互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)業(yè)務(wù)可行性研究報(bào)告表格(參考版)
2024-11-27 20:25本頁(yè)面
【正文】 按照公司的初步計(jì)劃，公司的業(yè)務(wù)成本將在公司正式運(yùn)營(yíng)后的 6個(gè)月之后全部收回，并開(kāi)始進(jìn)入盈利階段。具體計(jì)劃如下： 網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)： 20萬(wàn)元； 網(wǎng)站的推廣和宣傳： 10萬(wàn)元； 員工工資和福利待遇： 30萬(wàn)元； 日常辦公費(fèi)用： 10萬(wàn)元 網(wǎng)站基本框架現(xiàn)已構(gòu)建完畢，就目前人才網(wǎng)站發(fā)展的市場(chǎng)和前景來(lái)看，公司在正式運(yùn)營(yíng)后的第一個(gè)月，將有 58萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收入。 *****網(wǎng)將成為更多的人才找到更加合適的工作崗位為企業(yè)找到更加適合的專(zhuān)業(yè)性人才。 二、經(jīng)濟(jì)效益 *****網(wǎng)上線(xiàn)將 為 本土企業(yè)開(kāi)辟新的招聘渠道。 *****網(wǎng)有助于 xx 市電子商務(wù)全面開(kāi)展，加快當(dāng)?shù)氐男畔⒒芾硭健? *****網(wǎng)立足于本地的人才和企業(yè)單位，能進(jìn)一步帶動(dòng)當(dāng)?shù)馗嗥髽I(yè)的發(fā)展。 9我公司已經(jīng)通過(guò)網(wǎng)站開(kāi)通 客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)， 客服電話(huà)為：****12345678， 并對(duì)社會(huì)公布。 7 基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者在向用戶(hù)提供電話(huà)業(yè)務(wù)收費(fèi)單據(jù)時(shí)，若存在為 我公司 代收的信息費(fèi)，應(yīng)同時(shí)向用 戶(hù)提供 我公司 的名稱(chēng)、代碼和代收金額，并注明″代收費(fèi)″字樣。 6 我公司將 保存信息服務(wù)計(jì)費(fèi)原始數(shù)據(jù)，短信息服務(wù)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)自動(dòng)記錄并保存短信息的發(fā)送與接收 時(shí)間、發(fā)送端和接收端的電話(huà)號(hào)碼，保存期限至少 5個(gè)月。 我公司 在采集、開(kāi)發(fā)、處理、發(fā)布信息時(shí)， 將派專(zhuān)人 對(duì)信息的內(nèi)容進(jìn)行審查， 我公司保證不 提供國(guó)家明令禁止傳播的信息。對(duì)分條計(jì)費(fèi)的信息，如因傳輸容量等原因需要回送多條信息內(nèi)容的，只能收取一條相應(yīng)信息的信息費(fèi)。若用戶(hù)未進(jìn)行確認(rèn)反饋，視為用戶(hù)撤銷(xiāo)服務(wù)要求。 我公司 向用戶(hù)提供無(wú)償信息服務(wù)時(shí) ，用戶(hù)予以拒絕的， 我公司將 停止提供。 □ 包月 □計(jì)時(shí)□流量 ■ 其它 ■ 自收 □銀行交費(fèi) □運(yùn)營(yíng)商代收 □其它 3200/年 2020/半年 500/月 預(yù)期服務(wù)質(zhì)量 按照工信部第 36號(hào)令《電信服務(wù)規(guī)范》附件 6的要求： 我公司在 進(jìn)行各種形式的業(yè)務(wù)宣傳時(shí)，在宣傳業(yè)務(wù)內(nèi)容和使用方式的同時(shí) 保證 公示相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)方式和終止服務(wù)方法。 □ 包月 □計(jì)時(shí)□流量 ■ 其它 ■ 自收 □銀行交費(fèi) □運(yùn)營(yíng)商代收 □其它 3200/年 2020/半年 500/月 企業(yè)會(huì)員 企業(yè)單位通過(guò)會(huì)員注冊(cè)，辦理相關(guān)費(fèi)用手續(xù)等流程成為正式會(huì)員后發(fā)布相關(guān)招聘信息，使求職者有機(jī)會(huì)和企業(yè)單位一對(duì)一的進(jìn)行溝通交流。商業(yè)模式不同于運(yùn)營(yíng)模式，他最 直接針對(duì)用戶(hù)，產(chǎn)生于用戶(hù)服務(wù) 。前程無(wú)憂(yōu)的 “報(bào) +網(wǎng) ”模式、智通人才的 “會(huì) +報(bào) +網(wǎng) ”模式等，都是基于多維渠道招聘模式成功的案例。單一的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道不能解決所有的招聘問(wèn)題，集體面試、預(yù)約、技能測(cè)試等招聘 環(huán)節(jié)必須借助 “線(xiàn)下 ”渠道完成。互動(dòng)性的不足使企業(yè)與人才招聘求職陷入惡性循環(huán)。 純互聯(lián)網(wǎng)招聘模式：該模式屬于傳統(tǒng)型的，在互聯(lián)網(wǎng)的平 臺(tái)上提供招聘求職信息，供用戶(hù)自由選擇，相當(dāng)與求職招聘中介，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)用戶(hù)參與互動(dòng)的積極性，互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)不能充分發(fā)揮出來(lái)。商業(yè)模式?jīng)Q定盈利模式，盈利模式支撐商業(yè)模式，而運(yùn)營(yíng)模式則是這兩種模式的綜合體現(xiàn)。 五、 主營(yíng)電信業(yè)務(wù)的增值流程和模式 增值流程 根據(jù)流程圖可以看出，企業(yè)用戶(hù)通過(guò)注冊(cè)成為網(wǎng)站會(huì)員，網(wǎng)站的相 關(guān)人員會(huì)主動(dòng)和企業(yè)用戶(hù)及時(shí)取得聯(lián)系，索取營(yíng)業(yè)執(zhí)照的掃描文件，根據(jù)企業(yè)用戶(hù)的的企業(yè)類(lèi)型 來(lái)確定會(huì)員類(lèi)型，辦理相關(guān)費(fèi)用手續(xù)，這樣企業(yè)用戶(hù)才最終成為正式企業(yè)會(huì)員，最終達(dá)到盈利目的。 就業(yè)培訓(xùn)：在就 業(yè)培訓(xùn)這一專(zhuān)欄里面，求職者可以通過(guò)網(wǎng)上發(fā)布的求職者的求職經(jīng)歷以及一些職場(chǎng)需要注意的具體細(xì)節(jié)，讓求職者提前了解職場(chǎng)信息，更好的融入新的工作環(huán)境當(dāng)中。求職者可以通過(guò)新聞資訊欄目及時(shí)了解職場(chǎng)的最新動(dòng)
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