20xx有關(guān)公司的建議書格式(參考版)
2024-09-16 02:47本頁面
【正文】 培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。 五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。從 “ 以職能導(dǎo)向 ” 向 “ 以流程導(dǎo)向 ” 轉(zhuǎn)變，兩者兼容。要由過去的 “ 用人管人 ” 向 “ 用制度管人 ” 進(jìn)行轉(zhuǎn)變 。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明。 對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。 二、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。 鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下： 一、當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部 。 以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。 部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題 。 以上是我對公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請參考 ! xxx 日期 2024 有關(guān)公司的建議書格式篇 2 本人進(jìn)入 xx 公司已兩年，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。 、任務(wù)，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。 ，做到各種原
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