企業(yè)員工的軍訓(xùn)心得體會(精選5篇)(參考版)
2024-09-15 22:30本頁面
【正文】 —— 陳蘭蘭 (扭媽團(tuán)隊 ) 經(jīng) 過這幾天的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)我這種品質(zhì)的人，不成功是必然的，因為我完全不具備一個團(tuán)隊領(lǐng)袖應(yīng)有的品質(zhì) ! 特訓(xùn)過后，我知道，做為領(lǐng)袖是以行動與精神引領(lǐng)團(tuán)隊成員的 !你的素質(zhì)決定了你團(tuán)隊的素質(zhì) ! 除了身體力行，還應(yīng)有更多的擔(dān)當(dāng)，而不是推卸責(zé)任與逃避 !團(tuán)隊里任何一個成員出現(xiàn)問題，都是管理者管理不當(dāng)導(dǎo)致的 !一個好的管理者懂得揚長避短，人盡其用，人盡其才 ! 至于我自己，需要改善的太多太多，我想先從 “ 魂 ” 的十四項做起 !因為里面說的每一項我都中招了 !不改就只能認(rèn)輸 !把自己團(tuán)隊成員送給別人，讓她們有更好的發(fā)展，前提是我已經(jīng)全命以赴了， 還做不好 ! 第三點：我認(rèn)識得特別深刻的是 人的潛能是無限大的，只是你從來不知道，也從來沒去嘗試過 !(在七天持續(xù)地推后覺得馬上要垮的情況下堅持完成軍訓(xùn)甚至團(tuán)隊展示演練到夜里 3 點 !其實，我不是所有人眼里的弱者，我要揭掉這個標(biāo)簽 !) 基于以上認(rèn)識，我需要做的只有一點 完善自己 !狼的團(tuán)隊是狼帶出來的，不是豬帶出來的。 有哪里不好需要改正 : 帶團(tuán)隊管理團(tuán)隊是我最大的問題， 管理，以及給代理商多上課， 學(xué)會去督促大家， 自己教她是一回事，督促她又是另一回事。 自我管理不好，沒有資格去帶別人。 認(rèn)識到自己的管理帶團(tuán)隊的能力， 團(tuán)隊凝聚力問題，還有對做事情的兩種態(tài)度不同，結(jié)果就會不同， 一個領(lǐng)導(dǎo)人如 果想要別人心甘情愿跟你，那么肯定是要有足夠的能力來帶他們。以更好的精神面貌投入到工作當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)建新的輝煌。從嚴(yán)管理是我作為隊長應(yīng)盡的職責(zé)， (強責(zé)任，反違章，除隱患，保安全 )一絲也不能懈怠。 “ 嚴(yán)是愛，松是害 ” 是安全警語，是對我自己，也是對公司，對車隊，對駕駛員負(fù)責(zé)任的自身態(tài)度。軍隊的嚴(yán)謹(jǐn)讓我明白，對待工作 :從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求，及時嚴(yán)格的排查安全隱患，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶岣呔o惕，那么就能克服安全上的麻痹思想和隱患漏洞。三天，嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)格的要求，緊張的節(jié)奏，以及辛苦的訓(xùn)練。作為隊長，自身的奉獻(xiàn)精神，團(tuán)隊合作精神，駕駛員的群體團(tuán)隊合作精神，都在于我的執(zhí)行能力。沒有團(tuán)隊精神，一切也是空談。 我作為基層管理的車隊長，執(zhí)行力與團(tuán)隊精神，對于我而言是重中之重。打造一個企業(yè)的超強執(zhí)行力，才能使得其邁向輝煌的基石。 軍訓(xùn)是提升執(zhí)行力的一個有效途徑，是親身體會學(xué)習(xí)軍隊兵令如 山倒的執(zhí)行力、嚴(yán)明的紀(jì)律和吃苦耐勞的精神，以及自身意志磨練是個極好的鍛煉。這就要求我們每一個人必須有強烈的集體榮譽感，相互信任，團(tuán)結(jié)互助。 我認(rèn)為，對于整個公司來說，這七天的培訓(xùn)不僅讓大家獲得了許多營銷方面的知識，更增加了公司的凝聚力和集體榮譽感。這讓我覺得現(xiàn)實生活中所謂的吃苦根本不算什么，應(yīng)該以一種更加積極的態(tài)度面對生活中的困難。還記得那晚十點和兩點的兩次緊急拉練。讓我意識到自己自由散漫的行事風(fēng)格應(yīng)該得到徹底的改變。三天的軍訓(xùn)中我記憶
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