公司財務(wù)述職報告范本7篇(參考版)
2024-09-15 21:24本頁面
【正文】 把工作做的更穩(wěn)更好，爭取在以后的工作中能有更好的成績。 總之，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下， 我的各個方面都有了很大的進步，業(yè)務(wù)能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著很多不足，對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進一步的提高。在生活中，互相幫助，互相關(guān)心，共同創(chuàng)造和諧的氛圍。填送會計報表時作到內(nèi)容清楚、數(shù)字真實、計算準(zhǔn)確、字跡清晰、簽章齊全、按時報送，各種報表、各項目之間相關(guān)數(shù)字銜接一致。辦理儲蓄業(yè)務(wù)時能夠認真落實 “ 實名制 ” 規(guī)定，登記好相關(guān)證件手續(xù)等等。 二、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責(zé) 辦理會計事務(wù)能夠嚴(yán)格按資金性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點、經(jīng)營管理和核算要求準(zhǔn)確地使用會計憑證、科目和帳戶。建議公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，對所有原材料采購實際招標(biāo)，最大限度降低成本。 （三）建立一套切實可行的內(nèi)部考核辦法和運行有效的內(nèi)部激勵機制。 （一）在確保財務(wù)數(shù)據(jù)正確及時的提前下，大力加強財務(wù)預(yù)測和財務(wù)分析，試編財務(wù)規(guī)劃。其間，蘊藏著巨大的 `機遇，也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 二、存在的 主要問題 組織理論學(xué)習(xí)的密度比較低，學(xué)得不深不透，實用主義比較明顯、創(chuàng)新不足； 疲于應(yīng)付日常事務(wù)，前瞻性、系統(tǒng)性研究比較欠缺，財務(wù)管理關(guān)口前移的速度緩慢； 財務(wù)分析、預(yù)測水平有待提高，財務(wù)信息的決策有用性亟待增強； 管理上比較粗放，對項目經(jīng)費使用的跟蹤問效缺乏； 報表的準(zhǔn)確性有待提高，其中現(xiàn)金流量表科目歸屬存在問題。 總之，過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、財會人員的共同努力下，較好地完成了年初制訂的工作計劃。 提高辦事效率。 強化了零件計價管理。 加增業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)。 增強員工責(zé)任意識。 建立了與主機廠和供應(yīng)商的對賬制度，通過對賬，不僅收回了部分貨款，同時也發(fā)現(xiàn)和解決了我們公司存在的問題，如我們公司職工向客戶單位借款 萬元得到及時處理。 （三）以制度建設(shè)為抓手，拓寬制度約束的覆蓋面 20__年，繼續(xù)把制度建設(shè)擺在更加突出的位置，以制度規(guī)范人和事。日常我公司辦票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，總是 “ 貨比三家 ” ，選擇利率最優(yōu)惠、辦事速度最快的銀行。 公司貸款在選擇銀行時，不僅要 注重其利率的高低，更要注重其服務(wù)的優(yōu)質(zhì)及高效。 （二）以效益為目標(biāo)，確保重點支出 企業(yè)的最終目標(biāo)是體現(xiàn)在效益上。但因我公司近幾年的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴大，為了保障公司正常生產(chǎn)的資金， 20__年，我公司主動改變過去單一依靠工商銀行的做法，與中國銀行建立了信貸關(guān)系，并在中國銀行獲得貸款 3000 萬元。在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部的各項工作完成較為圓滿。 20__年年初，我積極響應(yīng)公司改革，應(yīng)聘為公司財務(wù)部部長職務(wù)。 財務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下，兄弟部門的大力協(xié)助下，完成了新舊標(biāo)準(zhǔn)的順利更替，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領(lǐng)導(dǎo)放心，財務(wù)科一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，做好財務(wù)部 __年下半年工作計劃，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己應(yīng)盡的力量！ 公司財務(wù)述職報告【篇 6】 20__年被輕輕翻過、新年的一年開始了。我們克 服了時間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對 20__年的會計檔案進行整理歸檔，經(jīng)過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。 對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階，對全系統(tǒng)往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備。 合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。 根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進娶扎實工作成效顯 著，為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，財務(wù)科制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，月月有工作計劃，周周有科務(wù)會，強化了人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進了財務(wù)人員合作與團結(jié)，從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基矗 二、圍繞目標(biāo)抓落實，扎實工作出成效 上半年財務(wù)收支情況 全系統(tǒng)實現(xiàn)收入 103 萬元，占年度預(yù)算 26%，比上年增長 — 44%；其中：市局收入 萬元，占年度預(yù)算 %，比上年增長 — %； 全系統(tǒng)實現(xiàn)支出 萬元，占年度預(yù)算的 %，比上 年同期增長 %；其中：市局支出 萬元，占年度預(yù)算 %，比上年同期上升 %；縣級局支出 萬元，占年度預(yù)算 %，比上年同期上升 %； 規(guī)范財務(wù)管理，年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認真編制了全系統(tǒng)的財務(wù)總預(yù)算和各單位的財務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情
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