【正文】 計(jì)算出每道題的比例。 平均分配問(wèn)卷進(jìn)行檢查。 七、調(diào)查資料整理和分析方法 市場(chǎng)調(diào)查所得到的原始資料是雜亂無(wú)章的，這些資料使調(diào)查者無(wú)法觀察到調(diào)查到現(xiàn)象的本質(zhì)，因此必須對(duì)這些原始資料進(jìn)行加工整理，是現(xiàn)象的本質(zhì)和規(guī)律清晰的呈現(xiàn)出來(lái)。 觀察法：在校園里對(duì)那些比較直觀易察的問(wèn)題，如走在校園里觀察周邊同學(xué)對(duì)就業(yè)問(wèn)題的了解情況，我們可以根據(jù)被調(diào)查者的實(shí)際情況，進(jìn)行客觀記錄。 六、調(diào)查方法 實(shí)地訪問(wèn)法、觀察法等。 三、調(diào)查對(duì)象 重慶 __職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生 四、調(diào)查目的 通過(guò)調(diào)查了解大學(xué)生對(duì)就業(yè)所持的看法及對(duì)自身的認(rèn)識(shí)；了解最真實(shí)的大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)對(duì)畢 業(yè)生的要求及需求，從而有針對(duì)性地為大學(xué)畢業(yè)生、為學(xué)校、為企業(yè)提供相關(guān)的有價(jià)值的信息；通過(guò)對(duì)就業(yè)現(xiàn)狀的了解，讓更多剛進(jìn)校的大學(xué)生們提前為就業(yè)做好準(zhǔn)備，而不虛度光陰；了解到就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻，要讓更多的大學(xué)生應(yīng)該想到、做到自主創(chuàng)業(yè)，為自己的前途開(kāi)創(chuàng)一片新天地。大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題一直以來(lái)就是社會(huì)上關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，但作為吸收大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)的主力軍 —— 企業(yè)，則較受冷落，很少有把關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦到企業(yè)，征詢企業(yè)對(duì)畢業(yè)生的看法或總結(jié)企業(yè)的聘人之道。 個(gè)人調(diào)研報(bào)告完整版精選篇 10 一、調(diào)查主題 大學(xué)生就業(yè)情況。四是建立健全財(cái)務(wù)公開(kāi)制度。三是建立健全利益分配機(jī)制。二是建立健全價(jià)格保護(hù)機(jī)制。一是建立健全 民主管理制度。一是合作領(lǐng)域逐步由生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)向加工銷售結(jié)合為主；二是組織內(nèi)部的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制逐步由松散型為主轉(zhuǎn)向緊密型為主；三是合作組織將在不放棄為成員服務(wù)這一宗旨和原則的前提下，逐步轉(zhuǎn)向?qū)嶓w化、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。 積極探索與農(nóng)民的利益連接機(jī)制，突出內(nèi)部制度建設(shè)，在運(yùn)行機(jī)制上力爭(zhēng)規(guī)范一批。按照市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的要求，統(tǒng)一制定并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量和安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，有條件的要完善安全生產(chǎn)監(jiān)控體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量；積極實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造條件在合作組織內(nèi)部統(tǒng)一注冊(cè)商標(biāo)，統(tǒng)一包裝；積極申報(bào)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品基地和綠色農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品等項(xiàng)認(rèn)證，一個(gè)合作組織內(nèi)部要盡可能統(tǒng)一產(chǎn)品的銷售價(jià)格；同類產(chǎn)品的不同合作經(jīng)濟(jì)組織之間，實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào) ，互相溝通，或者通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)，逐漸形成一種良好的價(jià)格運(yùn)行機(jī)制。 