下半年工作計劃公司財務(wù)部(參考版)
2024-09-16 00:27本頁面
【正文】 加強自身學(xué)習(xí)能力， 積極參與各類會計培訓(xùn)課程，并將理論結(jié)合實際，在工作中不斷提高，夯實自己。出納員應(yīng)對票據(jù)的申購、使用、作廢以及剩余情況進行詳細登記，會計應(yīng)當經(jīng)常性的進行監(jiān)督檢查。 保管好財務(wù)印章、票據(jù)。庫存只需保證正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲備量，避免因庫存量過大，導(dǎo)致流動資金占用額高，給企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難。對于不符合規(guī)定的票據(jù)及時聯(lián)系相關(guān)人員補辦手續(xù)，編制庫存材料情況表，及時登記月材料出庫入庫臺賬，每月底與庫管人員盤點核對，做到帳實、帳帳相符。仔細查驗前期已付材料款是否取得了發(fā)票，并及時索要。建立合同臺賬，對每份合同的信息 (對方單位、合同金額、簽訂時間、付款條件、經(jīng)辦人 )和履行狀況 (付款金額、結(jié)算金額、發(fā)票金額 )詳細記錄及時更新，做到備案可查，并每月底向項目經(jīng)理及總部報送最新合同臺賬。項目人員報銷費用時，嚴格按公司的相關(guān)費用報銷規(guī)定審核，對報銷類目嚴格把關(guān)，對不符合規(guī)定的或者不按相關(guān)程序的一律不予辦理，并注意防范不必要浪費和舞弊。同時復(fù)核單證之間單價、數(shù)量、金額是否相符且計算無誤 。涉及支付進度款及尾款的，審核是否有相關(guān)支撐資料，如相關(guān)部門簽認可的進度報告或驗收資料，項目部門相關(guān)責任人簽收入庫的廠家送貨單、入庫單 。 (2)建立對外付款程序，做好資金使用審核。每月 15 日前，收集項目各部門經(jīng)營計劃處 申請進行審核匯總，根據(jù)匯總資金需求量編制資金計劃申請表，經(jīng)項目經(jīng)理審批后向總部報送申請，并及時跟蹤總部審批情況。加強對項目部資金控制，嚴格做好日常資金使用的計劃及審核工作。每月 10 日前，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后的原始憑證及時結(jié)轉(zhuǎn)當期損益編制財務(wù)報表。及時做好日常記賬工作，報送財務(wù)報表。 (2)建立好重點核算的會計科目。建議項目部可以直接采用遠程接入方式連接公司總部服務(wù)器，通過互聯(lián)網(wǎng)進行賬務(wù)處理。目前尚未實現(xiàn)在項目上進行賬務(wù)處理。 下半年工作計劃公司財務(wù)部 5 現(xiàn)對下半年財務(wù)工作做如下計劃： 力求會計核算信息化，提高工作質(zhì)量及效率。為了配合審計部門檢查，公司對迎審工作進行了布置，各單位要認真配合審計部門做好檢查工作。 七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財務(wù)管理，提高管理水平 我們要繼續(xù)開展對代管供電企業(yè)財務(wù)調(diào)查，進一步摸清代管供電企業(yè)的財務(wù)情況以及存在問題，制定相應(yīng)的管理辦法，規(guī)范代管供電企業(yè)的財務(wù)管理行為。公司各部門和南寧供電局 (試點單位 )及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項目實施，確保項目順利完成。 五、大力推進財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推動財務(wù)管理現(xiàn)代化。對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財務(wù)問題，提出解決辦法。 四、積極參與電力體制改革方案的實施，確保各項財務(wù)工作順利進行。 進一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下，加大資本運作力度，充分發(fā)揮中國電力財務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財功能，提高資金的效益。進一步加強項目資金的監(jiān)管力度，完善資金流動計劃管理，提高項目融資計劃的準確性和可靠性，爭取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。要建立健全投資項目 (包括基建、技改、大修等 )評價制度，包括建設(shè)前的財務(wù)預(yù)評估制度與項目投產(chǎn)后的后評估制度 ，提高項目投資經(jīng)濟效益。要求各單位 201x 年的成本費用必須控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強公司經(jīng)營管理的一項重要工作來抓，牢固樹立成本管理理念，從嚴控制生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)和融資成本。 二、繼續(xù)強化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn) 全面預(yù)算管理 貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標最主要和最有效的控制機制。進一步完善財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才。因此，全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，開拓視野，改進工作方法，增強財務(wù)管理意識等對財務(wù)全體人員十分必要。 五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓(xùn) 財務(wù)部既是
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