5社會(huì)救助匯報(bào)材料(參考版)
2024-09-12 00:32本頁(yè)面
【正文】 按照 “ 統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理 ” 的原則，用三年時(shí) 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 間，投資 1500 萬(wàn)元，對(duì)全市 18 個(gè)農(nóng)村福利院進(jìn)行提 。 （二）進(jìn)一步加快農(nóng)村福利院建設(shè)。三是完善快速的救助機(jī)制。二是完善動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范城鄉(xiāng)低保和困難家庭的 “ 一評(píng)議兩公開(kāi) ” 制度，建立低保網(wǎng)上審批機(jī)制，打造快捷、透明的社會(huì)救助審批平臺(tái)。 （一）進(jìn)一步完善社會(huì)救助機(jī)制。身體條件好的 “ 五保 ” 老人不愿意進(jìn)福利院，身體條件差、生活不能自理進(jìn)來(lái)后，福利院承受不了。集中供養(yǎng)的五 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 保老人基本依靠民政部門發(fā)放的生活補(bǔ)助，即每年 2100 元，攤到每天只有 元。三是集中供養(yǎng)水平存在差距。我市福利院基礎(chǔ)設(shè)施整體水平在隨州處于落后位置，我市財(cái)政屬于吃飯型財(cái)政，每年新增財(cái)力剛性支出較大，無(wú)力顧及福利院建設(shè)。當(dāng) 前，大病醫(yī)療費(fèi)用居高不下，動(dòng)輒幾萬(wàn)甚至十幾萬(wàn)，受報(bào)銷政策和比例影響，困難群眾和低保對(duì)象家庭個(gè)人自費(fèi)部分往往超出了他們的承受能力，雖然我市每年用于社會(huì)救助的資金在增加，但因病致貧和有病治不起的家庭仍然存在，大病醫(yī)療救助出現(xiàn)資金缺口，不能滿足醫(yī)療救助和臨時(shí)救助的需要。 三、存在的困難和問(wèn)題我市城鄉(xiāng)社會(huì)救助工作取得了一定的成績(jī)，但從整體情況看，目前還面臨一些困難和問(wèn)題。三是資金 “ 一次性到賬 ” 。二是資金封閉運(yùn)行和社會(huì)化發(fā)放。將低保工作列入人大、紀(jì)委等部門執(zhí)法檢查范圍。一是堅(jiān)持陽(yáng)光操作。在市內(nèi)定點(diǎn)醫(yī)院就醫(yī)的城鄉(xiāng)低保、五保對(duì)象，由定點(diǎn)醫(yī)院在網(wǎng)上申請(qǐng)，低保中心在網(wǎng)上審批，患者出院由定點(diǎn)醫(yī)院先行墊付醫(yī)療救助資金，再由低保中心集中統(tǒng)一結(jié)算。核查前后相比凈增 1932 人。市民政、財(cái)政與人社等部門每月定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)，隨時(shí)掌握低保金發(fā)放情況，及時(shí)清退不符合低保條件的人員。二是建立健全動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。對(duì)于城鄉(xiāng)新增低保對(duì)象，采取 “ 入戶聯(lián)審聯(lián)批 ” 。按照 “ 動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，入戶審批，應(yīng)保盡保 ” 的工作目標(biāo)，狠抓城鄉(xiāng)低保規(guī)范化建設(shè)，做到動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)出平衡，穩(wěn)中有降，應(yīng)保盡保。 （二）科學(xué)規(guī)范，社會(huì)救助工作制度到位。三是成立嚴(yán)要求的督導(dǎo)專班。二是成立強(qiáng)有力的工作專班。一是成立高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)專班。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家政策，農(nóng)村 “ 五保 ” 供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)足額納入財(cái)政預(yù)算，對(duì)分散供養(yǎng)農(nóng)村 “ 五保 ” 資金和門診醫(yī)療費(fèi)實(shí)行社會(huì)化發(fā)放，
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