以提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，突出農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在服務(wù)質(zhì)量上迅速提高一批。采取發(fā)揮農(nóng)村各類生產(chǎn)大戶、運(yùn)銷大戶和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、購(gòu)銷的優(yōu)勢(shì)組建；扶持基層農(nóng)技部門利用其技術(shù)優(yōu)勢(shì)組建；引導(dǎo)各類農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)利用其資金、信息、管理和加工、流通優(yōu)勢(shì)組建；鼓勵(lì)基層供銷部門和其他部門利用其人員、場(chǎng)地、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)組建等形式，真正形成多元化發(fā)展的新格局。農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織包括產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)和農(nóng)民專業(yè)合作社兩種形式。該合作社已建有生態(tài)有機(jī)茶種植面積 1350 畝，聯(lián)農(nóng)戶 66 戶，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶 420 戶，實(shí)現(xiàn)年收入 460 萬(wàn)元，利潤(rùn) 55 萬(wàn)元。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，必須要培育發(fā)展農(nóng)民自己的合作組織， “ 公司 +合作組織 +基地 +農(nóng)戶 ” 與 “ 公司 +基地 +農(nóng)戶 ” 相比，前者建立起來(lái)的一體化更具有凝聚力和優(yōu)勢(shì)。月湖特種水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社為社員統(tǒng)一提供種苗、飼料和技術(shù)，統(tǒng)一回收鮮魚(yú)、甲魚(yú)等水產(chǎn)品，僅此兩項(xiàng)比以前可為農(nóng)民戶平增收 1000 元以上。去年共累計(jì)出欄商品豬 18000 多頭，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 2160 萬(wàn)元，養(yǎng)豬收入達(dá) 396 萬(wàn)元，全村人平純收入 6100 元，高出全縣平均水平 3000 多元。協(xié)會(huì)通過(guò)制定章程，嚴(yán)格限制會(huì)員相互壓價(jià)傾銷。同時(shí)，還與鎮(zhèn)畜牧站聯(lián)系，配備兩個(gè)專職防疫員，做到防不漏戶、戶不漏欄、欄不漏頭，共累計(jì)防疫 8 萬(wàn)多頭次。二是為會(huì)員提供技術(shù)服務(wù)。一是為會(huì)員實(shí)行生產(chǎn)資料保 障服務(wù)。農(nóng)民專業(yè)合作組織的主要職能，就是為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。博億鴨業(yè)專業(yè)合作社的建立使當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)麻鴨產(chǎn)業(yè)組織化程度得到了較大的提高，促進(jìn)了農(nóng)民增收。通過(guò)兩年的發(fā)展，該社去年實(shí)現(xiàn)銷售收入 1089 萬(wàn)元，利潤(rùn) 130 萬(wàn)元，每戶社員增收達(dá) 4000 多元。為改變這種狀況，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過(guò)地方政府的支持和專業(yè)大戶閔德輝的帶動(dòng)，注冊(cè)成立了博億鴨業(yè)專業(yè)合作社，該社共有社員 265 戶、養(yǎng)殖麻鴨達(dá) 100 多萬(wàn)羽。 二、成效與影響 以提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織程度促進(jìn)了農(nóng)民增收。我們?cè)谌h重點(diǎn)扶持了南湖博億鴨業(yè)專業(yè)合作社、躲風(fēng)亭月湖特種水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)社、城西垸特種水產(chǎn)養(yǎng)殖協(xié)會(huì)、三塘高侖牲豬養(yǎng)殖協(xié)會(huì)和南陽(yáng)白烏特種水產(chǎn)養(yǎng)殖協(xié)會(huì)等 5個(gè)示范點(diǎn)。今年新創(chuàng)建涉農(nóng)企業(yè)帶動(dòng)型組織 2 個(gè)，技術(shù)部門主辦型 1 個(gè)，集體經(jīng)濟(jì)主辦型 2 個(gè)。在組建形式上，支持農(nóng)～合創(chuàng)辦，鼓勵(lì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部門聯(lián)合農(nóng)民共同舉辦，提倡涉農(nóng)企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)民興辦；在合作方式和合作類型上，農(nóng)民歡迎哪種就采用哪種，積極引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作組織 走一體化的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路子。 