5社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作總結(jié)范文(參考版)
2024-09-12 00:59本頁面
【正文】 。 2024 年該中心業(yè)務收入達到 506 萬元，比去年增長 15﹪。五是做好結(jié)合文章。社區(qū)衛(wèi)生服務貼近百姓，主動服務、上門服務，深受社區(qū)居民的歡迎，被社區(qū)居民稱為省時、省力、省錢、省心的衛(wèi)生服 務。如康復、中醫(yī)藥、健康教育和計生指導等工作服務水平都有了很大提高?；灸軡M足社區(qū)居民的醫(yī)療保健需求，基本實現(xiàn)了小病不出社區(qū)大病進醫(yī)院的目標。目前全街道范圍內(nèi)基本達到了 15分鐘社區(qū)衛(wèi)生服務圈，實現(xiàn)了社區(qū)衛(wèi)生服務人口的全覆蓋。目前，財源街道 28 位社區(qū)衛(wèi)生助理員已經(jīng)培訓后上崗開展工作，對社區(qū)衛(wèi)生服務工作的深 第 7 頁 共 7 頁 入開展發(fā)揮著積極的作用。在社區(qū)建立了社區(qū)衛(wèi)生助理員制度。由中心對轄區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務站的業(yè)務、藥品、 財務、人員等實行統(tǒng)一管理。 七是積極探索，創(chuàng)新提升。雙方簽定了援助協(xié)議，建立了雙向轉(zhuǎn)診制度。轄區(qū)有 4 所公立醫(yī)院對社區(qū)衛(wèi)生服務中心和 24 個社區(qū)衛(wèi)生服務站進行對口支援。 六是 整合資源，借勢發(fā)展。成立了購買服務管理組織和購買服務績效考評組織，建立了社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)和衛(wèi)生人員考核相結(jié)合的考評機制，以公共衛(wèi)生項目完成情況和居民滿意度為考評重點，每半年進行考評一次，對機構(gòu)實行動態(tài)管理和末位淘汰制度。 五是完善政府購買制度。我們的家庭醫(yī)生、護士與居民建立起了朋友式服務關(guān)系。再次，加強隨訪，規(guī)范服務。其次，篩查重點，重點管理?？傊?，通過廣泛宣傳、免費查體、入戶調(diào)查等多種形式，我們整整用了半年時間，社區(qū)居民建檔率才達到 72%。組建了四支隊伍 督查指導隊、組織宣傳隊、健康查體隊、健康調(diào)查隊。結(jié)合實際我們采取 “ 三步走 ” 的方式，規(guī)范服務模式。 四是規(guī)范服務模式。具備化驗設備、給氧設備、快速血糖測定儀、電視機、電話、計算機等專用設備。開展了 “ 五個星級 ” 星級社區(qū)衛(wèi)生服務站創(chuàng)建活動，省級示范社區(qū)衛(wèi)生服務站標準 作為 “ 一星級 ” 標準，科室布局合理，各室獨立分開。兩年以來，辦
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