經(jīng)理辭職報告范本(參考版)
2024-09-15 22:11本頁面
【正文】 我對公司關(guān)注勝過一切，我非常相信您能把企業(yè)帶向成功，走向未來。二、告訴您企業(yè)要做強做大，上述問題只是冰山一角，理論永遠比不上實踐。 說了這么多，目的只有兩個。于是，矛盾就出來了，新人介入，對拓展部總監(jiān)實施不平等待遇。 經(jīng)過一年多的磨合，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營銷的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商。 本著職業(yè)道德，在公司沒有一分錢投放市場支持，市場維護幾乎為零的情況下，本人出差費用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源，完善銷售部門的許多不足。原因四、新制度的實施和跟進，需要全程跟蹤和把控，但公司沒有給我這個時間。原因二、財務(wù)系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度。然而，這兩點我們都沒有做完，公司便急急否定了新的制度，這點我能理解。公司請我來的目的，是因為我以前的業(yè)績做得好，準(zhǔn)備提供一個更大的平臺給我，于是我來了，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。三、建設(shè)品牌和公關(guān)策 劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：一、建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實并不需要一個拓展部總監(jiān)，只需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。 申請人： xxx xx 年 xx 月 xx 日 經(jīng)理辭職報告范本 (五 ) 尊敬的 x 總： 轉(zhuǎn)眼間，來公司一年多了，回首這一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績，也有不足，但更多的卻是無奈和心酸。我也很難來改變公司所以我辭職。如果沒有了 XX 這個基點那公司是不是要有問題了呢 ? 各位董事以上是我進 2 個月來看到和想到的問題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于 XX，怎么樣來以 XX 為基點進行擴張。這就是我說的財務(wù)改良問題。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。 有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。中間的費用大約 35 萬。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的 半成品的組裝問題。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及 led 的元器件的問題，這也可以解決。 有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的 5 人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在 50~60 套之間。 在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎
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