最新領(lǐng)導班子學習心得體會(參考版)
2024-09-15 22:01本頁面
【正文】 。同時，我們也清醒地認識到我礦安全培訓工作還存在一定的不足之處，距上級領(lǐng)導的要求還有一定的差距。截至今天，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn) 1145 天，杜絕輕傷及以上人身事故 824 天，有力地 推動了我礦各項工作穩(wěn)步健康發(fā)展。積極開展優(yōu)質(zhì)課評比活動，對綜合測評前 10 名的優(yōu)秀教師，每人給予相應獎勵，并記入相關(guān)檔案，作為考評晉級的依據(jù)。礦對每季度考評前三名的單位分別給予 1000 元、 800 元 、 500 元的獎勵，對實施不力、綜合考評得分低于 70 分的單位給予 1000 元的處罰。 XX 年 9 月，全員培訓的第一大循環(huán)已經(jīng)結(jié)束，全礦近 5000 名在職職工均接受了一次軍營文化的洗禮，增強了執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。 四是深化準軍事化安全培訓。建立了 環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)容豐富的安全文化宣傳中心，成立了安全文化宣傳隊，通過 “ 以人為本、全面塑造、循環(huán)推動、綜合提升 ” 四個層面深入開展了 “3d5f” 安全文化教育培訓。同時，我們還注重了對安全監(jiān)察人員的培訓，并通過末位淘汰的方式辭退了 17 名安監(jiān)員。加強了 “ 三違 ” 人員的處罰和培訓力度，使 “ 三違 ” 現(xiàn)象呈現(xiàn)明顯下降趨，有效遏制了 “ 三違 ” 現(xiàn)象的發(fā)生。在全礦公開招聘了 30 名區(qū)隊長后備干部和 100 名班組長后備人員， XX年進行了 500 多人次的區(qū)隊長、班組長培訓，提升了基層單位的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。以作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患識別、現(xiàn)場操作技能和事故防范為重點，各基層單位在礦統(tǒng)一指導下廣泛開展每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評 “ 五個一 ” 現(xiàn)場安全培訓活動。強化現(xiàn)場培訓和實習演練，充分利用模擬實踐教學巷道、電氣實驗室等教學設(shè)施，對職工進行實際操作技能和安全知識的培訓、考試。 三、豐富拓展載體，提升安全培訓工作效能 一是加強現(xiàn)場安全培訓。加強對五級培訓工作的指導，堅持 “ 誰審核、誰簽字、誰負責、誰監(jiān)督 ” 的原則，加強對區(qū)隊培訓計劃、教學方案等方面協(xié)助、指導和監(jiān)督工作。確立了以實現(xiàn) “ 一個愿景、兩個改變、三個管理、四個突破、五種模式 ” 為主要內(nèi)容的 “12345” 安全培訓目標，大力推行了以礦、區(qū)隊、班組為培訓主體，以礦班子成員、區(qū)隊班子成員、班組長、職工為學習主體的 “3+4” 教育培訓模式。強化教育培訓計劃管理，對培訓專業(yè)需求、培訓計劃編制、培訓教師確定、教材編寫及評審、安全培訓、培訓績效考評、資料管理等工作進行了全面規(guī)范。 二是完善安全培訓體系。建立了礦 “ 一級決策、兩級管理 ” 的組織領(lǐng)導體制，明確了決策層和管理層的職能分工和相關(guān)責任。各基層單位也根據(jù)本專業(yè)、本單位的實際，形成了本專業(yè)、本 單位的每日一題題庫、每周一課題庫、每月一考題庫。 三是加強教材題庫建設(shè)。內(nèi)聘了 100多名具有豐富安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的工人培訓師和 200 多名兼職教
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1