【正文】 因此，公司要求所屬各部門，應根據(jù)公司的 20__年工作計劃，在前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于 ”__” 項目的早日建成和投入市場運營。 公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新辦法執(zhí)行。 營銷副總經(jīng)理：負責營銷工作，分管營銷部、企劃部。負責與設計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。 項目經(jīng)理：負責工程的實施全過程管理。這一既定目標客觀上要求公司領(lǐng)導層、部門中層進行各級負責 ，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。 三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進方法，完善提高。 二是會議主持。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整： 一是例會時間。按考評等級，實行末尾淘汰。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。 推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力 企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。強化措施，分明獎罰。 推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心 責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。方法為領(lǐng)導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。 推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容 績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責任制。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類、運營類、招商營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。 (四 )充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務技能 “__” 開工建設后，有 著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。對外是 “__” 品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。 (三 )充實企業(yè)文化，改善人文精神 企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。務實不求虛，務真不浮夸。 (一 )充實基礎(chǔ)工作，改善 經(jīng)營環(huán)境 公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。公司的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。 人力資源方面 以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)， “__” 的企業(yè)精神： “ 開放式管理，以人為本 。 (三 )以 __” 發(fā)展為歷史契機，加快集團公司總體建設。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成 “__”特色的企業(yè)管理體系。 (二 )建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗 現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。 (一 )建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴大公司規(guī)模 公司目前設立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務部，即 “ 兩室四部 ” ?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。 為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。 結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂 可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定， “__” 應于 20__年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。 努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。其目的一是塑造 “__”” 品牌，二是擴大樓盤營銷。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。 招商方面 招商工作是 “__” 項目運營的重要基礎(chǔ)。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進。按 “__” 所簽，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司。 實行銷售任務分解，確保策劃兌現(xiàn)。 采取內(nèi)部認購房號的形式，回籠資金、擴大現(xiàn)金流。 拓寬融資渠道，挖掘社會潛能 擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。 財務方面 (一 )切實完成開工前融資工作和招商工作任務，力保工程進度不脫節(jié) 公司確定 20__年工程啟動資金約為 x 億元。地上商業(yè)部分約用 __億元 。 制定工程資金使用計劃， “__” 項目工程估算需用資金 __億元左右 。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將 “__”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。建立一套完整的工程檔案資料。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。元月份完成方案圖的設計 。 x— __月份：工程主體完成至底六層封頂。 x 月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至 6 月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。 x 月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作 (報市規(guī)劃局 )，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。編制項目申請報告，辦理項目核準 (發(fā)改委 )。辦理項目選址 (規(guī)劃局 )，參與項目的擴大初步設計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。 __月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護意見表的工作。 做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。 通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感 作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作。 通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。 繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。業(yè)務部門應做好應收賬款的清收工作，降低財務費用。 五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風險 去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。 節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。 四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn) 努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應的激勵措施。 提高應收賬款清收力度，加強經(jīng)營風險防范和控制。 加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。 三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面 正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適 應市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點投向于省內(nèi)外大型招標項目。 加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍。 強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。 強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。簽訂責任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。 安全指標：力爭全年 零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。 稅費：完成 __萬元。 銷售收入：較上年 __億元增收 __%，實現(xiàn) __億元，爭取突破 __億元。 產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的 __%以上。 企業(yè)年度工作計劃篇 9 以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設成為一個團結(jié)向上，積極進 取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。合理確定配料結(jié)構(gòu)和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦成本 __億元。三是適應戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度，構(gòu)建強執(zhí)行力的組織架構(gòu) 和制度體系。 在認真總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作