倉庫管理工作鑒定總結(參考版)
2024-09-19 12:40本頁面
【正文】 1注意事項： 個人系統(tǒng)賬號密碼屬于保密，除持有者明白外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自我泄露，造成的后果由持有人承擔。 (2)對于市場上存在價值且我司無法使用的物料，進行與其他公司或者供應商進行換料或者折價出售 (3)對于市場上無法回收的物料進行就地報廢。 銷售退貨流程：客戶退貨 — 業(yè)務文員確認退貨型號以及數(shù)量 — 開具銷售退貨單 — 財務審核并簽字 — 業(yè)務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫 — 倉庫確認型號和數(shù)量簽字。 產(chǎn)成品或者半成品入庫流程：生產(chǎn)開出入庫單 — 在系統(tǒng)品質模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表 — 品質檢驗開出出貨報告并簽字 — PMC 和部門主管簽字 — 倉管員確認數(shù)量，規(guī)格以及外箱標識是否齊全 — 確認無誤簽字。 生產(chǎn)超領：生產(chǎn)打出超領單 — PMC、成本會計簽字 — 倉庫備料 — 領料人員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量 — 確認無誤后簽字并領走。 生產(chǎn)領料流程： 生產(chǎn)任務單領料： PMC 提前 4 小時打出生產(chǎn)任務領料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內 — 領料人根據(jù)領料單確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量 — 確認無誤后簽字并領走。 先入庫后檢驗這個完全不貼合正規(guī)流程 正規(guī)系統(tǒng)都有品質部這個模塊，品質檢驗后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財務。倉管員的職責是憑單領料，憑單發(fā)料， 保管物料的外在品質以及物料的物帳卡一致。 職責制度不到位 生產(chǎn)超領以及業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算，生產(chǎn)任務單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由 PMC 進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由采購進行跟蹤。對于目前生產(chǎn)領用不算調撥，調撥出良品，調撥回不良品完全不貼合 調撥單的根本使用意義。 調撥單的含義的誤解。 成品必須先入庫再出庫，否則財務無法預算成本。 采購必須提前一 天告知倉庫當天到料計劃和數(shù)量，便于倉庫安排存儲空間。 生產(chǎn)領料和業(yè)務發(fā)貨、采購到料無計劃 生產(chǎn)當天要使用的物料， PMC 應提前 4 個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū) 。 生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務訂單號 提議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號。 六、個人認為給予改善的相關方面 生產(chǎn)退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。 庫內呆滯料和報廢品過多，很多占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率。 庫存樣機必須配包材入庫，節(jié)省倉庫和業(yè)務的工作時間。 嚴格 執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。 庫存樣機全部裸機入庫，導致業(yè)務出貨為了尋找適宜包材很多浪費時間。 材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。 四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們去解決的問題，主要表此刻以下方面： 倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于敞開狀態(tài)，原材料倉內置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗， 可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當。 二、心系本職工作，落實工作職責制 努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔職責，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。 在此祝各位領導和各位同事身體健康 !萬事如意 ! 多謝 ! 倉庫管理工作鑒定 4 回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿期望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。 三、瓶箱庫提出的提議 車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動，應及時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班，避免在人資源上的浪費。進取配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)儉原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉瓶箱轉運供給了合理空間。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)
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