5設備變更管理制度(參考版)
2024-09-12 02:57本頁面
【正文】 第 20 頁 共 20 頁 設備缺陷通知單（原件）及設備缺陷處理報告單（原件）由質(zhì)檢部保存。如果建設單位委托我公司處理，必須由建設單位和廠家簽署處理方案，由項目部總工程師批準后方可處理。當設備到貨型號或參數(shù)與施工圖紙不符時，由施工單位填寫工程聯(lián)絡單，由施工部負責聯(lián)系，提交建設單位設計或監(jiān)理單位及設計單位會簽確認，否則不許安裝。由設計單位發(fā)出的設計或材料變更單，由項目部總工程師批準后生效。當材料規(guī)格、材質(zhì)由于購買困難時 ，由施工單位填寫材料代用單，材料代用單需物資供應部門簽字。施工工地發(fā)生的小型設計變更，由施工部按專業(yè)統(tǒng)一編號后發(fā)放。 施工單位不允許填寫設計變更單，只能使用設計變更申請單或工程聯(lián)絡單，由施工部負責與建設單位及設計單位聯(lián)系解決。 施工部及各施工單位建立并保持收發(fā)記錄，設計變更單 第 19 頁 共 20 頁 接收人必須本人簽字。 設計變更通知單由施工部統(tǒng)一收發(fā)，發(fā)送各施工圖使用單位，其發(fā)放范圍與設計文件發(fā)放范圍一致。 建設單位及設計院下發(fā)的變更通知單，必須經(jīng)施工部對口專業(yè)工程師會簽，項目部總工程師批準后生效。 在施工中發(fā)現(xiàn)設計有差錯、與實際不符，或因施工條件、質(zhì)量不合實際要求，或優(yōu)化設計 進行修改時，按設計變更審批手續(xù)進行。 第 18 頁 共 20 頁 重大設計變更應由設計單位修改設計圖紙或出具設計變更通知單，并附有工程預算變更單，經(jīng)建設、監(jiān)理、施工單位會簽后接收。 一般設計變更 由工地項目技術員提出設計變更申請單，經(jīng)施工部會簽后，送交監(jiān)理或建設單位。變更設計原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構、布置、修改主要尺寸，及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設計變更的項目。例如圖紙尺寸差錯更正、材料等 強換算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間的矛盾問題處理等。 二、設計變更種類 小型設計變更。收到變更之后，應嚴格執(zhí)行，確保施工質(zhì)量。設計變更是施工圖紙的補充，是設計文件的重要組成部分。同時，班組長要注重對各種變更水管理，特別是對設備、設施、工藝的變更要建議企業(yè)組織培訓或進行班組內(nèi)部學習，對由此帶來的操作方法上的變更要格外注意，每名崗位操作人員應重新學習掌握操作規(guī)范。這些記錄是開展這項工作的證明和依據(jù)，因此，劉班組內(nèi)的各種變更記錄應當認真如實填寫，并妥善保管好。例如。 1988 年英國的阿爾法石油鉆井平臺爆炸事故就是因為崗位 =]=人交接不清，下一班工人不知道前一班工人工作期間進行了設備維修，誤操作而引發(fā)事故的。工作交接清楚尤其重要。 班組對發(fā)生的這些變更要 做好記錄，可以記錄在專門的記錄本上，也可以記載在相關的記錄本上：記錄應當完整、準確。 班組長根據(jù)變更項目的類別和內(nèi)容，按企業(yè)有關這些變更的程序和制度進行實施。 在班組職權范圍內(nèi)，需要進行某項變更，班組長應當提出變更的申請， 可以以書面形式，填寫相應的變更申請表，提出建議，經(jīng)批準后組織實施。 實施步驟和程序 變更管理是 hse管理體系中的一個重要內(nèi)容，企業(yè)應當針對各種情況的變更制定相應的程序和制度，班組應當按這些程序和制度執(zhí)行，并根據(jù)執(zhí)行情況及時提出意見和建議。有的班組之所以存在一些習慣性違章，就是因為標準或制度修改了，而班組沒有學習和貫徹，仍按老習慣操作，實際上已經(jīng)違反了現(xiàn)行有效的規(guī)定，這就勢必出現(xiàn)違 章的情況。 管理制度變更，是指由于企業(yè)的發(fā)展變化或者國家法律法規(guī)標準的修改而帶來管理制度的變化。 設備及工藝等變更主要包括有設備變更、設施變更、工藝變更和操作 .變更四種情況。人員調(diào)入包括新員工調(diào)入和其他員工的調(diào)入；人員調(diào)出有員工調(diào)走、離職、傷亡等情況，總的結(jié)果是員工減少。大體上可以將這些變更分為三類：人員變更、設備及工藝等變更、管理制度變更。對班組新工藝、新設備的第一次操作，企業(yè)應非常慎重，必須事先制定詳細的方案 ，模擬演練后再正式投入使用；對新員工也是這樣，當新工人或轉(zhuǎn)崗工人初次上崗前，應當按照有關制度，經(jīng)過嚴格的培訓和考核，才能上崗。 班組變更管理的目的就是要減少因變更帶來的不利因素，及時適應變化的情況，采取相應的對策，防止事故的發(fā)生，同時也要提高班組的管理水平。 班組的變更通常指班組內(nèi)人員、設備、設施、工藝、操作、管理制度和工作程序與以前相比發(fā)生的變化。這些變更的事項往往是事故的誘發(fā)因素，有的事故發(fā)生在新設備、新工藝初次使用的時候，有的事故發(fā)生在 一名新員工的第一次操作過程中。 2）如果降低工程功能的價值 b 大于減少合同價格 a 對業(yè)主的好處，則沒有該筆獎勵費用。 1）如果此改變造成該部分工程的合同價值減少，工程師應與承包商商定或決定
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