鎮(zhèn)長(zhǎng)放假前安全生產(chǎn)講話(huà)稿(參考版)
2024-09-19 12:23本頁(yè)面
【正文】 。二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，建立健全安全各項(xiàng)規(guī)章制 度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范措施。 管理區(qū)前機(jī)場(chǎng)路段現(xiàn)在正在維修，除了給農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)帶來(lái)不便，交通安全也是個(gè)問(wèn)題，各種安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)排除。每月及重大節(jié)日期間做好對(duì)園區(qū)及家屬區(qū)的安全、防火檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度。 不斷完善安全工作規(guī)章制度。與各業(yè)戶(hù)簽訂安全管理、防火、治安等責(zé)任狀，明確各自的職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。現(xiàn)將 20__年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力 為進(jìn)一步做好安全工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，作業(yè)區(qū)把安全工作列入重要議事日程，作業(yè)區(qū)主任直接抓，具體工作分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。結(jié)合安全活動(dòng)排查情況制定了下步工作重點(diǎn)，采取措施，制定計(jì)劃，強(qiáng)化實(shí)施?？偨Y(jié)過(guò)程中，各成員針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧 。分析問(wèn)題過(guò)程細(xì)致、整改措施到位。在過(guò)去工作總結(jié)的過(guò)程，很多存在的安全問(wèn)題、隱患部位不敢上報(bào)。 三、項(xiàng)目部安全經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與部署 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，突出重點(diǎn)。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化 。把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù) 控作為工作且入點(diǎn)。 強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。 三是安全管理人員安全管理意識(shí)有待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠過(guò)硬 。在管理中檢查存在的問(wèn)題重點(diǎn)如下： 一是安全全生產(chǎn)制度建立不是很到位，存在薄弱環(huán)節(jié)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上 。 檢討反思，總結(jié)整改。要求項(xiàng)目部各管理人員以 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)為契機(jī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識(shí)，強(qiáng)化員工車(chē)輛、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。重點(diǎn)把遺留安全問(wèn)題作為工作的重點(diǎn)之中。 通過(guò)懸掛安全生產(chǎn)條幅、標(biāo)語(yǔ)及宣傳會(huì)議的形式，以及宣傳活動(dòng)的深入開(kāi)展，進(jìn)一步提高了員工安全意識(shí)，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，把 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)推向了高潮。 九是區(qū)域消防責(zé)任劃分與界定，隱患排查專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng) 。 七是流程梳理，規(guī)范操作程序活動(dòng) 。 五是開(kāi)展板報(bào)、條幅、標(biāo)語(yǔ)張貼宣傳，糾正違章活動(dòng) 。 三是開(kāi)展主管深入一線(xiàn)，督導(dǎo)審查活動(dòng) 。 一是開(kāi)展分級(jí)分區(qū)域動(dòng)員專(zhuān)題會(huì)議，提高認(rèn)識(shí) 。根據(jù)召開(kāi)的專(zhuān)項(xiàng)安全工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)安全工作中存在的不足，針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行工作安排和部署。 加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造安全氛圍。 嚴(yán)格安全管理程序，相關(guān)設(shè)備設(shè)施均要求 “ 先檢后用 ” ，目前全線(xiàn)如特種設(shè)備、炸藥庫(kù)均履行安檢報(bào)備手續(xù)。項(xiàng)目部與項(xiàng)目經(jīng)理、各管理人員、施工班組、一線(xiàn)工人等均層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確了項(xiàng)目部、管理人員、施工班組、一線(xiàn)工人的安全職責(zé)和要求，使之形成齊抓共管、協(xié)調(diào)配合的局面。 項(xiàng)目開(kāi)工后，項(xiàng)目部制定了《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》《安全生產(chǎn)管理辦法》及《安全生產(chǎn)檢查考核辦法》，為項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作提供了依據(jù)。做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。 新的一年已經(jīng)開(kāi)始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn) ! 放假前安全生產(chǎn)講話(huà)稿（精選篇 4） 一、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況 責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題。 應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度，參見(jiàn)附件：不合格品處理流程。 加強(qiáng)部件 (產(chǎn)品 )的自入廠(chǎng)檢測(cè)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題。 下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購(gòu)部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。 公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位。更重要的是面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線(xiàn)工人幾乎都是熟練工種，人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要。 目前車(chē)間五個(gè)班組共 — 人，其中新員工達(dá)到 — ，而且大部分入廠(chǎng)時(shí)間在 — 個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有— 人離職。 生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車(chē)間計(jì)件工資的基數(shù)提高了 %，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。 五、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí) 制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、 產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫(kù)票、成品轉(zhuǎn)序卡 /交檢單一起交到車(chē)間統(tǒng)計(jì)上賬。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和
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