總經(jīng)理的辭職報(bào)告精選個(gè)人(參考版)
2024-09-16 05:38本頁(yè)面
【正文】 祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上，也希望 xx健康成長(zhǎng)，請(qǐng)批準(zhǔn)我的請(qǐng)辭。以后無(wú)論在那里，靜心的時(shí)候我還是會(huì)回想起我在 xx 的日子，回想 xx。希望你理解。但我自認(rèn)沒(méi)有能力去耕一塊新田，我還是會(huì)去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹(shù)，在樹(shù)下我希望可以愉快地生活。我也可以放心地向你辭職了。讓我順利地開(kāi)展了工作。 xx 帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)和微薄的薪酬。請(qǐng)批準(zhǔn)我的申請(qǐng) !不勝感謝 ! 申請(qǐng)人： 二 ○○* 年 *月 *日 總經(jīng)理的辭職報(bào)告精選個(gè)人 5 親愛(ài)的 ： 首先謝謝你，謝謝你幾個(gè)月前從網(wǎng)上找到我，給我加入 xx 這個(gè)大家庭的機(jī)會(huì)。同時(shí)感謝貴公司和 XX 經(jīng)理給予我的寶貴學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我會(huì)好好銘記。為不影響到公司工作的開(kāi)展，本人決定還是應(yīng)放棄現(xiàn)有工作，處理好有關(guān)家事，才能安心工作。我一個(gè)人在廣州打工，但家中尚有妻兒老小需要我照顧。本人覺(jué)得有道理，故決定還是養(yǎng)好身子要緊。最近，本人食欲不振，常感冒頭昏，總感到精力明顯不足， 即使睡眠充足，也常常在上班時(shí)間打瞌睡，萎靡不振，精神狀態(tài)不佳，影響工作。因此應(yīng)由更專業(yè)、更有水平、更優(yōu)秀的人來(lái)任此職位。但由于私人原因，本人認(rèn)真考慮后，還是決定辭去現(xiàn)職位，離開(kāi)貴公司，具體原因如下： 一、經(jīng)驗(yàn)不足，水平有限。決定既然走了，就要最后為老大做件我想做的事情好了。當(dāng)然，您不用擔(dān)心也不必?fù)?dān)心我，地球離了誰(shuí)都照轉(zhuǎn)。 所有這些，也許很不中聽(tīng)，也許很逆耳，但有三點(diǎn)是非?？隙? 我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評(píng)論什么，我只是想讓您知道和明白，公司需要改善和加強(qiáng)的地方太多了，不然，談何公司的明天啊 ? 我本身確也存在很多問(wèn)題，對(duì)自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面 。 雖然，我們有一個(gè)還算不錯(cuò)的老板，但沒(méi)有上述這些條件或條件不足，沒(méi)有很好的組織架構(gòu)和人才機(jī)制，也就沒(méi)有強(qiáng)有力的管理水平和執(zhí)行水平，所以這些因素就構(gòu)成我們企業(yè)前景的困擾因素。 然而，這只是我的一廂情愿。我希望公司能夠有美好的明天，但公司能有美好明天嗎 ?問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題時(shí)，心中有一種說(shuō)不清的感覺(jué)。 現(xiàn)公司存在二大類的問(wèn)題，一是機(jī)制，二是管理。 在人才的選擇也相當(dāng)?shù)闹匾就ㄟ^(guò)幾年的發(fā)展，在人才選用上應(yīng)當(dāng)重視，您不是也認(rèn)為銷售是公司最重要的嗎 ?哪么在這么重要的部門里，更加需要重視人才的培養(yǎng)和應(yīng)用，就要用可以直接用做好業(yè)務(wù)的人，而不是象以前一樣 ，找些什么都不懂得人來(lái)，經(jīng)過(guò)一年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間培訓(xùn)，公司沒(méi)有這個(gè)精力，也沒(méi)有這個(gè)時(shí)間來(lái)等你培養(yǎng)人才，當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，你不發(fā)展就是等于落后， “ 發(fā)展就是硬道理 ” ，您有沒(méi)有考慮過(guò)人才的發(fā)展。這就要有管理方面的人才，能夠把握管理的力度，既要發(fā)揮全體員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，又要能把時(shí)常事務(wù)打理的井井有條，把 握好公司大的發(fā)展方向，有了這樣的人才公司才有活力，業(yè)務(wù)員才有發(fā)揮的空間。 營(yíng)銷過(guò)程管理講究一個(gè)藝術(shù)性，或者說(shuō)人性化管理方式，而不是只靠一些條條框框，月底的一張張表格來(lái)代替，在這樣 “ 嚴(yán)格 ” 的管理方式下，試問(wèn)哪個(gè)業(yè)務(wù)員能輕松完成工作，這樣的管理方式下所產(chǎn)生的效果好嗎 ?您或者可以換一個(gè)思考方式，從怎么才能提高業(yè)務(wù)員的積極性，主動(dòng)性，工作熱情的角度出發(fā)，來(lái)調(diào)整管理機(jī)制，我想好多的問(wèn)題就都可以迎刃而解了。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)存在很多的銷售模式，每一種銷售模式都有很成功的企業(yè)。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)花了很高的代價(jià)來(lái)學(xué)習(xí)外企的經(jīng)驗(yàn)和模式，當(dāng)然也有學(xué)習(xí)很成功的企業(yè)，但更多的是失敗，為什么會(huì)失敗呢 ?最關(guān)鍵的是國(guó)內(nèi)企業(yè)的中高層管理人員專業(yè)性和職業(yè)性不及外企，無(wú)法做到真正的過(guò)程管理。 一家公司紀(jì)律很嚴(yán)格，但績(jī)效很差，只維護(hù)紀(jì)律有什么用，一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)者要把市場(chǎng)當(dāng)成戰(zhàn)場(chǎng)，把員工當(dāng)成你的武士，除了給他刀劍之外，還要幫他磨刀，否則您發(fā)給他的只是一把遲鈍的刀，怎能跟那些拿著銳利武器的人廝殺。開(kāi)會(huì)是專門針對(duì)業(yè)績(jī)差的業(yè)務(wù)員所做的磨刀功夫。 在 我之前已經(jīng)有很多人走了
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