5石油企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調(diào)查分析報告(參考版)
2024-09-12 00:09本頁面
【正文】 公務(wù)員之家： 。對實現(xiàn)經(jīng)營目標和超額盈利的，要嚴格兌現(xiàn)；對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故或經(jīng)營越權(quán)行為等責任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟、行政或法律的處罰。 促進激勵，完善考核獎懲制度。進度控制上，要在項目管理過程中使用里程碑計劃。對工程內(nèi)部鉆井、采油、地面、生產(chǎn)準備等區(qū)塊，實行資金切塊管理，分別建帳，做到賬目清晰，界限明確。成本控制上，建立財務(wù)賬目管理體系，加強目標管理。此外，對項目部管理層人員，要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的 第 4 頁 共 4 頁 要求，通過在各項目之間合理組合和有效流動，派遣與聘用相結(jié)合的方式，同時要防止項目經(jīng)理自由組閣，形成獨立 “ 王國 ” 。施工公司一般要設(shè)有項目管理部，并由一名副總裁負責項目的計劃和執(zhí)行管理。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利、險。首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用；其次，要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。 以上這些
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