【正文】 與市、區(qū)人大、政協(xié)加強聯(lián)動，邀請人大代表、政協(xié)委員調研城管工作；善用媒體、網(wǎng)絡和公園、社區(qū)等開放平臺，廣泛宣傳城市管理，吁請各界支持、配合、參與城管；通過城管網(wǎng)上信箱，聽取市民對城管工作的意見和建議，接受市民投 訴并及時處理；與《蛇口消息報》合辦周刊，全面宣傳南山特色景觀和城管知識；社會力量，在已建立 xx 區(qū)城管專家咨詢委員會的基礎上組建 “ 城管之友 ” ，推進城管工作。充分發(fā)揮一線職工的工作積極性和能動性，提高日常監(jiān)管水平。形成各分管領導和部門深入一線檢查工作的作風，逐步構建系統(tǒng) 化、規(guī)范化、精細化的城市管理模式。 （六）創(chuàng) xx 區(qū)養(yǎng)護監(jiān)管手段，不斷提高日常管理水平 市容管理各行業(yè)堅持 “ 追求卓越，注重細節(jié) ” 的工作理念， 第 18 頁 共 18 頁 嚴格實行精細化維護管理作業(yè)標準。 （五）推廣應用 led 路燈，建設低碳節(jié)能城市照明系統(tǒng)。 按照市市容考核的要求和 “ 大城管 ” 理念，繼續(xù)協(xié)調和發(fā)動各相關職能部門和街道辦切實負起責任，共同完成《關于鞏固市容環(huán)境提升成果進一步加強城市管理工作的實施意見》各項任務。完成 2 個垃圾中轉站改造升級試點工作。各街道辦負責城中村的招標工作，我局為各街道辦提供相關的業(yè)務指導， 確保明年 1 月 1 日起城中村環(huán)衛(wèi)保潔全覆蓋，市政設施更新檢修及時到位。 實施城中村環(huán)衛(wèi)保潔全覆蓋。 （三）進一步加強環(huán)境衛(wèi)生管理，營造潔凈市容環(huán)境 推進垃圾分類減量工作。 （二）繼續(xù)開展 “ 公園建設年活動 ” ，建設公園之區(qū)。我區(qū)將在 20242024 年 3 年內完成廣深高速等 5 條高速公路及城市快速道路共計 公里、6907 畝的生態(tài)景觀林帶建設任務。繼續(xù)種植喬木 2 萬株、灌木 30 萬株；建設 5 個景觀節(jié)點；完成大沙河生態(tài)長廊建設前期工作。 進一步增加 XX 縣區(qū)綠量，營造精品綠化景觀。重點對目前綠化未覆蓋或綠化較落后的區(qū)域進行綠化提升，包括蛇口工業(yè)區(qū)、科技園片區(qū)、小街巷、園區(qū)等。 （一）繼續(xù)開展綠化大提升行動，建設美麗南山。建議市政府開辟綠色通道，簡化與該工程相關的招投標程序，對涉及該項目的有關申 請優(yōu)先進行審批。 四是路面多頭管理，市交委、科技園、蛇口工業(yè)區(qū)管轄的路面坑洼病害得不到及時處理，我局只能代位整治小面積、小問題，大面積、大問題難以協(xié)調處理。主要有： 一是亂擺賣管理難度大，城管執(zhí)法屢遭暴力抗法，執(zhí)法隊員人身安全難以得到有效保障； 二是街道綜合執(zhí)法隊伍人力難保證，執(zhí)法編制常被街道辦事處以各種方式調離執(zhí)法工作崗位； 三是垃圾減量及分類工作推進難。通過上述措施，引導市民樹立愛護家園的意識，提高城市管理的支持率、知曉率、參與率，努力形成 “ 人民城市人民管 ” 的良好局面。 。四是大力推進統(tǒng)一公共標識牌工作。在全區(qū)范圍開展了以 “ 依法文明養(yǎng)犬、促進社會和諧 ” 為主題的宣傳活動，廣 第 14 頁 共 18 頁 泛發(fā)動各街道辦事處、各物業(yè)小區(qū)管理處開展宣傳教育活動，引導業(yè)主自覺登記養(yǎng)犬、主動為犬只免疫檢疫，逐步形成文明養(yǎng)犬的良好氛圍。為解決轄區(qū)部分路段因綠化樹木遮擋造成的道路照度不夠問題，在保護綠化的前提下，采取降低路燈桿高度的措施，降低了常興路、南頭街等 6 條路段共計 183 盞路燈桿高度，有效提升此類道路夜間照明度。自 2024 年 10 月份起，將便民停車場收費標準由原來的 “ 首兩小時 5 元，過后每小時加收 1 元，全天最高為10 元 ” ，統(tǒng)一調整為首兩小時免費，超過兩小時按 5 元 /小時收費，全天最高收費不超過 10 元，進一步讓利于民。一是統(tǒng)一便民停車場收費標準。 。活動通過互動小游戲等群眾喜聞樂見的形式開展宣傳，吸引不少市民現(xiàn)場報名參加垃圾分類志愿者活動。目前，已開展了前期調研、社區(qū)宣傳工作，全部完成了示范（小區(qū)）單位的選點工作，啟動了星海名城 第 13 頁 共 18 頁 小區(qū)垃圾分類示范小區(qū)七個示范點的創(chuàng)建工作； 9 月底，我區(qū)依據(jù)市垃 圾減量分類示范小區(qū)（單位）創(chuàng)建經(jīng)費標準安排，對我區(qū)示范小區(qū)（單位）創(chuàng)建經(jīng)費方案進行了調整。 。每天對前一周的掛賬案件進行定期清理，及時通知采集員核查和確認，處理完成的案件及時結案，權屬明確的案件電話通知責任單位處理，無法確認按行業(yè)協(xié)調 解決，全年共清理掛賬案件 1 萬余宗。每天安排正常班人員對易推諉的案件通過電話進行權屬確認，以提高案件的派遣準確率和處置率，為配合街道考核，區(qū)城市管理監(jiān)督指揮中心平臺運行調整操作角色功能，提高統(tǒng)計分析業(yè)務水平，增強協(xié)調指導能力，定期按街道對考核成績進行分析、指導，各街道盡快吃透考核標準，學會迎考應考。為提高一次派遣成功率與處置效率，暢通派遣渠道，區(qū)城市管理監(jiān)督中心積極走訪、協(xié)調各責任單位，明確各管養(yǎng)范圍，掌握市政設施權屬情況，并組織操作員開發(fā)完善 “ 派 遣通 ” 資料。 ，提高城市管理監(jiān)督中心平臺運作效 第 12 頁 共 18 頁 能。對全區(qū)城中村、公共場所等承包服務公司的