整章建制，規(guī)范農(nóng)民專合組織發(fā)展。該項(xiàng)目是全市唯一一個(gè)。因此，我們始終堅(jiān)持 “ 因地制宜、循環(huán)漸進(jìn)、分類指導(dǎo)、逐步推開(kāi) ” 的原則，采取資金扶植、稅收優(yōu)惠、金融支持等措施，從資金投入、科研與技術(shù)推廣、教育培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)、市場(chǎng)信息、社會(huì)化服務(wù)以及災(zāi)害救助等方面，進(jìn)行積極引導(dǎo)、扶持和服務(wù)，促進(jìn)了全縣農(nóng)民專業(yè)合作組織的健康有序發(fā)展。 加強(qiáng)服務(wù)，推動(dòng)農(nóng)民專合組織發(fā)展。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作組織的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，縣里成立了由縣委主管農(nóng)業(yè)的副書記任組長(zhǎng)，人大副主任、政府副縣長(zhǎng)、縣農(nóng)辦主任等同志任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門單位負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照盛市有關(guān)文件精神，以 “ 兩辦 ” 名義下發(fā)了專門文件。全縣農(nóng)民專業(yè)合作組織 __年末固定資產(chǎn)總額 億元，經(jīng)營(yíng)服務(wù)總收入 億元，返還成員利潤(rùn) 1620 萬(wàn)元，成員年人平均收入與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均純收入對(duì)比增加 600多元，預(yù)計(jì)今年固定資產(chǎn) 總額可達(dá) 3 億元以上，經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入突破 4 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 3500 萬(wàn)元以上。其中，農(nóng)民自發(fā)創(chuàng)辦型 36 個(gè)，占總數(shù)的 80%；農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織主辦型的 3 個(gè)，占總數(shù) 7%；以龍頭企業(yè)為載體型 4 個(gè)，占總數(shù)的 9%；技術(shù)服務(wù)部門主辦型的 2 個(gè)，占總數(shù)的 4%。 個(gè)人調(diào)研報(bào)告完整版精選篇 9 今年來(lái)，在縣委、縣政府的高度重視下，我辦創(chuàng)新辦法、正確引導(dǎo)，積極扶持，我縣農(nóng)民專業(yè)合作組織呈快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，初步達(dá)到了 “ 建一個(gè)協(xié)會(huì)，興一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，活一片經(jīng)濟(jì)，富一方農(nóng)民 ” 的成效。我們相信，在各級(jí)部門的關(guān)心支持下，通過(guò)全體教師的共同努力，班主任專業(yè)化發(fā)展一定能夠順利地推進(jìn)。在政策許可的范圍，提高班主任津貼額度，學(xué)校在制定獎(jiǎng)金分配方案時(shí)，充分體現(xiàn)對(duì)班主任的傾斜。表現(xiàn)在，在安排分工時(shí)充分考慮班主任的工作量；在各種評(píng)優(yōu)考核時(shí)，同等情況下優(yōu)先考慮班主任。 行政考核。 教育引導(dǎo)。如，在職務(wù)晉升、職稱評(píng)定時(shí)，必須具備一 定量的班主任工作經(jīng)歷；在評(píng)優(yōu)時(shí)對(duì)班主任或班主任經(jīng)歷長(zhǎng)的給予優(yōu)先；對(duì)新教師做出硬性規(guī)定，未達(dá)到一定班主任年限的不予晉升職稱等。為了不影響日常工作，可以采取培訓(xùn)內(nèi)容 “ 菜單式 ” ，培訓(xùn)時(shí)間 “ 活動(dòng)式 ” ，培訓(xùn)形式 “ 多樣式 ” 的方法進(jìn)行。必要時(shí)，也可以采取網(wǎng)上培訓(xùn)的方法。具體做法是：由上級(jí)主觀部門制定計(jì)劃，統(tǒng)一部署。這種準(zhǔn)入制度的確定可以確保班主任隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 確立持證上崗制度讓班主任 “ 善 ” 做 解決了愿意做的問(wèn)題，能不能做好就要看班主任的水平。 主要通過(guò)輿論宣傳等手段，端正人們對(duì)教育的認(rèn)識(shí)，肯定班主任在教育中的付出和成績(jī)，從而使班主任產(chǎn)生成就感、光榮感 ，愿意在班主任這個(gè)崗位去辛勤地耕耘。也就是必須使更多的教師愿意擔(dān)任班主任工作，熱愛(ài)班主任工作。