新領導上任講話稿(參考版)
2024-09-19 11:47本頁面
【正文】 總之，在總公司的充分信任下，在全體員工的大力支持下，我有決心、有信心帶領新經(jīng)營班子全體成員把公司做大做強，加快公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)多元發(fā)展，提升公司的知 名度和影響力。面對激烈的市場競爭，作為一位領導必須放眼全局，拓寬發(fā)展領域，實現(xiàn)新的突破。 五、整合資源、統(tǒng)籌規(guī)劃、明確分工、各盡其責。在工程技術管理方面：要強化各項目對工程技術和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，形成競爭優(yōu)勢。 在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理 xx 先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。繼續(xù)加強 對農(nóng)民工安全培訓教育及監(jiān)督檢查力度，定期開展安全教育片放映工作。 要認真貫徹落實總公司安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，加強各項措施的落實，嚴格實行施工工地標準化管理，加強建設工程安全質(zhì)量監(jiān)管，及時消除各類安全隱患，堅決防止各類重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。在工作中，要引導各部門密切聯(lián)系，加強溝通，團結協(xié)作，努力營造一個同心同德，團結一致干實事、謀發(fā)展的和諧環(huán)境。 21 世紀的競爭是人才的競爭，所以在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工業(yè)務能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成 為公司的優(yōu)勢資源。再次，作為一位領導，要真心誠意地團結關愛每一位員工的生產(chǎn)和生活，關心支持每一個崗位的工作，為他們的發(fā)展提供廣闊的平臺和空間。 擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1