公司企業(yè)文化理念范文(參考版)
2024-09-16 00:45本頁面
【正文】 九、態(tài)度理念：認真做事只把事情做對、用心做事才能把事情做好 。而成功在于堅持。說它容易，是因為只要愿意做，人人能做到 。如果你懂得失敗后，能再爬起身來，能找到失敗的原因， 這樣成功就會向你招手。我們要正視失敗。 八、成功理念：腳踏實地 實現(xiàn)每一階段的自我目標 每個人都有自己的理想，都有自己的人生目標 . 難能可貴地是，要具備實事求是的精神，腳踏實地 ，客觀冷靜地分析自己的優(yōu)勢、以及現(xiàn)實社會與環(huán)境的客觀條件，制定一個個較現(xiàn)實的階段性目標，如遠期、中期、短期目標 . 對短期目標，要隨時檢查差距，反省激勵自己，找準努力的方向，這樣，讓一個個小小的成功不斷地激勵自己前進，從一個成功走向另一個成功，當有一天，我們驀然回首的時候，才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)取得了人生中許多值得驕傲的階段性成功 . 當然成功和失敗總是相伴而生。因此，用心溝通就要 “ 明明白白我的心 ” ，于是讓我們少做很多白工夫，少走很多冤枉路。企業(yè)管理無論是剛性還是柔性，總是行使在某種約定范圍內(nèi)的權力與義務，而溝通的邊界卻是心靈的邊界。事實上，心的碰撞是溝通的本源，當管理者信任別人時，也正被別人所信賴。否則，那樣的表面溝通將是無效的，甚至造成適得其反的假象。松下幸之助把自己全部經(jīng)營秘訣歸結(jié)為一句話﹕首先傾聽他人的意見。溝通首先要善于傾聽，是否善于傾聽是衡量一個管理者水平高低的標志﹐也是古今中外杰出管理者所廣泛應用的管理技巧。向外吸納、引進人才。同時實施 “ 內(nèi)育外引 ” 的育才戰(zhàn)略。 以人為本，企業(yè)將長期堅持 “ 唯賢是用，唯才是舉 ” ， “ 人盡其才，才盡其用 ” 。對普通員工則要堅持雙向選擇，定崗、定責、定人，明晰權責 。企業(yè)要始終堅持 能者上、庸者下、閑者棄 的用人機制，樹立 無功便是過 的緊迫責任感，營造優(yōu)秀管理人才脫穎而出的制度環(huán)境。 六、用人理念：能者上 庸者下 閑者棄 當今企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。 一件任務，不行的理由有很多，但是需要我們?nèi)翰呷毫Γ?眾志成城，才能不斷克服困難，解決問題 .我們提倡 “ 視服從為美德 ” 、 “ 執(zhí)行不找任何借口 ” 、 “ 紀律是敬業(yè)的基礎 ” 的工作行為理念，著力營造出“ 全心全意、立即行動、雷厲風行，負責到底 ” 的工作作風。它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。 五、執(zhí)行理念：不找不行的理由，只找能行的 企業(yè)需要有執(zhí)行力，執(zhí)行力就是競爭力，因為如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學合理，都無法實現(xiàn)其
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