從學(xué)校角度所，我們認(rèn)為，可以首先加強(qiáng)德育骨干隊(duì)伍（班主任）的建設(shè)，通過(guò)促進(jìn)班主任專業(yè)化發(fā)展，使班 主任的專業(yè)思想和專業(yè)知識(shí)能力得到發(fā)展和提高，然后運(yùn)用綜合手段，多管齊下，才能從根本上解決目前學(xué)校德育實(shí)效低下的問(wèn)題，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的要求。但德育工作的特殊性給德育評(píng)價(jià)帶很大的難度，人的趨利性迫使德育工作者有時(shí)只能采取極端的、急功近利的、表面敷衍的一些做法實(shí)施德育，效果當(dāng)然不會(huì)好， 0%以上的老師（ 7%以上的班主任）持有這樣的觀點(diǎn)。 、學(xué)校自身的功利傾向。 社會(huì)的負(fù)面影響。相對(duì)說(shuō)，道德教育的 39。除了傳統(tǒng)觀念外，考試這個(gè) “ 緊箍咒 ” 也在一定程度上影響了大家做好德育工作的精力和熱情， 9%以上的老師、家長(zhǎng)，為了學(xué)生（孩子）取得更好的成績(jī)，也自然就相對(duì)放松對(duì)學(xué)生（孩子）道德教育。因?yàn)楹芏嗳藳](méi)有從思想上認(rèn)識(shí)到德育工作的重要性，當(dāng)然就不會(huì)認(rèn)真去做有關(guān)的工作，我們的德育工作也就自然地打了折扣。根據(jù)我們的實(shí)踐體會(huì)和本次對(duì)家長(zhǎng)問(wèn)卷、師生訪談等的結(jié)果分析，認(rèn)為影響學(xué)校德育實(shí)效的原因大致有以下幾個(gè)方面： 傳統(tǒng)觀念影響。 大家習(xí)慣把對(duì)學(xué)生的道德教育責(zé)任歸給學(xué)校，是因?yàn)閷W(xué)校作為專業(yè)的教育機(jī)構(gòu)這個(gè)特殊的地位決定的，這一點(diǎn)無(wú)可厚非。 但我們也清醒的意識(shí)到，目前的學(xué)校德育工作還存在很多不盡如人意的地方，特別是德育的實(shí)效性，一直是困擾學(xué)校的一個(gè)難題。 銀行 MM 支行 個(gè)人調(diào)研報(bào)告完整版精選篇 8 一、調(diào)研結(jié)果分析 中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》明確告訴我們了對(duì)青少年開(kāi)展德育教育的重要性，作為專業(yè)從事教育的學(xué)校理所當(dāng)然地應(yīng)肩負(fù)起主要的職責(zé)。所以建議物流公司重視這一環(huán)節(jié)，盡量加快資 金周轉(zhuǎn)的速度以方便燈飾行業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我行針對(duì)這一問(wèn)題，可以在燈飾城推廣辦理移動(dòng) POS 機(jī)等收單業(yè)務(wù)或與廠商合作開(kāi)立收款賬戶等方式解決這一問(wèn)題。對(duì)于缺乏流動(dòng)資金的燈飾城商戶，我行可針對(duì)代理品牌，分批次分區(qū)域集中授信，提供統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)管庫(kù)存抵押貸款，商戶聯(lián)保貸款，小額信用貸款等方式辦理獨(dú)具我行特色的 “ 火星燈飾貸 ” 。截止至 20__年 12 月 31 日我行在南湖燈飾城的市場(chǎng)占有率約為 23%，還有很大一部分市場(chǎng)有待挖掘、開(kāi)發(fā)。在代理商和零售商之間存在著代收貨款這一環(huán)節(jié)。建立更大的燈飾城，以便建立倉(cāng)儲(chǔ)中心，進(jìn)行 有效的管理。圖 中因?yàn)槭⒕壋信赃呌羞^(guò)多的居 民住房對(duì)建設(shè)的成本要求過(guò)高，所以倉(cāng)儲(chǔ)中心的選地可以選在盾華燈飾。所以，若要解決這種問(wèn)題就必須 要在南湖燈飾城旁邊建立一個(gè)大型的倉(cāng)儲(chǔ)中心，集倉(cāng)儲(chǔ)、配送于一身的燈飾物流 體系?，F(xiàn)代物流業(yè)有 所發(fā)展，但總體來(lái)看，目前尚處于起步階段，與國(guó)際物流業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的需求比，還存在不少的差距。從市場(chǎng)開(kāi)業(yè)至今 15 年來(lái)，三湘南湖大市場(chǎng)不僅維持著后來(lái)者 無(wú)法撼動(dòng)的優(yōu) 勢(shì)地位，更在發(fā)展過(guò)程中得到了雷士、三雄 五、我支行為落實(shí) “ 一行一品 ” 、針對(duì)轄區(qū)內(nèi)南湖燈飾城燈飾物流的現(xiàn)狀與發(fā)展情況的調(diào)研及建議： ： 三湘南湖大市場(chǎng)燈飾城 目前一躍成為湖南省最大的燈飾專業(yè)市場(chǎng)之一， 面積也由原來(lái)的 6000 平方米發(fā)展 到今天占地 120 畝、經(jīng)營(yíng)面積 萬(wàn)平方米，店鋪數(shù)量發(fā)展到了 300 余家。在人、財(cái)、物等資源配置上給予相應(yīng)的傾斜，確保產(chǎn)品創(chuàng)新部門必要的資源供給和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使其始終擁有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和自身發(fā)展的動(dòng)力。