“最美青工”事跡材料(參考版)
2024-09-18 13:12本頁面
【正文】 。根據(jù)隱患治理的安排，王橋同志合理的組織了進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全教育、安全技術(shù)交底、拉設(shè)三線一牌、辦理相關(guān)票證、作業(yè)前 jsa 分析、嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)護(hù)，不讓隱患治理成為 “ 安全隱患 ” 。 全力保障貴渝支線隱患治理工作。在他的帶領(lǐng)下，江津站在為期三個(gè)月的水聯(lián)運(yùn)中克服收球工具的短缺、收球條件的惡劣、人員的短缺，共計(jì)完成 11 批次收球工作，收到泡沫、皮碗、帶測徑板皮碗、剛刷、磁力剛刷、漏磁檢測等約 20 只清管器，順利完成水聯(lián)運(yùn) 工作。事后送他去醫(yī)院檢查，他竟燒到了 40℃ ，醫(yī)生趕忙安排他去輸液治療。王橋同志作為現(xiàn)場管理人員總能做到身先士卒，幾乎每次收球都親 自上陣，無論早晚無論冷暖，最臟最累的活他沖在最前頭，休息休假的事他總在最后頭。收球沒有盲板扳手，王橋同志就自己照著盲板頭畫扳手，請(qǐng)施工單位給加工；清管指示器壞掉了，他就和我
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