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高考期間的安全教育講話稿通用5篇(參考版)

2024-09-16 06:29本頁面
  

【正文】 。 博羅教育有著光榮的歷史,我們縣委、縣政府一直十分關心和支持高考備考工作,因為這是關系到博羅可持續(xù)發(fā)展的大事,承載著 80 萬博羅人民的殷切希望。我們的管理者要成為教育教學的行家里手,我們才能真正起到帶頭作用,校長親自抓高考備考要落到實處,不能只掛名,不做事。教學是學校的中心工作,你們的工作再忙,也必須集中精力抓好教學工作,要從整體上研究高考應對策略,在戰(zhàn)略上給予定位決策;要創(chuàng)新教學目標管理。高三畢業(yè)班教師要冷靜分析備考形勢,既要看到不利的一面,更要看到有利的一面,要把壓力變?yōu)閯恿Γ茖W備考 。各學校要加強學習交流,不能搞單打獨斗,各自為政。高考備考需要一個和諧的環(huán)境,幾所高中要加大力量,加強責任,必須確保高三師生安全備考。學校領導要團結,要自信,要愛校,要敬業(yè)。 三是強化創(chuàng)業(yè)意識。追求高考質量是人民群眾根本利益的體現(xiàn),追求高考成功是人民群眾對子女的希望所在,是人民群眾對全縣教育滿不滿意的根本所在。質量是生命,質量是形象,質量是地位,質量是價值,沒有質量一切都無從談起。高考的標準與要求就是社會對人才的主流要求的直觀體現(xiàn)。當前,周邊縣區(qū)各學校都在你爭我趕,我們要有 “ 不進則退,慢進也是退 ” 的憂患意識,才能立于不敗之地。 二、強化四種意識,創(chuàng)造和諧環(huán)境 一是強化危機意識。計劃再周密,也要靠實干來實現(xiàn)。第一手資料,做到靠前指揮。學校領導班子要充分發(fā)揮集體智慧,正確決策,靠前指揮,重點加強高三備考的指導工作。下面,我再講三點意見。我們要為教師創(chuàng)造條件,解決困難,努力提高老師們的各種待遇,把物質激勵、精神鼓勵有機地結合起來,使老師們能安心工作、舒心生活。各校要充分發(fā)揮學科帶頭人、骨干教師的示范作用,制定青年教師培養(yǎng)的整體規(guī)劃,切實為他們的快速成長創(chuàng)造條件??h教育局要協(xié)助各高中學校抓好教研考研工作,要指導各學校積極探索有效的教學模式,努力營造科研興教、科研強校的濃厚氛圍,提高教師的業(yè)務素質。教師資源是高考的第一資源 。各校在教學管理中要進一步樹立 “ 人性化管理 ” 理念,科學合理復習,要遵循認知規(guī)律,尊重人本需要,切實深入研究學生的現(xiàn)狀,科學調節(jié)學生的學習和生活,加強心理疏導,保持學生良好的精神狀態(tài),要嚴防因備考壓力導致的意外事件的發(fā)生。要著力 抓實常規(guī)教學的各個環(huán)節(jié),認真抓好薄弱學科、備課組、教研組的管理建設,加強對尖子學生、臨界學生、專業(yè)特長學生的指導。教學管理是學校各項管理的匯合點。 二、切實抓好提升高考質量的關鍵環(huán)節(jié) 要做好高考這份答卷,必須圍繞教育教學這一中心,抓好教師與學生兩個基本點,構建高考質量提升的有效機制。而高考質量的好壞,備受社會、家長和領導的關注,牽涉到千家萬戶的利益,關系到學生的未來、家庭的希望,關系到學校的生存與發(fā)展,關系到教育的形象和地位。同時,我們必須清醒地認識 20__年新高考面臨的突出問題:一些學校治校水平和高考管理水平還有待進一步提高,教研考研工作重視不夠、辦法不多、 工作不力,可持續(xù)發(fā)展的后勁不足,加之新課改背景下高考的政策變化,以及高考時間的逼近和報考人數(shù)的減少等因素,凸顯出 20__年高考任務更加艱巨。一、二批本科上線率超出全省平均值三個百分點,超出市平均值六個百分點,位列全市第一,各校絕大多數(shù)單科在全市排名大幅提升,并攬括了多數(shù)指標項目的第一名,省市示范高中學科成績優(yōu)勢十分顯著,其它高中平穩(wěn)上升,均超額完成了指標任務;合 理調優(yōu)了考生結構,職高對口升學的數(shù)量與質量均有突破,同比 20__年增長近兩倍,占全市同類學校上線總數(shù)的 1/3 強。審視 20__年高考,可以說是組考順利、成績斐然。下面,我就做好 20__年高考工作 ,再強調三點意見。 高考期間的安全教育講話稿篇 4 今天,我們召開這個大會 ,既是縣委、縣政府優(yōu)先發(fā)展教育的重要舉措,也是全縣教育系統(tǒng)的一大喜事、盛事。 同志們,高考工作關系著千萬學子的前途命運,關系到千家萬戶的希望幸福,面對莘莘學子,我們任重而道遠。 (四)關注個別,防止意外 各學校越在高考備考緊張的時候,越要關注個別學生的情緒和動態(tài),越要注意精心組織和周密安排,加強安全防范工作,確保師生安全。各學校要利用好 “ 公、民辦學校協(xié)作幫扶機制 ” ,采取 “ 雙走進 ” 策略,讓名優(yōu)骨干校長和教師走進 薄弱學校,薄弱學校校長和教師走進名校,交流先進教育思想、教育教學方法和備考策略,融合校際文化,縮小各高中校際間辦學差距,形成全區(qū)范圍內的教育合力。 (三)相互幫扶,共同發(fā)展 教科培中心要大力推進教育現(xiàn)代化共同體建設,引導學校之間結對幫扶,共同發(fā)展。教研室要走在前面,充分利用各種資源,及時邀請部分學科的高考命題閱卷專家與高三教師進行座談,并聯(lián)系高考先進地區(qū)直接參加他們 的高考研討會,獲取各種信息。相反,學生基礎較好、師資力量較強的公辦學校,就要把本科作為主攻方向,爭取考出更多的尖子。各學校要結合本校實際和學生實際來確定高考主抓方向。在實際工作中,應在把握總量、全面提升的基礎上,在優(yōu)秀生、臨界生培養(yǎng)上狠下功夫,將高考備考從重視生源的競爭向重視抓教學工作轉變,從重視少數(shù)尖子生向重視全體學生的轉變,從 “ 時間加汗水 ” 和題海戰(zhàn)術向注重提高課堂教學效率
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