5篇一：學(xué)習(xí)工作報告心得體會(參考版)
2024-09-12 02:09本頁面
【正文】 作為一名基層剛?cè)? 職的員工，我覺得更要認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，敢于解放自己的思想，以清醒的頭腦，做好我們 現(xiàn)有枯燥乏味工作，使我們時刻保持著對工作的熱情。 人力資源部 202433 篇五：年會報告學(xué)習(xí)心得 年會 報告學(xué)習(xí)心得 公司領(lǐng)導(dǎo)對一年的 工作進(jìn)行了總結(jié)批示，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，我有深刻的認(rèn)識，怎么才能形成自己的能力。一是加強(qiáng)與車間、輪班的聯(lián)系，二 第 20 頁 共 20 頁 是加強(qiáng)執(zhí)行力，工作不等不推不拖， 而是不找借口，雷厲風(fēng)行。客戶的人員需求、各級人員的培訓(xùn)、員工的管理、意見收集 、企業(yè) 文化的推廣等，都要當(dāng)成頭等大事來對待。 強(qiáng)化服務(wù)意識， 樹立為生產(chǎn)、為運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)的意識，不只是停留在辦公室和一些事務(wù)性工作上。從現(xiàn)行的工作來看，主要是服務(wù)意識還不 強(qiáng)，服務(wù)工作還不到位。 績效反饋和評價 工作進(jìn)一步加強(qiáng)。 不合理的績效指 標(biāo)每月及時修改到位。 2024 年的績效工作， 特別是初級職員的績效考評，存在標(biāo)準(zhǔn)不一、執(zhí)行不力、多獎少扣、平均從眾的現(xiàn)象。 四、做好績效完善， 激發(fā)隊伍活力 人力資源工作中最 難做好的項目是績效考評。 長日設(shè)備線人員的培訓(xùn)在 2024 年是一個弱環(huán)，各車間雖然組織開展了培訓(xùn)，但有些走過 場，有些人員不到位，有些未及時開展，有些忙于技改和改車，未能培訓(xùn)到位。 員工的大型培訓(xùn) 也要根據(jù)實際工作來開展。 第 18 頁 共 20 頁 新工培訓(xùn)要扎實 開展。再加上我們?nèi)瞬抨犖橹R結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、 年齡結(jié)構(gòu)不合理，所以我們的培訓(xùn)任務(wù)也還很艱巨。 在公司大門口定 制一塊招工辦指示牌。 人力部、各車間、各輪班要真正做到掌握離 職人員的離職原因、去向、聯(lián)系電話，便于回訪工作的開展。關(guān)鍵做好兩點。 2024 年，人力資源部要 沉到基層，對穩(wěn)員工作中的薄弱環(huán)節(jié)要掌握，提出整改意見。 招好工外還要做 好留人文章。與 總部取得聯(lián)系，將招 工點的招工獎勵制度化，加大招工力度，在法定假、年底、節(jié)日等時機(jī)，與招工點多交流。在績效方面，一定要激 發(fā)分片管理做得好的單位、個人的積極性。 二、做好人員供給， 滿足生產(chǎn)需要 加大招工力度， 每月分解好招工指標(biāo)。 定員：配合總部 第 16 頁 共 20 頁 做好人員的精減和分流、重新上崗工作。結(jié)合集團(tuán)公司和衡陽公司兩個年會報告，我想 2024 年的人力資源工作，要從以下幾個方面來加強(qiáng)和努力： 一、做好組織調(diào)整， 整合人力資源 定編：根據(jù)衡陽 公司實際情況和人員情況，配合總部做好各車間、輪班的管理人員、運(yùn)轉(zhuǎn)人員等的定編。 篇四：年會報告學(xué)習(xí)心得 年會 報告學(xué)習(xí)心得 學(xué)習(xí)了游總的年會 報告和公司李總的年會報告后，我感觸很深。 公司的目標(biāo)符合每 一名員工的切實利益。通過這次學(xué)習(xí)研討，讓我對思想統(tǒng)一的意 識和個人在公司中的作用感悟至深。個人覺得只有不斷學(xué)習(xí)公 司的年會報告，不斷總結(jié)報告中的問題，靈活運(yùn)用公司中的各種規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)清形勢不斷 運(yùn)用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求自身，多學(xué)習(xí)、多進(jìn)步，工作中運(yùn)用“ 五個凡是 ” 、 “ 十字方針 ” ，在履 行好自己的本職工作的同時，做好幫帶工作，培養(yǎng)好公司的新一代。這些案例披露的問題有些已多次曝光過，有些甚至愈演愈烈，未來我們依然任重道遠(yuǎn)。 在研讀《案例披露 報告》的 103 個案例后，它的整體思路，紕漏問題的深入度與切實性仍對整個集團(tuán)公司起到 了警示作用。 難是我們克服 不了的呢。 閉環(huán)管理，這個說了很多年的措施為何至今都不能有效的落實下去，有效的起到其應(yīng)有的作 用呢。抓管理、抓落實，當(dāng)我們聽到那一個個沉痛的案例， 我們每個人都陷入了深深的思考，為何會出現(xiàn)這一系列的問題呢。這使得我們 每個人都增加了一份不斷改革整頓、不斷完善交流與不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的使命感。 以下是本人
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