5篇一：工作寫實(shí)(參考版)
2024-09-12 02:11本頁面
【正文】 。五個(gè)小時(shí)的觀測結(jié)束后，分析和整理數(shù)據(jù)也是一項(xiàng)大工程，我們在一起討論時(shí)對(duì)于有些工序有不同的理解，經(jīng)過幾次熱議之后，我們 第 9 頁 共 9 頁 確定了最終的分析結(jié)論。其實(shí)感觸比較深的是在尋找寫實(shí)單位與對(duì)象的過程中，在不斷的溝通與解釋后，我們明白了每一件事完成起來都是不簡單的。 管理層應(yīng)該合理安排工人的工作，改善工作地的服務(wù)，保證顧客在第一時(shí)間有相關(guān)人員為其服務(wù)，減少各種空白時(shí)間的出現(xiàn) 組織應(yīng)促使勞動(dòng)者提高在各種學(xué)習(xí)、談話時(shí)間的效率，進(jìn)行現(xiàn)場說法式、競爭娛樂式、相互學(xué)習(xí)式的交流，從而提高作業(yè)水平，縮短作業(yè)時(shí)間 克服不必要的上班時(shí)聊天、辦私事現(xiàn)象七、工作日寫實(shí)的實(shí)踐總結(jié) 此次個(gè)人工作日寫實(shí)的實(shí)踐活動(dòng)報(bào)告由小組四人合作完成，而 在實(shí)踐過程中有明確的分工。由于此次寫實(shí)的時(shí)間局限性，我們觀測的只是被觀測者的一部分工作時(shí)間，而其每天工作時(shí)間長達(dá) 10 小時(shí)（特殊時(shí)期更長）， %的休息寬放時(shí)間率不利于勞 動(dòng)者勞逸結(jié)合以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，特別是長時(shí)間勞動(dòng)。 從總體來看該店的管理還是比較合理的，被觀測者的工作也是比較有效且有效率的。從表 1 中看出，被觀測對(duì)象在剛開始工作時(shí)還沒有及時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)，而是與其他染發(fā)師聊天，一方面耽誤工作，另一方面影 響其他工作人員，也破壞了紀(jì)律。針對(duì)這一停工時(shí)間，我們建議可以通過加強(qiáng)顧客的預(yù)約管理，并且改善工作地的服務(wù)，保證顧客在第一時(shí)間即有人為其服務(wù)。同時(shí)，可以明顯看到，因組織造成的停工（ tzt）時(shí)間約占定 第 7 頁 共 9 頁 額時(shí)間的 %，總計(jì)有 11 分鐘，這是應(yīng)該消除的。同時(shí)，通過此次工作日寫實(shí)，能夠?qū)⑽覀儚恼n堂中汲取的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐之中，真正做到學(xué)以致用。由四個(gè)成員提供相關(guān)資料，由周芬同學(xué)整理成文。分析時(shí)間利用狀況：由四個(gè)成員共同討論，并提出工作時(shí)間利用的相關(guān)建議。由四個(gè)成員共同討論活動(dòng)時(shí)間的分類，并達(dá)成一致，最后由劉同學(xué)負(fù)責(zé)，并將各個(gè)觀測項(xiàng)目的延續(xù)時(shí)間歸類填表。 以上報(bào)告不妥之處請予批評(píng)指正。二是在細(xì)化崗位廉
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