5社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作現(xiàn)狀調(diào)研報告(參考版)
2024-09-12 01:05本頁面
【正文】 。像社區(qū)自有的設(shè)備，可以在資 金充裕時及時更新，設(shè)備不齊全時，可以用優(yōu)惠政策的方式募集資金，也可以招商引資，由社會解決這些軟硬件設(shè)施來源問題，形成社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站長效資金投入機(jī)制。特別是在居家養(yǎng)老服務(wù)的市場運行機(jī)制、投入激勵機(jī)制等方面要加大探索力度，積極尋求突破。 （四）機(jī)制要健全。硬件設(shè)施健全的社區(qū)，要整合社區(qū)公益性服務(wù)設(shè)施，如社區(qū)醫(yī)療站、社區(qū)活動室、社區(qū)便民服務(wù)中心等，將它們逐步整合用于開展居家養(yǎng)老服務(wù)，發(fā)揮其為老服務(wù)功能，為居家養(yǎng)老提供服務(wù)。未達(dá)標(biāo)社區(qū)要向達(dá)標(biāo)社區(qū)開展學(xué)習(xí)交流，對照提升標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步固強(qiáng)補弱，提高服務(wù)水平。社區(qū)工作人員要帶領(lǐng)老人參觀了解服務(wù)站的各種服務(wù)功能，還要培養(yǎng)有活動能力、熱心公益事業(yè)的老人參與服務(wù)站點的日常運作，對老 人才有吸引力。為推進(jìn)居家養(yǎng)老服務(wù)工作，營造良好的社會氛圍。社區(qū) “ 一把手 ” 的態(tài)度是首要因素，建立問責(zé)制是保證居家養(yǎng)老服務(wù)站有效運行的重要措施，不能一要檢查就找老年協(xié)會會長，要將居家養(yǎng)老服務(wù)工作列入重要議事日程，作為為民辦實事內(nèi)容，明確社區(qū)兩委的專職人員管理服務(wù)，建立健全為老服務(wù)的各項檔案和服務(wù)記錄等臺賬；定期走 訪、探視轄區(qū)內(nèi)老年人特別是空巢、孤寡老人，避免空巢、孤寡老人死于家中無人知曉的悲劇發(fā)生，并做好走訪記錄，切實推進(jìn)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)規(guī)范運作。從職能作用來看，社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作是社區(qū)民政工作的職責(zé)，理應(yīng)由社區(qū)兩委工作人員來承擔(dān)。雖然基層確實存在時間不足、人手不夠等問題，但在開展居家養(yǎng)老服務(wù)工作中，有的社區(qū)兩委重視不夠、分工不明確、職責(zé)不清，將居家養(yǎng)老服務(wù)工作推給社區(qū)老年協(xié)會來負(fù)責(zé)。社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站沒有充 第 6 頁 共 8 頁 分發(fā)揮起養(yǎng)老服務(wù)功能的作用。三是服務(wù)站運行狀況不佳。二是服務(wù)供需失衡。 （二）功能弱化，沒有發(fā)揮其作用。一是自 20**年 **區(qū)開展居家養(yǎng)老服務(wù)工作以來，居家養(yǎng)老服務(wù)工作已不是個新生事物，但大部分社區(qū)對其的形成、產(chǎn)生和發(fā)展的認(rèn)識還不高，從重視程度上來看還比較欠缺，有的社區(qū)開展此項工作還處于應(yīng)付狀態(tài)，存在應(yīng)付上級目標(biāo)考核的 “ 軟任務(wù) ” 現(xiàn)象；只注重爭取專項資金，而沒有
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1