服裝銷售個(gè)人工作計(jì)劃開(kāi)頭(參考版)
2024-09-16 08:18本頁(yè)面
【正文】 對(duì)于銷售業(yè)績(jī)較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績(jī)分享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績(jī)。 促銷宣傳方面，對(duì)老顧客通過(guò)電話、手機(jī)短信等方式將信息及時(shí)發(fā)出 。 五、增加銷售額 通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個(gè)顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。目的是挖掘員工潛力，激勵(lì)員工創(chuàng)新思想。通過(guò)陳列使顧客產(chǎn)生購(gòu)買行為。 四、商品陳列 按公司要求，做好服裝陳列。 保，保證賣場(chǎng)有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。 (1)做到每位員工均了解公司制度。 招，招聘新員工，做到招之能來(lái)，來(lái)之能用，用之能勝。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行調(diào)整。 二、管理好賬目 做到日清、日結(jié)、日總、日存、日?qǐng)?bào)。 掌握前十大貨品庫(kù)存情況及時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員了解。 服裝銷售個(gè)人工作計(jì)劃開(kāi)頭 5 一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù) 掌握每款貨品數(shù)量。無(wú)論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客 。店鋪員工要做到積極維護(hù)賣場(chǎng)陳列，新貨到店及時(shí)熨燙 。 積極抓住大宗、集團(tuán)購(gòu)買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù)。 利用節(jié)假日做，多做些促進(jìn)銷售的活動(dòng)，如新品滿額贈(zèng)禮品等吸引顧客眼球的活動(dòng)。 三、經(jīng)營(yíng)管理 加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。因 2 月份是春季新款剛上市的時(shí)候，我會(huì)組織大家背款號(hào)了解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新。 二、人員分配 將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配，合理利用人力資源。 工作之余帶領(lǐng)大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品甚至男士奢侈品品牌的相關(guān)知識(shí)，這樣與顧客交流時(shí)會(huì)有更多的切入點(diǎn)，更大程度的贏得顧客的信賴。 做好 與店員的溝通，對(duì)有困難的店員即使給予幫助和關(guān)心，使其更專心的投入工作。 導(dǎo)購(gòu)是品牌與消費(fèi)者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)自身形象抓
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