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正文內(nèi)容

5石油醫(yī)院工作匯報材料(參考版)

2024-09-12 00:09本頁面
  

【正文】 。 以上匯報不妥之處,請批評指正。在指揮部經(jīng)濟指標允許的前提下,全面降低手術費、大型設備檢查費、化驗費等價格,進一步減輕職工家屬看病就醫(yī)的經(jīng)濟負擔。對病人合理施治、合理用藥,杜絕大處方,逐步建立各級醫(yī)生抗菌素使用技術規(guī)定,抑制藥品費用增長,減輕病人醫(yī)療費用負擔。加強科室成本管理,完善采購質(zhì)量 環(huán)節(jié)控制,保證采購名廠家價廉質(zhì)優(yōu)藥品,杜絕假冒偽劣藥品進入醫(yī)院。主動接受社會和病人對醫(yī)療費用的監(jiān)督,合理檢查,合理診斷,合理用藥。采取各種辦法簡化和優(yōu)化服務環(huán)節(jié),縮短各種等候和各項檢查預約、報告時間。 ( 2)完善服務措施,簡化服務流程,加強導醫(yī)服務及門診窗口科室管理,規(guī)范服務用語。 ( 5)加強財務管理,完善內(nèi)部稽查、審計制度和各項財務管理制度,加強內(nèi)部核算,增收節(jié)支,開源節(jié)流,降低運行成本,嚴格控制各項非醫(yī)療性支出。要認真執(zhí)行病人的各種知情同意書、授權委托書、特殊檢查特殊治療同意書、重大手術計劃報告書、危重病人通知單等,尊重病 人知情權和選擇權,避免醫(yī)療糾紛發(fā)生。 ( 3)進一步健全和完善各項規(guī)章制度及操作規(guī)程,熟練掌握專業(yè)基礎知識和各項操作技術,做好 “ 醫(yī)院管理年 ” 活動的評審驗收。各科室要充分發(fā)揮院科兩級醫(yī)療質(zhì)控組織的作用,在認真做好各科日常質(zhì)量監(jiān)督檢查的基礎上,定期對醫(yī)療 、醫(yī)技、藥品、病案等進行監(jiān)督、檢查、分析、評價,并提出改進意見。建立健全護理技術操作常規(guī)及各科疾病護理常規(guī),抓好護理示教活動,進一步狠抓 “ 三基訓練 ” ,明確職責任務,提高護理質(zhì)量。 ( 1)加強醫(yī)療護理管理 ,健全和完善各項醫(yī)療技術操作規(guī)程,狠抓醫(yī)療基礎工作,重點抓好病歷書寫質(zhì)量,處方質(zhì)量,各類檢查報告質(zhì)量,查對制度,三級醫(yī)師查房分級護理制度,疑難危重死亡病人討論、會診制度,環(huán)節(jié)質(zhì)量及各類管理制度的落實。 ( 4)進行保健知識、急救知識、疾病預防知識等宣傳培訓;完善油區(qū)突發(fā)疫情、突發(fā)事件預警處置機制,保障群眾身體健康、維護油田安全生產(chǎn)和社區(qū)穩(wěn)定。完善健康檔案信息反饋制度,加強體檢資料的后續(xù)處理工作,對體檢結(jié)果進行認真分析總結(jié),分別反饋到單位和個 人。在體檢項目上,實行套餐式服務,針對不同人群和職業(yè)特點,分別制定經(jīng)濟型、標準型、系統(tǒng)型、全面型等套餐和適合婦科、腫瘤、青少年以及 第 14 頁 共 17 頁 新入廠員工等特點的特色套餐。建立哈密、鄯善兩地統(tǒng)一的健康體檢服務體系,做到職工健康體檢和病人檢查徹底分開。加強社區(qū)醫(yī)療保健服務,擴大基地家庭健康檔案范圍和《家庭衛(wèi)生保健合同》簽約率,形成小病解決在社區(qū)的服務格局。 ( 2)積極開展社區(qū)衛(wèi)生服務。 健全服務體系,完善突發(fā)事件處置機制 正確把握定位油田,服務職工的方向,努力提升醫(yī)院在油田職工中的信譽度。加大監(jiān)督檢查力度,嚴格規(guī)范醫(yī)療服務項目和醫(yī)務人員的診療行為,提高 廣大醫(yī)務人員的整體素質(zhì),樹立醫(yī)院良好形象。要求全院職工主動為病人服務,幫助病人解決困難,將病人對本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一,努力改變 “ 臉難看 ”“ 話難聽 ” 的現(xiàn)象。 ( 2)改進服務作風,改善服務態(tài)度,提高服務水平。 強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風教育 ( 1)新的歷史時期,醫(yī)院面臨新的挑戰(zhàn)和機遇,強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風教育,樹立憂患意識,強化責任感,是全院職工必須清醒認識到的重要任務。 —— 以血液透析、泌尿科為主的腎病中心成為本地區(qū)競爭力強、優(yōu)勢發(fā)揮明顯的特色專科。 —— 體外碎石技術形成特色,建成在本地區(qū)具有強勢的結(jié)石病治療中心。 —— 以腔鏡為龍頭的微創(chuàng)技術成為本地區(qū)具有絕對競爭力的特色技術。進一步發(fā)揮我院設備、人才優(yōu)勢和本院 專家、名醫(yī)的作用,在現(xiàn)有專業(yè)的基礎上,在人員、技術、設備、宣傳等方面向腔鏡技術、心腦血管、泌尿、檢驗等科室投入,逐步形成院有??疲朴刑厣?,人有專長,樹立品牌科室,在已有強勢技術項目的基礎上,不斷拓展服務領域,提升醫(yī)院綜合技術實力,全面帶動醫(yī)院發(fā)展。根據(jù)醫(yī)院實際,積極接收醫(yī)學實習生和地方基層醫(yī)務人員來院臨床實習和進修學習,搞好帶教。籌備召開每年一次的院內(nèi)科技成果交流評審會,對評選出的優(yōu)秀科研項目給予表彰獎勵。 ( 3)加強醫(yī)院人才培養(yǎng) ,合理開發(fā)、使用人才,推行人才興院戰(zhàn)略,做好科研教學工作。認真做好在職醫(yī)務人員的繼續(xù)教育工作,堅持以自學為主,院內(nèi)外學習相結(jié)
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