5商務的工作總結(參考版)
2024-09-11 20:43本頁面
【正文】 。合同方面，應嚴謹編制、主動分析合同，發(fā)掘利潤規(guī)避風險，把握與利用合同作為項目的利潤突破點。清單 預算組價方面，提高個人技術能力，強化團隊協作能力，對問題突出點逐個擊破。上報公司商務部審核。商務合約部依據《月度完成工程量統計表》，結合施工圖 第 6 頁 共 6 頁 紙、合同等編制分包月度結算單，報項目經理審批，并簽署審批意見。生產經理對實際完成的工程形象、工程量的準確性、是否存在延期簽署意見。項目物資設備部接到《月度完成工程量統計表》，依據合同規(guī)定對材料、設備等進行審核，并扣除甲供材料等，并以此作為獎懲的依據。 報審技術質量部對表中簽署的完成內容進行質量評定，并按表格要求簽署評定意見。項目安全生產部提供《月度完成工程量統計表》，對工程內容、形象進度、完工程量、安全文明施工方面進行填寫。付款須謹慎指的是，付款的金額要依據合同進行支付，扣留質量保證金等預留金額，明確支付比例，依據資金計劃，切記超額支付。 “ 結算要嚴謹，付款須謹慎 ” 。項目合約部每月 20 日向筑港合約部上報工程量產值，結算資料，每月簽字確認的結算單作為中建筑港項目付款的依據。商務部與技術部及時溝通，對已完工工程量與駐地辦提前核對、簽字，可以有效的減少月底工程計量的工作量，提高工作效率。在后續(xù)流程中才能順利銜接下去。所有計量項目在計量前必須簽發(fā)中間交工證書，形成符合技術規(guī)范對該項目所要求的 “ 產品 ” ，才能給予計量。
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