【正文】 工藝所的職能轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。 建議。前面說(shuō)到的油管套沖連續(xù)沖砂技術(shù)，在井控要求和環(huán)保要求更加嚴(yán)格的今天，有必要在三處繼續(xù)進(jìn)行應(yīng)用的研究和推廣。具體的應(yīng)用沒堅(jiān)持下去。每個(gè)油井都有各自不同的地方，威德福就能工具現(xiàn)場(chǎng)的情況來(lái)及時(shí)調(diào)整自己的服務(wù)，這才使得他的服務(wù)有效，這樣就符合了市場(chǎng)的要求，自然就占領(lǐng)了市場(chǎng)。我倒不覺得只有發(fā)明才能做為項(xiàng)目來(lái)申報(bào)，應(yīng)用才是主要的東西。 前沿的技術(shù)要研究，眼 前的一些東西也不能放棄。我們目前服務(wù)的區(qū)域內(nèi)有水平井，但由于各技術(shù)服務(wù)處的技術(shù)不成熟，甲方的生產(chǎn)也不敢涉及水平段，所以技術(shù)的制約不光是我們自己發(fā)展受限制。所以作為長(zhǎng)遠(yuǎn)的來(lái)看，三處必須建立自己的側(cè)鉆隊(duì)伍，并且不斷擴(kuò)充，把側(cè)鉆作為今后發(fā)展的新興力量來(lái)對(duì)待，這才是和今后工藝技術(shù)發(fā)展方向一致的路子。側(cè)鉆，目前就三處來(lái)講，搞了，但效果不理想。 作為為主營(yíng)業(yè)務(wù)服務(wù)的工藝所，對(duì)修井方面前沿的技術(shù)一定要掌握和學(xué)習(xí)。 在采油服務(wù)技術(shù)上，比如堵水調(diào)剖技術(shù)、各種進(jìn)攻性措施的研究等。側(cè)鉆可以找吐哈學(xué)習(xí)，大修可以找遼河，水平井修井找冀東，多跑去看， 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 多跑去學(xué)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去，總會(huì)學(xué)到一些東西的。要在前沿技術(shù)領(lǐng)域有進(jìn)步能跟上步子，技術(shù)的引進(jìn)和消化是必須的，在科技發(fā)展大提速的今天，落后就要被淘汰，就會(huì)丟市場(chǎng)，技術(shù)引進(jìn)學(xué)習(xí)和合作開發(fā)是快速跟上發(fā)展局勢(shì)的必然選擇。面對(duì)我們每年的局級(jí)科技項(xiàng)目和處 級(jí)科技項(xiàng)目的攻關(guān)成績(jī)不顯著問題上，我們必須要改變策略，加強(qiáng)實(shí)效管理。我們的技術(shù)力量不夠，我們可以搞委托研發(fā)，和高級(jí)科研院所、大學(xué)等合作，我們出資金搞實(shí)踐，他們做理論研發(fā)。 技術(shù)研發(fā)上有困難，我們可以搞合作研發(fā)，比如在長(zhǎng)慶區(qū)塊的水平井修井問題上，與一處二處合作，在今后的 3 年左右時(shí)間里出些成果還是可能的。 從這次學(xué)習(xí)來(lái)看，我有種感覺很強(qiáng)烈，就是技術(shù)合作這條路很寬，和外國(guó)公司的合作，和國(guó)內(nèi)油田的合作，這些路子我們都還觀望。所以今后類似的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，我們一定不能放棄機(jī)會(huì)。 在各油田的討論中發(fā)現(xiàn)，重復(fù)性的科研攻關(guān)項(xiàng)目不勝枚舉，這對(duì)同屬于中石油的各家公司來(lái)說(shuō)是很浪費(fèi)的事情，大家都覺得對(duì)于同樣的攻關(guān)項(xiàng)目，在取得一定成果后應(yīng)該進(jìn)行公布和交流，避免大氛圍的重復(fù)建設(shè)，我們?cè)诮涣鲿?huì)和結(jié)業(yè)典禮上，都把這一建議 對(duì)集團(tuán)公司工程技術(shù)主管進(jìn)行了充分表達(dá)。