5全縣干部大會精神座談會講話(參考版)
2024-09-11 18:38本頁面
【正文】 。城建系統(tǒng)要站在全局的高度，深刻領(lǐng)會汪洋書記提出的 ? 當(dāng)好直轄市的 ‘ 窗口 ’ 和 ‘ 門戶 ’? 要求的精神實質(zhì)，迅速把思想和行動統(tǒng)一到當(dāng)好直轄市 ? 窗口 ? 和 ? 門戶 ?的新要求上來，統(tǒng)一到縣委、縣政府的工作部署上來，大力發(fā)揚(yáng)開拓進(jìn)取、真抓實干的 作風(fēng)，振奮精神，增強(qiáng)信心，腳踏實地，細(xì)化工作。對符合條件的要立即辦，材料不齊的要幫著辦，外來投資的要優(yōu)先辦，上 報審批及多頭審批的要協(xié)調(diào)辦，群眾有困難的要上門辦，跟蹤服務(wù)的要主動辦，把辦事的窗口往前移，把審批的時間往前趕，把服務(wù)的質(zhì)量往上提，全力提高辦事效率。要完善工作制度，嚴(yán)格落實首問首責(zé)制、一次告知制、限時辦結(jié)承諾制、辦結(jié)告知制、推行預(yù)約服務(wù)制、反饋回復(fù)制和考核評議制。要根據(jù)行政審批事項的復(fù)雜程序和審批權(quán)限的不同，將辦事類型分門別類：一般事項件即收即辦，當(dāng)場辦結(jié)；需現(xiàn)場踏勘或技術(shù)審查論證的特殊事項件承諾辦結(jié)；跨部門的事項件聯(lián)合辦理，按時辦結(jié)；初審項目件承諾報批辦理；控制事項件答復(fù)辦理。要規(guī)范項目監(jiān)管，建立健全行政審批項目調(diào)整、變更、公示制度和行政審批項目庫。要認(rèn)真檢查執(zhí)行該合并辦理的項目是否到位，不該審批的項目是否再繼續(xù)審批或者變相操作，并及時將清理情況上報縣政府。及時總結(jié)、表揚(yáng)和批評有關(guān)人和事，將其納入年終目標(biāo)考核。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。如工作久拖不決、久拖不辦；服務(wù)不 第 12 頁 共 13 頁 到位，群眾意見大；個別同志辦事看人家地位的高低、權(quán)力的大小，看自己利益的多少、好處的大小，對方地位高、權(quán)力大的就辦，自己利益多、好處大的就辦，否則就拖著不辦或緩辦慢辦，一天就能辦好的事情非要拖上三五天，一周就能辦好的事情非要拖上三五周，不拖就好象顯示不出自己的權(quán)力，體現(xiàn)不出自己的威風(fēng)。 六要提高效率，提升戰(zhàn)斗力。在督促檢查過程中，要有喜報喜、有憂報憂，不要回避矛盾，不重就輕，敢動真格。各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)督促檢查，工作不能只布置不督促、只安排不檢查，出現(xiàn) ? 有雷聲沒雨點 ? 或 ? 雨過后干地皮 ? 的現(xiàn)象。要抓落實，必須強(qiáng)化督查。要抓落實，必須力求突破。要抓落 第 11 頁 共 13 頁 實，必須結(jié)合實際。一樣的政策、一樣的環(huán)境、一樣的條件，但有時落實的結(jié)果卻是兩重天，其中，最關(guān)鍵的原因是缺乏抓落實的方法。沒有落實，再好的思路也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也難以實現(xiàn)，再正確的政策措施也不會發(fā)揮應(yīng)有的作用。 五要狠抓落實，提高適應(yīng)力。無論在什么崗位工作，都要有品牌意識、名牌意識。如果爭創(chuàng)一流、追求卓越成為風(fēng)氣，一個單位、一個部門就會內(nèi)有凝聚力、外有吸引力，形成集聚各種要素的 ? 磁場 ? 效應(yīng)。沒有平庸的崗位，只有平庸的工作。因為，他提出的好點子省去了再建金門二橋的上億元的費(fèi)用，同時也節(jié)約了公共資源。當(dāng)局采納了他的意見。此時一位年輕人提出建議：將現(xiàn)有的金門大橋的 ?4+4?8 車道模式，按不同時段的交通流量調(diào)整為 ?6+2? 和 ?2+6? 模式，因為天經(jīng)地義的 ?4+4? 模式有其不合理性，上下班的車流在相反的兩個 ? 半邊 ? 分布并不均勻。事情起源于美國的金門大橋。講個例子大家就能感受到這種能力的巨大：在加拿大溫哥華，一位年輕人因為一個方案而獲得 1000 萬美元獎金。創(chuàng)新各項工作，各個單位要出臺一些激勵的機(jī)制，特別 是企業(yè)和企業(yè)化管理的事業(yè)單位。我們鼓勵敢為人先的精神，支持敢闖敢干的行為，善待創(chuàng)新創(chuàng)造的干部。開拓創(chuàng)新， 第 9 頁 共 13 頁 首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)。如果我們因循守舊、墨守成規(guī)、按部就班，繼續(xù)用老眼光看待新事物，用老辦法處理新問題，用老思維思考 新思路，我們的工作不但會沒有特色，而且會沒有起色，更談不上高效率、高質(zhì)量?？傊?，要形成各司其職、各盡其責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作干事業(yè)的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1