【正文】 。 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患（沒有造成損失的已經(jīng)挽回的）視情況給予獎勵。 質(zhì)量事故 一般性質(zhì)量安全事故（造成損失 2002024 元）一次扣 10 分 。 各表裝訂要按順序，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。 班組長報表填寫錯誤或填寫不及時發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。 (3)工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣 2 分 （罰班組長） (4)備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣 1 分 （罰班組長） 違規(guī)操作占 40 分： （ 1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣 3 分 違規(guī)自查項一次扣 1 分 (罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長） （ 2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣 2 分 （操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款） （ 3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣 4 分 （罰班組長、工段長 操作人員由技術(shù)部開據(jù) 罰款單） （ 4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣 5 分 （按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員） 現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占 20 分：（由車間主管 .品控員 .督查員 .質(zhì)檢員等）進行檢查 （ 1）由車間聯(lián)查小組對車間現(xiàn)場衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項（參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標準）扣 分（檢查當天檢查一項不合格扣當事人 2 元，班組內(nèi)超過 4 項罰班組長 10 元、工段內(nèi)超過 10 項罰工段長 20 元）檢查結(jié)果由督查員通知到各工段 （ 2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照 QS 認證的標準進行檢查） A、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗英油膩一次扣 分 （罰當事人 10 元） B、不按要求穿工作服一次扣 分（罰當事人 20 元） C、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣 分 （罰當事人 20 元） D、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項 1 分 （罰當事人 20 元，班組長 10 元） F、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項扣 2 分 （罰當事人 20 元，班組長 20 元，罰工段長 10 元） G、生產(chǎn)過程中從洗罐 灌裝 裝籠 行車 殺菌 卸籠 包裝不得有罐體臟、報廢罐及不合格飲料進入成品區(qū) 域，或有剩余的罐子，一項不合格扣相應班組 1 分， 接班人發(fā)現(xiàn)不報者扣本班組 2 分（罰相應當事人 20元、班組長 20 元、工段長 10 元） H、無關(guān)人員不得進入車間，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 （罰工段長 20 元，班組長 30元） 工作記錄的填寫、班組長報表及各巡檢記錄表的填寫的真實性占 10 分。 現(xiàn)場交接問題占 10 分 （ 1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣 2 分 （罰責任人） （ 2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣 1 分。 （ 2）員工占 10 分一項不會扣 分，只扣分不罰款。 （以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單） 班組長考試 員工現(xiàn)場提問共占 20 分： （ 1）班組長占 10 分（考試成績乘以 15%），考試 80 分一下的罰款 20 元扣 2 分，由工段長開據(jù)罰款單。 產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。 五、活動目標： 半成品內(nèi)容物一次報驗合格率 100%。 車間安全生產(chǎn)防護措施篇 5 一、活動目的： 為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業(yè)習慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標的新突破。 ，也要對相關(guān)責任人實施責任追究。 （二）實施嚴格的事故責任追究和隱患責任追究制度 ，研究實施嚴格的事故責任追究制度。 間進一步優(yōu)化完善安全管理考核機制，從嚴要求、對待違章行為和違反標準的現(xiàn)象，做到不簡單說教、嚴格考核，保證制度和標準的嚴肅性。 五、強化監(jiān)督管理、落實考核和責任追究 （一）強化日常管理監(jiān)督考核 、違反作業(yè)標準的不安全行為，嚴格按照規(guī)定進行考核、教育，做到考核到位、落實到底、教育有效果。 （二）對研究提出的本質(zhì)化項目，由車間制定實施計劃，明確責任人、項目負責人、實施具體方案、完成時間。 （ 4）對排查出的班組無法整改的隱患和問題，要及時提交車間研究整改。 （ 2）各班組長要認真對待，組織職工對班組所轄區(qū)域進行嚴格細致的檢查，確保檢查及整改效果。 （ 7）排查其他設(shè)備設(shè)施、工器具、安全檢測設(shè)施、安全裝置是否完好無缺陷、是否安全可靠。 （ 6）夏季四防。 （ 5）電器設(shè)施及安全用電。 （ 4）對起重機械和吊索具進行系統(tǒng)的排查整改。包括操作標準化的執(zhí)行、管理標準化的執(zhí)行、量化檢查的實施情況、監(jiān)督考核的實施情況等。管理標準化、操作標準化、現(xiàn)場標準化、檢查標準化情況 ,安全教育培訓情況 ,危險源辨識與控制情況 ,應急預案建立和實施情況 ,相關(guān)方監(jiān)督管理情況 ,職工的安全素質(zhì)和能力情況等。班組崗位排查由班組長具體組織，參照排查內(nèi)容，結(jié)合班組實際進行全方位逐一排查。由車間領(lǐng)導分工帶隊，通過每周二設(shè)備隱患專項檢查、車間互查等形式進行全方位排查。 、徒有形式 ,、不能與實 際充分結(jié)合等問題，確保讓演練具有針對性和符合性。 ，車間根據(jù)安排進行現(xiàn)場檢查。 ，各班組要針對本班組的重點危險源（煤氣、高溫），自主組織開展一次應急演練，讓每位員工明了和掌握應急程序、應急措施、應急逃生、現(xiàn)場急救、應急處理及相關(guān)要求。車間擇機集中組織開展一次應急演練。 ，要從 5 月 15 起按照車間月度安全學習培訓計劃持續(xù)執(zhí)行，要有相應的學習記錄可追查，責任人為各班組班長。 （四）進行四個標準化內(nèi)容