5篇一：xx同志干部考察材料(參考版)
2024-09-12 01:44本頁(yè)面
【正文】 具備了公司中層副職領(lǐng)導(dǎo)人員的基本素質(zhì)和條件，擔(dān)任是合適的。經(jīng)考察組綜合分析認(rèn)為，同志具有較好的思想政治素質(zhì)和 業(yè)務(wù)能力，熱愛企業(yè)，兢業(yè)工作，有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，工作卓有成效。二是注意把堅(jiān)持原則與適度靈活相結(jié)合起來(lái)。 不足。 同志 除了將專業(yè)知識(shí)技能應(yīng)用于實(shí)際工作中外，還在理論研究上不斷提升，對(duì)日常工作中遇到的問題進(jìn)行了深入的思考和研究。同時(shí)劃分、歸并業(yè)務(wù)單元，對(duì)內(nèi)部職能管理進(jìn)行分解，為公司進(jìn)一步的規(guī)范管控打下了基礎(chǔ)。期間同志先后組織并提交了《 09 年公司預(yù)算收支修正及預(yù)算成本與實(shí)際成本 的對(duì)比說(shuō)明》、《 09 年公司預(yù)算與實(shí)際支出情況說(shuō)明》、《公司成本動(dòng)態(tài)分析》、《公司盈虧臨界點(diǎn)自營(yíng)項(xiàng)目上交率與產(chǎn)值關(guān)系測(cè)算分析報(bào)告》、《周轉(zhuǎn)材料投 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 資及回收期預(yù)測(cè)分析報(bào)告》等。配合協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部、綜合管理部對(duì)公司動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)的管理；配合協(xié)調(diào)人力資源部、綜合管理部對(duì)職工 “ 五險(xiǎn)一金 ” 費(fèi)用劃分管理等等。在此期間，同志重點(diǎn)和基層單位進(jìn)行了生產(chǎn)流程、財(cái)務(wù)管理流程的探討。組織制定了公司《財(cái)務(wù)資金計(jì)劃管理的規(guī)定》、《資金計(jì)劃審批表》、《機(jī)關(guān)付款簽字管理規(guī)定》、《主辦會(huì)計(jì)、主任會(huì)計(jì)師考核標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部財(cái)務(wù)人員委派管理辦法》、《云南工程建設(shè)總承包公司會(huì)計(jì)核算組考核評(píng)分辦法（試行）》、《云南工程建設(shè)總承包財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)工作交際的相關(guān)規(guī)定》等辦法和制度，并切實(shí)加以推行。組織開展并完成了清查 “ 小金庫(kù)回頭看 ” 工作，配合集團(tuán)公司發(fā)行債券的需要，組織財(cái)務(wù)人員接受并通過了利安達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)云南建設(shè)20242024 年財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)。近年來(lái)，所作的成績(jī)得到了領(lǐng) 導(dǎo)和基層的認(rèn)可：一是配合完成了集團(tuán) “ 稅轉(zhuǎn)資本金 ” 的各項(xiàng)具體工作。 同志在基層積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)后， 2024 年 4 月調(diào)任財(cái)務(wù)部副主任、主任以來(lái)，認(rèn)真履行職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。她先從強(qiáng)化資金管理入手，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，組織好資金的籌集和使用，使有限的資金最大可能地發(fā)揮出應(yīng)有的效益，對(duì)保 證建設(shè)工程的順利完成、企業(yè)利潤(rùn)的取得，做出了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐。 同志積極鉆研業(yè)務(wù)，業(yè)績(jī)突出。作為副總會(huì)計(jì)師，她不但管好自己，還以身
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