【正文】 上述成績的取得，主要歸功于社長堅韌得力的領導，歸功于全社員工任勞任怨的辛勤勞作，更得益于集團領導的大力扶持，在此我為本社的進一步發(fā)展壯大而祈福。 五年來，我的重心一直在項目開發(fā)與經(jīng)營生產(chǎn)上，在 07 和 __年以來，我在學習、適應法人不斷變化更新的新理念、新思路、新打法上做得不夠充分，至使業(yè)務環(huán)節(jié)上不時出現(xiàn)被動局面，導致一些員工的無效勞動，此責主要當由我來承擔。有時甚至有損于有些同志的自尊或顔面，在此我表示深切歉意，并懇請能得到諒解。 五年來，我心中有夢想，干事有目標，很想在在任期間，力克我社歷朝歷代的弊端，將文 藝社舊貌換新顔。五年來，我在對內業(yè)務開展，對外業(yè)務往來等各環(huán)節(jié)做到了依律行事，陽光操辦，一句話：無論本人當值與不當值，非份之錢財與我無緣。 我五年來表現(xiàn)的概述： 五年來，我社錢、財、物、帳、貨的管理機制日臻完善。 ” 這基本上就是我 社幾年經(jīng)營實績的真實寫照。 2.“ 本屆書市，我社產(chǎn)品徹底實現(xiàn)了項目完全自主策劃、產(chǎn)品完全自主投產(chǎn)、成本完全降至民營、營銷完全自主設計、賬貨完全本社主控，形象完全得以轉變。 如今是我社五年回眸，其 產(chǎn)品定位、產(chǎn)品線路、產(chǎn)品經(jīng)營之得失愈加清楚。 首先，我對當代作家作品劃類分層，采用低版稅，甚至零版稅的方式進行重新策劃，開發(fā)與包裝，其目的有二，一是項目能夠因我所需為我所用迅速簽約成交，產(chǎn)品一經(jīng)問世可迅速轉變我社于官于民之公共形象，與往事切割 。 年起，在法人 賦予我編、印、發(fā)、儲一條龍的責權之際，我即確立我社可能可行可操作的項目形象定位：對外六個字，安全、體面、贏利，對內一句話，建立公平、高效、透明的機制平臺，努力為員工合情、合理、合法的利益服務。單位時間內無作為，就是放棄效益和財富，一句話，時間就是金錢。此舉效果：一是保證了我社產(chǎn)品上市的連續(xù)性，增添了客戶對我社的信心 。為此，我社設計并試行社內員工以集資分成、風險自擔為基本原則的項目集資辦法。關于我社在京印制發(fā)貨緣起及理由，我社已專報集團領導，在此不做復述。 我社能在短期內不設專人不設自己的辦公場地而實現(xiàn)在北京就地造貨，全國快件發(fā)貨，應該算個奇跡。 儲運與物流的設置和選擇。根據(jù)我社營銷部門大部分是新人的現(xiàn)狀，適時啟用資深發(fā)行人員有針對性地傳、幫、帶，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。支持引導營銷人員根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)客戶，在原發(fā)行渠道基礎上，擴充民營網(wǎng)點，開發(fā)會員俱樂部、網(wǎng)站、超市、團購等新興市場。五年來，印制中心在確保生產(chǎn)節(jié)奏、確保產(chǎn)品質量、確保降低成本三方面均有不俗表現(xiàn)。建立與民營文化公司同步的用紙、用料的成本體系并予以公開，一書一單，一目了然，有比有效、可查可驗。確立印制中心業(yè)務宗旨：為編輯服務，對項目負責。 調整印制中心 取消不適合市場規(guī)則的集團基本印刷工價。一把尺度，雙方遵守。項目一經(jīng)上市，編輯人員的項目所得即隨該項目的市場表現(xiàn)而確定其取值多寡。 編輯人員的勞作和收益實行項目制管理 項目制的要義是解決編輯的勞作與收益分配的問題。使編輯人員由想得多做得少 。二是踐行企業(yè)的基本要義，即規(guī)則面前人人平等，能力強弱貢獻大小，由效益說話。 報社要聞編輯的工作報告【篇 5】 五年來，我按照社長的分工要求，主要做了以下一些事： 編輯室實行扁平化管理 在確保三審制順暢的前提下，取消原各編輯室建制，不設編輯室主任 ，編輯業(yè)務由本人垂直管理 。每天，把清樣交給主任的時刻也是我收獲最大的時刻，因為每一條稿件，從自己最初的判斷到最終定稿，再到主任的指點和修改，這期間的差別是一目了然的，也是最直接的。就這張圖片而言，它可以有很多想象空間：寶馬與寶驢、城市與農(nóng)村等等，都比眼下這個題目好 ?? 諸如此類，在場的人無不嘆服。新聞稿件就是個杯子。大家都知道，一個杯子看起來很普通，可是從熔煉到成型到剖光再到成品，它需要很多個環(huán)節(jié)，需要工人付出很多的勞動。社長說：在現(xiàn)代都市里，這種狀況是可遇而不可求的。幸運的很，初入報社，剛好趕上編輯例會制度的啟動，竊喜之余，格外珍惜每一次總編輯耳提面命的機會，記錄下每一個品評要點。 有收獲。獨立完成組版，對于剛剛正式工作的我來說困難隨時可見，很多同事就成了我緊急時刻的 “ 救命稻草 ” ，不推不吝等等。 此外，身邊的感動也處處存 在。我于是搜索了連翹的相關資料和圖片，感覺和我所采用的圖片和文字內容都比較吻合，經(jīng)請示后，正式把文中花的名字都改成了連翹。然后，他打開網(wǎng)頁，按文中交代的花的特征，親自幫我搜索資料。因為不清楚圖片中的花色花卉是迎春花中的哪一種，我只好把題目作成 “ 人面春花 相映開 ” ，文中所有關于花卉名稱的地方都用春花代替。也就是從這篇稿件開始，我意識到以前關于 “ 新聞的散文化寫法在南方吃香，在北方不被認同 ” 說法很武斷，更加深了對稿件要敢于改、善于改的認識。感動就來自于給社長看清樣的時候。還是上崗之初，我代替同事排民生版。到今日，這種考試已經(jīng)越來越少了，然而曾經(jīng)摔過的跤、出過的錯、幫助過我的人，共同組成了一條青澀的風景線，回味時感慨無限。而交清樣的時間已過，沒辦法，只好求助老編輯幫忙，勉強過關。從未做過編輯工作，初到出版中心的我有些摸不著頭腦 。在此我提出轉正申請，希望自己能成為報社的正式員工，懇請領導予以批準。在這 2 個月的工作中，我深深體會到