在產(chǎn)品運(yùn)用期間應(yīng)注意跟蹤調(diào)查和完善服務(wù)，對(duì)客戶的建議和投訴建立有效的接納渠道和處理程序，這樣才能使創(chuàng)新產(chǎn)品永遠(yuǎn)充滿發(fā)展活力。 建立創(chuàng)新人員的崗位職責(zé)制度，明確產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)、研制、管理等方面的要求，將要求詳細(xì)劃分到每個(gè)崗位上，要讓創(chuàng)新人員及營(yíng)銷人員清楚自己的職能范圍，轉(zhuǎn)變思想觀念，將創(chuàng)新產(chǎn)品和風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合，這就要求創(chuàng)新人員多參與市場(chǎng)營(yíng)銷、實(shí)踐，充分把握市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，開(kāi)發(fā)出符合本地特色、差異化特色、實(shí)際操作性強(qiáng)的創(chuàng)新產(chǎn)品。三是加快辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)，提高辦公效率。盡早開(kāi)辦各種代理業(yè)務(wù)、自助銀行業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行服務(wù)、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)等，為客戶提供個(gè)性化、更方便、更快捷的服務(wù)，提高我行的金融服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。 四、創(chuàng)新業(yè) 務(wù)的對(duì)策和建議： 加快電子化建設(shè)步伐、加大科技創(chuàng)新力度，以科技創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。 營(yíng)銷人員存在慣性思維，固有的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式所形成的思想習(xí)慣不利于創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣和拓展。因此，加快電子化建設(shè)和金融科技創(chuàng)新步伐，提高金融服務(wù)水平，已成為我行發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。目前，我行與其他商業(yè)銀行相比，在電子化應(yīng)用、信息技術(shù)應(yīng)用方面存在較大的差距。 三、當(dāng)前我行金融創(chuàng)新服務(wù)存在的差距 電子化建設(shè)步伐、科技創(chuàng)新滯后。從增量看，短期貸 款新增 9155 萬(wàn)元，占全部貸款增量的比重為 50%，比年初提高 3 個(gè)百分點(diǎn)；中長(zhǎng)期貸款新增 9038 萬(wàn)元，占貸款增量的 50%，比年初提高 4 個(gè)百分點(diǎn)。 20__年以來(lái)，我支行短期貸款占比有所增加，信貸期限結(jié)構(gòu)進(jìn)一步趨于合理。我支行十大戶貸款總額為 23474 萬(wàn)元，占支行貸款總量的 30%最大單戶貸款余額 3500 元，占貸款總量的 4%。 今年以來(lái)，我支行立足于 “ 三農(nóng) ” ，加大了對(duì)農(nóng)戶、農(nóng)村工商業(yè)的信貸投放，按借款人所屬行業(yè)來(lái)劃分，信貸投放最大的三個(gè)行業(yè)為建筑業(yè)、批發(fā)及零售業(yè)、 制造業(yè)，貸款余額 萬(wàn)，占比 %；分別投放信貸資金 萬(wàn)、 萬(wàn)、 5540 萬(wàn)，占比分別為 %、 %、 %。截止20__年 __月 __日止，我支行貸款總數(shù) 392 戶， __月末貸款余額 78626 萬(wàn)元，較年初增加 萬(wàn)元?，F(xiàn)將相關(guān)情況報(bào)告如下： 一、我支行現(xiàn)有信貸投向及結(jié)構(gòu)情況 從信貸總量上來(lái)看，增量實(shí)現(xiàn)了小幅增長(zhǎng)。為了進(jìn)一步改進(jìn)和提高我行創(chuàng)新服務(wù)，推進(jìn)金融產(chǎn)品、服務(wù)和渠道等創(chuàng)新，支持和推進(jìn)芙蓉合作銀行 “ 五化三型 ” 建設(shè)步伐，我支行根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)的行業(yè)分布等實(shí)際情況，組織開(kāi)展了一次對(duì)轄內(nèi)信貸業(yè)務(wù)及中小微型企業(yè)、個(gè)人創(chuàng)業(yè)者的金融服務(wù)調(diào)研活動(dòng)。隨著金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、利率市場(chǎng)化進(jìn)程不斷提速、直接融資市場(chǎng)不斷放開(kāi)，我行 “ 調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、落實(shí) ‘ 一行一品 ’” 已成為當(dāng)務(wù)之