工藝所的職能應(yīng)該是以科研攻關(guān)、培養(yǎng)人才、工藝技術(shù)指導(dǎo)為主，其他的管 理功能為附，所以在今后適當(dāng)?shù)膭冸x主要核心與管理職能，加大技術(shù)研發(fā)的力度，增加技術(shù)研發(fā)人員和資金配置是必要的。 建議。缺人，也缺正確的定位。那么剩余的 2 人能夠承擔(dān)全 處的多少科研項(xiàng)目呢。其一，從工藝所的職能來(lái)看，目前過多的承擔(dān)了管理的職能，主要應(yīng)該開展的業(yè)務(wù)，比如大型技術(shù)研究、大的項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查技術(shù)指導(dǎo)、全處的技術(shù)人才培育等業(yè)務(wù)沒有開展起來(lái)，我們掛著研究的牌子，干著管理部門的事情。即使在勞務(wù)服務(wù)中，也沒有創(chuàng)出諸如采二處 “ 西北打撈王 ” 這樣的品牌來(lái)。 有些機(jī)制限制了我們的發(fā)展，但我們不能不發(fā)展，所以必須想辦法改革。采油三處，長(zhǎng)慶局，這些技術(shù)服務(wù)公司要發(fā)展，要大發(fā)展，在這個(gè)話題上應(yīng)該進(jìn)行深入的探討。 諸如哈里伯頓和威德福、斯倫貝謝等，他們的經(jīng)營(yíng)模式是通過提供技術(shù)服務(wù)來(lái)賺錢，而我們只能說(shuō)是處于提供勞動(dòng) 力，提供設(shè)備來(lái)賺錢的初級(jí)階段。我們目前的技術(shù)服務(wù)，拿我們第三采油技術(shù)服務(wù)處來(lái)說(shuō)， 90％局限于勞動(dòng)力的服務(wù)，僅有的 5％左右的技術(shù)服務(wù)是不收任何技術(shù)服務(wù)費(fèi)用的。給我的思考是：技術(shù)服務(wù)到底應(yīng)該怎么做才是正道。 這些國(guó)際服務(wù)公司在科研上的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和大力投資，細(xì)致而有效的研發(fā)是值得我們思考和借鑒的，尤其是他們以 技術(shù)進(jìn)行服務(wù)而獲取的高額回報(bào)，令我們驚訝。這個(gè)運(yùn)行機(jī)制就決定了他們?cè)诩夹g(shù)服務(wù)上必須有效果，不然就沒錢賺。威德福就是一個(gè)例子。從國(guó)內(nèi)各油田看，無(wú)論吐哈還是吉 第 13 頁(yè) 共 18 頁(yè) 林，或者大慶，這些發(fā)展比較快的地方都是集中了大量的人力和財(cái)力才有 了今天的成果。 技術(shù)研發(fā)大家都在搞，可是一交流就發(fā)現(xiàn)，那些有突破、有成績(jī)的地方，都體現(xiàn)出來(lái) 3 個(gè)方面的突出因素：一是人才投入比例大，二是資金投入比例大，三是技術(shù)研發(fā)受重視。對(duì)我們長(zhǎng)慶這個(gè)生產(chǎn)狀況來(lái)說(shuō)，我采取的治理辦法是比較適合的，成本低效果好，可以挽救一批油井，有廣闊的應(yīng)用前景，而且在實(shí)踐上也是有優(yōu)勢(shì)的，我們可以做幾個(gè)井看效果，很容易上手和推廣使用。世界上大多數(shù)的化學(xué)堵 水效果都不理想的原因在于周期短，這里堵了那邊又出來(lái)了，沒辦法做到徹底隔絕。 堵水技術(shù) 在堵水問題上，目前來(lái)講，在世界范圍內(nèi)都沒有一勞永逸的解決方案，而且堵水的效果都不理想，拿威德福公司老總的話來(lái)