財務人員年度工作總結報告20xx年5篇(參考版)
2024-09-19 13:18本頁面
【正文】 謝謝大家對我一如既往的支持 ! 。 (1)加強財務風險控制能力。解決辦法：制定部門內部管理辦法，約束大家的行為。解決辦法：認真總結經驗教訓，并努力向領導學習。解決辦法：通過學習和交流彌補。解決辦法：聯(lián)系軟件公司，對財務人員進行培訓。 二、存在問題和解決辦法 (1)軟件不夠熟悉。遇到大的財務活動或者工作較輕松時，我就組織大家進行交流和學習，使大家充分了解了財務工作，并且增進了彼此的了解，讓團隊的氣氛更加融洽。 團隊意識是公司的主要文化。對不合理的條款進行了修改，并補充了一些新的條款，新的管理制度大大提高了財務工作的運行 效率，并為公司提供了更加優(yōu)秀的財務服務。 (3)建立健全各項管理制度。 (2)提升財務的分析和監(jiān)控能力。 為此，我 20__年的工作重點放在與不同銀行之間建立聯(lián)系，并比較各種貸款政策，最后確立了與工商銀行的信貸關系，貸款 5000 萬元。 資金是公司的血液，雖然近幾年公司業(yè)績逐年攀升，但面對強大的競爭壓力，我們必須通過不斷擴大規(guī)模來提高市場占有率，才能有更大的發(fā)展。下面我將的工作進行了簡要的總結，向領導和同事們匯報。 20__年初 ，我被聘為公司財務部經理。 20__年，我將帶領全轄財務隊伍繼續(xù)努力，緊緊圍繞公司保質提速發(fā)展的中心工作，進一步提高思想認識，緊跟發(fā)展步伐，及時調整工作思路和計劃，創(chuàng)新服務，為實現(xiàn)公司各項任務目標努力奮斗 ! 最后，提前祝各位領導、同事圣誕快樂 !謝謝。 通過現(xiàn)場檢查，加強對財務基礎工作風險點的排查，防范和杜絕農險條線的基層違規(guī)操作。 (四 )進一步加強操作流程標準化，積極糾正操作過程的常見錯誤點，統(tǒng)一和規(guī)范工作流程，提高工作效率，提升服務質量。 (三 )繼續(xù)加強對全省財務人員的培訓，予培訓于日常管理和日常工作之中。 (二 )繼續(xù)做 好全年預算控制，確保預算執(zhí)行的平穩(wěn)可控 著力推行四保政策，讓政策傾斜切實際、接地氣 。 (一 )繼續(xù)全力配合支持總公司財務共享中心建設工作 由于集團在我省有建設后援中心的規(guī)劃，為減少共享中心后續(xù)搬遷所帶來的人員流失，總公司確定 20__年財務共享中心推廣工作直接在鄭州開展。 (四 )深入調查不夠，僅忙于日常事務，審 批 OA，深入一線少，不了解基層困難，以后要加強與基層的溝通。 (二 )依法經營意識不夠到位，防范風險能力尚需提高 從內、外部檢查情況看，各機構仍然不同程度存在違規(guī)違紀問題，依法合規(guī)經營意識不強，防風險能力較弱，貼費現(xiàn)象依然存在。 二、工作中存在的不足 盡管我們今年做了很多工作，也取得了一定的成績，但與總、分公司的要求還有一定的差距，財務管理工作中仍存在這樣那樣的問題有待解決： (一 )統(tǒng)籌分析能力有待加強，綜合管理能力亟需改善 基層財務人員基礎 參差不齊，缺乏對上級政策充分了解、靈活運用的能力，發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力欠缺，前瞻性不夠。繼續(xù)施行獎優(yōu)罰劣制度，對于季度考核優(yōu)秀的全省前三名給予獎金鼓勵，對于工作出現(xiàn)差錯的給予通報或罰款 。 今年，圍繞總公司 “ 三三九 ” 戰(zhàn)略規(guī)劃 ” ，總公司財會部也提出了要實現(xiàn) “ 三個財會夢 ” ，其中一個夢就是 “ 財務共享中心建設夢 ” ，與此同時，新一代財務系統(tǒng)也要上線， 2 項工作同時開展，這在業(yè)內還是首例，為了實現(xiàn)這個夢，面對超負荷工作，全省財務人員毫不退縮，充分發(fā)揚了艱苦敬業(yè)的精神，全力以赴配合總公司完成了骨干人員新財務系統(tǒng)培訓，業(yè)、財數(shù)據(jù)核對，新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移等工作，為財務共享中心建設的穩(wěn)步推進，新財務系統(tǒng)上線奠定了堅實的基礎，同時也充分體現(xiàn)了財務隊伍是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、經得起工作考驗的，鐵打的隊伍。其中招待費比例就由 6 月底的 x%降低至 x%，節(jié)約近 x 萬元。分公司財會部將 “ 其他應收款 ” 科目明細逐筆問清掛賬原因后，根 據(jù)掛賬原因由各個部門分類清收，經過一系列措施，清收效果明顯，共清理應收款 590 余萬元。 為確保資金安全，借著新、舊財務系統(tǒng)切換數(shù)據(jù)時機， 9 月份我們在全省范圍內開展了其他應收款的全面清理工作，首先，成立 “ 一把手 ” 任組長的清收小組，由財務部門牽頭和業(yè)務部門認真核對每一筆款項，查清應收原因。為保證應收保費清理到位，自 9 月開始，分公司實行動態(tài)監(jiān)控，每月末將四級機構的應收保費明細下發(fā)給各個中支，每周對應收保費清理情況進行通報，確保12 月底應收率控制在 x%之內。 大力清理應收保費，化解經營風險。三是 6 月份和 9 月份在全省范圍內開展了財務自查自糾工作，進一步查找需要改進的問題 。二是分公司加大了事前審批力度。10 月份費控系統(tǒng)上線后，又及時出臺了《費控系統(tǒng)報銷審核工作規(guī)范》等。今年年初，印制了《 20__年度核算制度匯編》 。 加強、完善制度建設，堅持依法合規(guī)經營意識不動搖 20__年，部分機構經歷了保監(jiān)會、審計中心、稅局、檢察機關等內外部的多次檢查，同
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