橫向控制法學(xué)習(xí)心得體會(參考版)
2024-09-16 07:06本頁面
【正文】 它制約的是事而不是人，對這些平級部門擁有管事權(quán)卻無管人權(quán)。最終，使計劃物控部與業(yè)務(wù)、采購、倉庫、生產(chǎn)部門形成分權(quán)和制約。所以，計劃物控部的成立，絕對不僅僅意味著新增了一個部門，而是意味著業(yè)務(wù)、采購、倉庫、生產(chǎn)部門的權(quán)力將受到削弱。這就限制了業(yè)務(wù)部門直接回復(fù)客戶交期的行為。結(jié)果是經(jīng)常失信于客戶。 計劃物控部的成立對業(yè)務(wù)部門也進行了管理。 以前業(yè)務(wù)部將客戶訂單直接給到采購員，采購員自己來決定買什么、買多少。倉庫該收什么物料、發(fā)什么物料，由計劃物控部來決策和指揮，倉管員負責(zé)執(zhí)行。計劃物控部起的作用就是把生產(chǎn)的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分開，一定要有權(quán)力才有作用。也就是說，計劃物控部的成立有沒有效果，關(guān)鍵是看它有沒有生產(chǎn)的計劃權(quán)。所以，首先要明白成立計劃物控部的目的是什么。 為了把事管住，我們咨詢公司做的第一個動作就是設(shè)立計劃物控部。分工是為了效率更高。 一個生產(chǎn)總監(jiān)管這么多事肯定管不到細節(jié)。 我曾經(jīng)問過那位權(quán)力很大生產(chǎn)總監(jiān)：你簽字審批某個物料該不該買時，真的了解庫存狀況嗎 ?他說不可能詳細了解。因為他管的人和事都很多，最終都管不到位。結(jié)果是訂單要求的產(chǎn)品經(jīng)常不能被及時生產(chǎn)出來。 廣東圣球這個企業(yè)就是這樣改過來的。車間和計劃部門是平行的，并不是上下級關(guān)系。權(quán)力被一個人完整地拿著容易導(dǎo)致不負責(zé)任，甚至腐敗。 二、橫向集權(quán) 橫向控制的前提是要橫向地、在平行部門之間對權(quán)力進行分配，比如說采購物料，要把決策權(quán)給物控員，執(zhí)行權(quán)給采購員。 平行部門管事就是橫向控制。自己做，自己管，有幾個人能管好 ?沒有誰愿意把自己搞得那么緊張。 第二，做事的人自己管事。我經(jīng)常問品質(zhì)部經(jīng)理：你知道來料檢驗員現(xiàn)在在干什么嗎 ?他不知道。 目前企業(yè)管事有兩種方式： 第一，用管人的方式去管事，靠行政化的方式縱向管。 作業(yè)部門做事，管理部門管事。但為什么又要設(shè)立這些部門呢 ?管理學(xué)上把這類部門叫職能部門，職能指的是管理職能。 而像計劃部、品管部、人事部、財務(wù)部這一類的部門，沒有它們生產(chǎn)照樣進行，東西也照樣做得出來。所以，這些部門都是作業(yè)部門。沒有倉庫，原料和產(chǎn)品無處存放 。沒有業(yè)務(wù)部門，企業(yè)就不知道該生產(chǎn)什么 。 所以，要懂得在平行部門之間建立管理和被管理的關(guān)系。采購、倉庫、車間是平行單位、平級部門，采購員不是倉庫的領(lǐng)導(dǎo)，倉庫管理員也不是車間的領(lǐng)導(dǎo)。 一、做、管分離 工廠的事情是橫向發(fā)生的。但領(lǐng)導(dǎo)管理往往比較粗放，不夠細致。 所以，
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