5篇一：某年職業(yè)衛(wèi)生工作計(jì)劃(參考版)
2024-09-12 02:25本頁(yè)面
【正文】 鼓勵(lì)基層醫(yī)務(wù)人員根據(jù)居民健康需求，主動(dòng)服務(wù)，上門(mén)服務(wù)，開(kāi)展慢性病管理、健康管理、巡回醫(yī)療等。加快衛(wèi)生信息化建設(shè)，推進(jìn)建立數(shù)字化醫(yī)院管理信息 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 系統(tǒng)、公共衛(wèi)生管理系統(tǒng)、居民健康信息查詢(xún)系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)互相鏈接，搭建一個(gè)覆蓋全縣的，包括城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民、農(nóng)村居民醫(yī)療衛(wèi)生信息的衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生局與各醫(yī)療衛(wèi)生單位、各醫(yī)療衛(wèi)生單位之間、衛(wèi)生局與相關(guān)部門(mén)之間信息互通，數(shù)據(jù)共享。制定政策扶持民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)差異化發(fā)展，與公立醫(yī)院形成功能互補(bǔ)。投資 1 億元開(kāi)工建設(shè)縣醫(yī)院新門(mén)診樓， xx 年全部建成并交付使用。 負(fù)責(zé)量患者的醫(yī)療工作，積極開(kāi)展社區(qū)養(yǎng)老住院工作。做到賬目清晰。 責(zé)任到頭，分工明確。 購(gòu)入藥品必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量短缺等情況，應(yīng)按規(guī)定辦理退換或補(bǔ)充手續(xù)。所進(jìn)藥品必須有完整資料。 （ 7）一體化分發(fā)處； 根據(jù)醫(yī)院 “ 基本用藥目錄 ” 了解、掌握藥品信息及藥品使用、根據(jù)鄉(xiāng)醫(yī)上報(bào)計(jì)劃和用藥情況合理制定進(jìn)藥計(jì)劃。經(jīng)常與臨床科室聯(lián)系，征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，做好資料保管、登記、統(tǒng)計(jì)工作。 （ 6）功能科。 （ 5）門(mén)診醫(yī)生；持證上崗，做到態(tài)度和藹，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療診療規(guī)范，提高必要的輔助檢查率。做到崗位每天不缺崗。落實(shí)衛(wèi)生局對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管措施和文件，嚴(yán)肅查處醫(yī)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)套出合作基 金行為，控制次均住院費(fèi)用，控制鄉(xiāng)醫(yī)報(bào)銷(xiāo)比例，做到進(jìn)藥與報(bào)銷(xiāo)相符。 （ 4）合作醫(yī)療；積極推進(jìn)合作醫(yī)療改革，轉(zhuǎn)變思想，緊跟改革步伐。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。當(dāng)日所收現(xiàn)金，自行保存，丟失自付。 （ 2）門(mén)診收費(fèi)；工作必須細(xì)心負(fù)責(zé)，態(tài)度要熱情和藹，準(zhǔn)確掌握各種檢查 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)亂收費(fèi)。 （ 1）藥房；做到藥品擺放整齊，藥品出入有單據(jù)，賬目清楚。各科室人員必須堅(jiān)守崗位，態(tài)度和藹，同情、關(guān)心和體貼病人；廉潔奉公。嚴(yán)格合作醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)制度，做好應(yīng)急性突發(fā)事件的救治工作，做好門(mén)診和急診病人的救治工作。擔(dān)負(fù)全鎮(zhèn)基本醫(yī)療服務(wù)，堅(jiān)持以人為本，預(yù) 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 防為主。 2024 年全體職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)讓醫(yī)院各項(xiàng)工作更上一層樓。以 “ 更好、更快、更強(qiáng) ” 的發(fā)展為南留莊的百姓提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代 化管理的一個(gè)重要手段，成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái)。是醫(yī)院參與競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。 進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。加強(qiáng)進(jìn)修學(xué)習(xí)管理。壯大衛(wèi)生隊(duì)伍。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見(jiàn)精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 醫(yī)院要發(fā)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。 2024 年，我們將把強(qiáng)調(diào) “ 醫(yī)療質(zhì)量 ”
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