物業(yè)保安心得體會(huì)_物業(yè)保安工作心得模板(參考版)
2024-09-19 14:36本頁(yè)面
【正文】 第四，在小規(guī)模物業(yè)小區(qū)，盡快成立業(yè)主委員會(huì)，與業(yè)主委員會(huì)協(xié)商調(diào)整提高物業(yè)服務(wù)費(fèi)或者由業(yè)主實(shí)行自治管理，使業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)均受益，避免我司長(zhǎng)期虧損。 第三，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。加強(qiáng)對(duì)物業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng) 籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù) 。 對(duì)于以往工作存在的不足，為了迎接新一年的工作，應(yīng)努力做好以下幾個(gè)方面： 第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。第七，目前，我處所轄的 XXX 園物業(yè)管理成本較高，存在虧損，主要是物業(yè)規(guī)模小，投入人力、物力相對(duì)較大。第五， XXX 園水電虧損嚴(yán)重，主要原因是電梯的公攤 費(fèi)用沒(méi)用分?jǐn)偤?。第三，相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求 。 三、存在的問(wèn)題和今后努力方向 一年來(lái)，我處 員工能、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，管理處多數(shù)員工非物業(yè)專(zhuān)業(yè)人員，許多工作都是邊干邊摸索，以致有時(shí)工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高 。 全年投訴主要集中在樓頂層住戶(hù)房屋漏水， 1 15 樓業(yè)主對(duì)酒店的油煙、噪音，小區(qū)對(duì)幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。全年共接待處理投訴 147 起，已處理完成 140 起，正在處理 7，處理率達(dá) 95%。轄區(qū)的 4 個(gè)配電房， 5 臺(tái)電梯，兩臺(tái)高層加壓泵及消 防一體的配套設(shè)施運(yùn)作正常，無(wú)安全事故發(fā)生。主要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的 XXX 園、 XXX 園、 XXX 園等 35 棟房屋的水電維護(hù)及日常管理工作 。按照年初的工作部署和計(jì)劃，今年裝修管理工作已逐步進(jìn)入正規(guī)軌道，實(shí)施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務(wù)協(xié)議及管理規(guī)定，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞，并實(shí)行每日必須到裝修戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)巡視登記制，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)及時(shí)處理，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少、下降，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴。租賃工作也按質(zhì)按量地完成，能最大限度地利用資源，盡量盤(pán)活資金，為公司創(chuàng)收。 收費(fèi)工作工作。 日常維護(hù)。 環(huán)境衛(wèi)生。但在下半年發(fā)生許多單車(chē)被盜事件。 二、日常投訴處理維護(hù)工作 安全管理。有文稿處理、檔案管理、文稿報(bào)批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上級(jí)部門(mén)檢查及外
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