5青島參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)(參考版)
2024-09-12 03:13本頁(yè)面
【正文】 青島港的成功經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)寶礦，很值得深入挖掘，這是很有道理的，作為參觀者，我們當(dāng)然 很難了解青島管理的具體過(guò)程，但其管理方法所帶來(lái)的巨大成功，已經(jīng)讓我們確信，這種把社會(huì)主義觀念和中國(guó)傳統(tǒng)管理文化結(jié)合，和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，結(jié)合的管理經(jīng)驗(yàn)，管理理念，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的很有效的管理方法。作為 XX 市最大的企業(yè)，它的辭職率是很低的。 青島港的 “ 三個(gè)一代人 ” 精神讓我們感受到作為新時(shí)代工人的驕傲：一代人要有一代人的作為；一代人要有一代人的奉獻(xiàn)；一代人要有一代人的犧牲。許振超憑著勤奮好學(xué)，用于創(chuàng)新的堅(jiān)韌意志和刻苦鉆研，艱苦奮斗的拼搏精神，從一個(gè)普通的門(mén)機(jī)司機(jī)逐步鍛煉成長(zhǎng)為港口橋吊技術(shù)能手和技術(shù)專(zhuān)家， 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 一鉤準(zhǔn)，一鉤凈，二次停夠 青島港橋吊隊(duì)長(zhǎng)許振超的 “ 絕活兒 ”讓橋吊隊(duì)屢刷多項(xiàng)港口作業(yè)的世界紀(jì)錄。在這里賞罰分明，員工們都確信 ，付出越多收獲越多，所有員工工作積極性很高。海爾的管理模式和理念值得我們?nèi)W(xué)習(xí)、探索、借鑒，為公司的明天做好今天的工作。海爾集團(tuán)靈活的將 “ 馬特萊法則 ” ，又稱(chēng) 80： 20 法則運(yùn)用于干部管理，即從管理學(xué)角度，把 80： 20 作為確定比值，重抓關(guān)鍵人員，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵項(xiàng)目，即以 20%帶動(dòng) 80%，運(yùn)用該法則于管理，即 職務(wù)越高，責(zé)任越大，對(duì)于錯(cuò)誤和責(zé)任，干部和員工責(zé)任分別為 80、 20，即干部對(duì)下屬的錯(cuò)誤負(fù)責(zé) 80%，具體工作人員負(fù)責(zé) 20%。海爾借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方法，創(chuàng)造了 oec 管理模式，即目標(biāo)系統(tǒng)，日清系統(tǒng)和激勵(lì)機(jī)制共同組成的管理模式。 走出空調(diào)車(chē)間，我們?cè)跁?huì)議室聆聽(tīng)了海爾宣傳 部門(mén)的相關(guān)負(fù)責(zé)人的報(bào)告。是的，在那一瞬 間，我想起的是 “ 企業(yè)管理的精髓之一是要善于將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化 ” 。 走出海爾大學(xué)，心潮澎湃，這樣的企業(yè)，這樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，怎么會(huì)不擁有一流的員工，這么會(huì)不造就一流的企業(yè)，這樣的相輔相成又怎么會(huì)不
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