5失職檢討書整理5篇(參考版)
2024-09-11 21:02本頁(yè)面
【正文】 檢討人： ________ 20____年 ____月 ____日 。在這里，也向全體員工道個(gè)歉，希望大家原諒。否則，危害將是集體和我們員工利益。但對(duì)于我們員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，不論什么時(shí)候出事，那影響不僅是一年兩年，嚴(yán)重可能影響一個(gè)家庭，影響自己一生。年尾出事，一年白 干。管理工作無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在，沒(méi)有淡季、旺季之分，只有全時(shí)抓，從嚴(yán)抓，才能常太平。違規(guī)處罰不留情，看似無(wú)情最有情。通過(guò)違紀(jì)一事，讓我更加清醒認(rèn)識(shí)到：對(duì)單位和個(gè)人最大負(fù)責(zé)任就是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。 嚴(yán)格處罰。一道規(guī)章制度就是一道防線，遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些，自由少一點(diǎn)，但他可以保證員工成長(zhǎng)進(jìn)步，保證員工安全。輕則影響個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步，重則影響車間各項(xiàng)工作。單位再小，人再少，管理不到位危害也不可小視。如果在長(zhǎng)期抓、抓長(zhǎng)期上做得不夠，缺乏動(dòng)態(tài)觀念，把過(guò)去抓得好等同于現(xiàn)在抓得好，現(xiàn)在不出事等同于將來(lái)不出事，那么出事是必然，出問(wèn)題是遲早。 三、幾點(diǎn)反思和下一步打算 嚴(yán)格管理，層層分解、落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過(guò)認(rèn)真反思，我充分認(rèn)識(shí)到了違紀(jì)行為后果，也對(duì)自己工作進(jìn)行反省，端正了認(rèn)識(shí)。 （三）班組管理不嚴(yán)格。對(duì)員工現(xiàn)實(shí)思想和勞動(dòng)紀(jì)律表現(xiàn)底數(shù)不清，有問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不了
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