5生態(tài)建設工程建設管理存在的問題與對策(參考版)
2024-09-11 23:46本頁面
【正文】 。監(jiān)理單位以專業(yè)、科學、規(guī)范、公正、獨立、自主的第三方形式介入水土保持生態(tài)建設工程的建設管理，有利于形成建設、施工和監(jiān)理單位三方相互協(xié)調(diào)、相互制約的有效機制，可以有效提高項目管理水平，保障工程建設質(zhì)量。落實工程監(jiān)理制就是受委托的監(jiān)理單位對工程建設參與者的建設行為進行動態(tài)監(jiān)控、實時督導和客觀評價，在項目實施過程中采取必要的監(jiān)督管理措施，保證建設行為符合國家法律法規(guī)、規(guī)章制度和有關技術標 準的要求，防止各建設主體建設行為的隨意性和盲目性，達到全面、最優(yōu)地控制工程投資、進度和質(zhì)量的目的，全面發(fā)揮項目建設的預期效益。 全面落實監(jiān) 理制，提高項目建設管理水平，保障工程建設質(zhì)量 長期以來，建設單位既是工程建設的組織者，又是監(jiān)督者，缺乏必要的社會監(jiān)督和制約，工程投資、進度、質(zhì)量一家說了算，降低了工程建設的透明度，往往造成投資難控制、工期不確定、質(zhì)量難保證的被動局面。在項目建設過程中要加強質(zhì)量與安全管理，緊抓安全警示教育，同時按照制定的安全管理規(guī)章制度定期 和不定期開展施工現(xiàn)場安全檢查，保證項目建設安全無事故；做好材料檢驗，控制進場材料、半成品、構(gòu)配件和設備質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品進場，施工中嚴格執(zhí)行 “ 三檢制 ” ，保證每一道工序，每一個單元，每一個單項治理措施的質(zhì)量；收集整理分析項目建設進度方面的信息，與項目建設總進度計劃比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時分析原因，排除不
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