5篇一：工程整改落實情況匯報(參考版)
2024-09-12 02:06本頁面
【正文】 XX 省鐵路投資集團(tuán)有限公司 二 ○ 一 ○ 年六月八日 。在新的鐵路投資大高潮來臨之際，我們依然任重道遠(yuǎn)。今后，我們?nèi)砸獔猿旨兄卫砼c日常監(jiān)管相結(jié)合，嚴(yán)肅查處各類違法違紀(jì)案件。 在省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級的幫助與關(guān)心下，前三個階段取得了一些成果，國資委檢查組也給與我們充分肯 定。通過臺賬使集團(tuán)公司可以迅速準(zhǔn)確了解項目進(jìn)展情況。加強(qiáng)信息采集和編輯工作，保證輿論宣 第 14 頁 共 15 頁 傳的及時性和報送信息的真實性，為集團(tuán)公司正確決策提供可靠依據(jù)。注重加強(qiáng)與項目單位的日常聯(lián)系與溝通，多渠道宣傳工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作。對于嚴(yán)重違規(guī)、違紀(jì)、違法問題，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，始終保持治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題和查辦典型案件的堅決態(tài)度。進(jìn)一步加強(qiáng)日常監(jiān)管和對工程建設(shè)項目的監(jiān)督檢查，加大對 投訴舉報和違規(guī)違紀(jì)問題的受理和查處工作，對于投訴舉報電話要做到舉報有登記、件件有著落、事事有回音。通過建立和完善相關(guān)規(guī)章制度，力促專項治理工作深入有效地開展。加強(qiáng)對重點部位和關(guān)健環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，堅持實體性制度與程序性制度并重，注重制度之間的配套銜接，增強(qiáng)制度的針對牲、系統(tǒng)性和有效性，最大限度地堵塞滋生腐敗的漏 洞。適用的要繼續(xù)堅持，過時的要及時廢止，有缺陷的要適時修訂完善。 第 13 頁 共 15 頁 四是完善規(guī)章制度。開展專項治理期間，對存在問題整改不力、久拖不改、邊查邊犯、頂風(fēng)違法違紀(jì)的要作出嚴(yán)肅處理，不僅要追究項目管理單位的責(zé)任，還要追究集團(tuán)公司監(jiān)管部門及負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 三是落實整改，嚴(yán)格追究，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任。針對自查排查階段查找出的問題，認(rèn)真分析原因，結(jié)合實際制定出行之有效、管用可行的工作具體措施，及時加以整改。要本著對項目建設(shè)、對公司效益、對社會責(zé)任高度負(fù)責(zé)的精神，扎實做好整改落實階段的各項具體工作。 一是提高思想認(rèn)識。為貫徹落實區(qū) 篇三：工程建設(shè)領(lǐng)域整改方案 XX 省鐵路投資集團(tuán)有限公司工程建設(shè) 領(lǐng)域突出問題專項治理整改階段工作安排 省國資委第七檢查組： 根據(jù)省國資委的安排與部署，秦民生組長率隊的第七檢查組一行對我集團(tuán)公司的榆橫鐵路一期、水北村、麻園子兩個煤炭集運(yùn)站共 3 個項目進(jìn)行了檢查與復(fù)查，并將有關(guān)意見以書面形式于2024 年 5 月 27 日反饋給公司，對集團(tuán)公司前一階段的工作 充分進(jìn)行了肯定，對專項治理整改階段工作提出了新的要求和工作重點。目前，公司向漢口銀行申貸 3 億元和廣發(fā)行申貸 2 億元正在進(jìn) 行信用評級及申報項目資料準(zhǔn)備中，預(yù)計春節(jié)前獲批。今年建設(shè)項目多，投資額度大，給籌融資工作帶來巨大難度。今年續(xù)建項目和新建項目，我們根據(jù)項目當(dāng)月完成投 資情況，安排資金支付計劃；已完工的項目，我們根據(jù)竣工決算結(jié)果，安排資金支付計劃。 （五）千方百計籌措資金，確保資金運(yùn)行安全 面對開發(fā)區(qū)建設(shè)項目對資金的巨大需求，為確?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金安全高效運(yùn)行，我們千方百計采取有力措施，拓寬融資渠道，積極籌措資金，保證資金及時到位，確保資金安全高效運(yùn)行。 （四）組建了專題技術(shù)顧問參與決策咨詢。 為規(guī)范和完善建設(shè)項目施工鑒證的造價審核手續(xù)、避免和堵塞工程項目鑒證過程中的漏洞，規(guī)定一是嚴(yán)格按合同辦事，不 得隨意變更工程量；二是設(shè)計范圍的工程變更和鑒證，必須由施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和業(yè)主單位代表簽字，蓋好章，重大變更報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，特大變更報開發(fā)辦領(lǐng)導(dǎo)審批。項目竣工驗收后，由分管工程副總負(fù)責(zé)，進(jìn)行竣工驗收會審，同時邀請建設(shè)處代表到場，現(xiàn)場簽字完成項目移交。項目動工前，要求中標(biāo)單位限時上報施工方 案，由分管工程副總負(fù)責(zé)，進(jìn)行施工組織會審；
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1