最新保險(xiǎn)公司述職報(bào)告五篇(參考版)
2024-09-16 07:01本頁面
【正文】 加強(qiáng)日常工作管理，努力提升部門 員工業(yè)務(wù)能力。 五、下一年度工作計(jì)劃 積極配合總經(jīng)理室完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 四、 __年工作中的亮點(diǎn)及不足 亮點(diǎn) __年機(jī)構(gòu)調(diào)整結(jié)構(gòu)，交強(qiáng)險(xiǎn)占比明顯提高，對(duì)出險(xiǎn)平率高的險(xiǎn)種也進(jìn)行了管控，出險(xiǎn)頻率得到控制，重大賠案賠款明顯減少。商業(yè)險(xiǎn)占比： %非車占比： % 三、日常工作管理 完成日常的承保、復(fù)核、批改工作，嚴(yán)格執(zhí)行總分公司下發(fā)的核保政策及各項(xiàng)核保規(guī)定，不自私降低費(fèi)率，不變相降低保費(fèi)，認(rèn)真完成各項(xiàng)報(bào)表工作，認(rèn)真遵守公司單證管理 制度，從單針打印到裝訂歸檔全部一人完成，確保單子完好無遺失。 __— __承保賠付率 %。交強(qiáng)險(xiǎn)保費(fèi)萬元。面對(duì)日益激烈的市場形勢，隊(duì)伍管理、業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)十分艱巨，愿和同志們共同努力，把我系統(tǒng)的全面建設(shè)推向更高層面。 工作中我還有不少不足之處，比如考慮問題不夠深入細(xì)致，深入基層不夠，加之一年來有一半的時(shí)間在外，和同志們溝通交流時(shí)間少等，請(qǐng)大家多批評(píng)。目前全處同志團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵守紀(jì)律、士氣高漲，都能登臺(tái)講課，都可以獨(dú)立工作。 _的影響力，將持續(xù)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和管理者的士氣和信心，進(jìn)而推動(dòng)生產(chǎn)力的不斷提升。 七、開好了兩個(gè)大會(huì)。五是推行 “ 兩個(gè)規(guī)范 ” ，為業(yè)務(wù)的長足發(fā)展和產(chǎn)能的提高提供了有效的工具。建立了代理人 “ 愛心社 ” ，使代理人有了自己的組織，補(bǔ)充和完善了公司的企業(yè)文化。先后建立的代理人業(yè)務(wù)發(fā)展研究會(huì)，并于 20__年 x 月召開第一次年會(huì) 。自 20__年 x 月創(chuàng)建了 “ 營銷快訊 ” ，至今已有近百期，及時(shí)通報(bào)情況、交流信息，加快了信息傳承和互相促進(jìn)，特別是今年開通了 “ 信息直通車 ” ，受到 全系統(tǒng)基層公司的普遍歡迎。通過檢查、評(píng)比，目前近 5 萬人的 .隊(duì)伍全部按照總公司和保監(jiān)辦的要求建立了規(guī)范的個(gè)人檔案。 為了使我省個(gè)人業(yè)務(wù)工作有一個(gè)長足長遠(yuǎn)的發(fā)展，先后 抓好幾件大的基礎(chǔ)工作。四是管理人員的培訓(xùn)，協(xié)同人事部、教育培訓(xùn)部和信息部，先后舉辦了不同類別的管理人員培訓(xùn)班，使全省營銷管理人員的綜合素質(zhì)得到了有效的提高。三是講師培訓(xùn)。二是主管培訓(xùn)。由于準(zhǔn)備充分、訓(xùn)練嚴(yán)格、內(nèi)容充實(shí)、全程跟蹤，培訓(xùn)收到了顯著效果，這支隊(duì)伍目前都作為各級(jí)團(tuán)隊(duì)中的中堅(jiān)力量，在支撐著團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營。一是組訓(xùn)隊(duì)伍的培訓(xùn)。 四、抓緊抓好教育訓(xùn)練工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍管理創(chuàng)造有效的保障體系。這一切也在隊(duì)伍管理中也起到了十分重要的作用。兩年來，利用各種機(jī)會(huì) 和條件同全系統(tǒng)一半以上的業(yè)務(wù)員直接見面和交流。這樣有張有馳、區(qū)別對(duì)待的策略，在最激烈的人才競爭時(shí)段起到了重要作用。特別在 20__年下半年競爭最為激烈的時(shí)候，對(duì)一些人搖擺不定、離心離德，及時(shí)提出了 “ 講清利害、誠心挽留、熱情歡送、不再接收 ” 的應(yīng)對(duì)策略，起到一定的穩(wěn)定作用。 規(guī)范行為、賞罰分明：隊(duì)伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息，一方面正確引導(dǎo)，下發(fā)了業(yè)務(wù)員行為操守和違規(guī)違紀(jì)處罰辦法 。同時(shí)就業(yè)務(wù)員的相關(guān)待遇和獎(jiǎng)勵(lì)問題，省公司連發(fā)了相關(guān)文件，我部又組成工作組兩次進(jìn)行巡回交叉檢查，督促落實(shí)，有些問題會(huì)同省公司財(cái)務(wù)部門也有效地得到了落實(shí)，在業(yè)務(wù)員當(dāng)中引起了強(qiáng)烈反響。各級(jí)公司根據(jù)各自存在的不同問題，有針對(duì)性地進(jìn)行解決，并指出了嚴(yán)格按照 “ 基本法 ” 辦事 ，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)的管理走上制度化。二是對(duì)癥下藥。到任的第三天便帶領(lǐng)工作組下基層，深入一線和業(yè)務(wù)安員面對(duì)面交談。 20__年的隊(duì)伍是在前幾年業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴(kuò)張時(shí)建立起來的，由于人民銀行九次降息，保險(xiǎn)條款由儲(chǔ)蓄型向保障型急速轉(zhuǎn) 軌，業(yè)務(wù)員和客戶心理準(zhǔn)備不足，業(yè)務(wù)員的業(yè)績急速下滑，收入大幅下降，隊(duì)伍出現(xiàn)了非常不穩(wěn)定的狀況。張總曾經(jīng)指出：抓隊(duì)伍就是抓業(yè)務(wù)。 三、抓住隊(duì)伍管理不放松，全力打造業(yè)務(wù)發(fā)展的生力軍。 ”在一次巡回報(bào)告會(huì)上曾經(jīng)承諾凡 是在本月能夠連續(xù)開單十天者，我都要親自去看望他。一年來堅(jiān)持不失信于人的誠信原則，每一項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后，及 時(shí)總結(jié)并如期安排落實(shí)相關(guān)
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