán)重不足，與周邊縣區(qū)相比，我縣電商發(fā)展最大的瓶頸就是沒(méi)有政府自己的產(chǎn)業(yè)園。 。受塌陷、市場(chǎng)、環(huán)保、落后產(chǎn)能淘汰、統(tǒng)計(jì)等多種因素影響， 2024 年退規(guī)企業(yè)預(yù)計(jì)達(dá) xx 家。四是涉及產(chǎn)品出口和下游產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭赓Q(mào)企業(yè)的，影響最大，訂單基本處于暫停和取消，制鞋企業(yè)只有 x 家堅(jiān)持生產(chǎn)，手機(jī)蓋板等光電產(chǎn)業(yè)企業(yè)面臨 x 月份無(wú)訂單。二是企業(yè)用工不足，設(shè)備閑置，無(wú)法 第 13 頁(yè) 共 20 頁(yè) 滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。 。拉動(dòng)投資增長(zhǎng)的大項(xiàng)目少，難以形成有效的支撐作用。缺乏支撐轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)項(xiàng)目?？h屬企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)創(chuàng)新能力、技術(shù)研發(fā)水平有待提高，轉(zhuǎn)型升級(jí)在短期內(nèi)突破的難度較大。外需不足，內(nèi)需不振，煤炭行業(yè)去產(chǎn)能效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響短期內(nèi)造