5企業(yè)總務(wù)科工作總結(jié)暨某年工作計(jì)劃(參考版)
2024-09-11 18:25本頁面
【正文】 總務(wù)科 2024 年 11 月 26 日 。配合好相關(guān)方工作，及時(shí)回收處置廢棄物，及時(shí)結(jié)算來 第 10 頁 共 10 頁 往賬目。 繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)新廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查、督促清理，定期維護(hù)老廠區(qū)綠植及草坪。分批次組織在崗職工急救知識(shí)培訓(xùn)，為內(nèi)退、退休職工提供 2 次關(guān)于家庭養(yǎng)生及心腦血管常見病的咨詢講座。及時(shí)學(xué)習(xí)醫(yī)療保險(xiǎn)的新政策、新程序，為職工提供方便，維護(hù)職工權(quán)益。 提高廠區(qū)維修項(xiàng)目的工作效率，保障工廠正常的生產(chǎn)經(jīng)營，及時(shí)消除安全隱患。完善餐廳服務(wù)人員行為規(guī)范、服務(wù)承諾等制度，分別對(duì)餐廳的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、炊事員的個(gè)人衛(wèi)生、原材料驗(yàn)收保管加工、餐具的消毒等提出明確要求，建立職責(zé)明確，管理制度齊全，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)， 流程合理，操作規(guī)范的科學(xué)規(guī)范化管理模式。 以 “ 雙品牌雙輪驅(qū)動(dòng) ” 戰(zhàn)略宣貫活動(dòng)為起點(diǎn)，思想意識(shí)形態(tài)以 “ 雙品牌 ” 作為綱領(lǐng)，作為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的命脈，宣傳“ 雙品牌 ” ，推薦 “ 雙品牌 ” ，維護(hù) “ 雙品牌 ” ；挖潛降耗，勤儉節(jié)約，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 否決項(xiàng)指標(biāo)不發(fā)生。 （二）目標(biāo)指標(biāo) 基礎(chǔ)管理指標(biāo)達(dá)到工廠下發(fā)目標(biāo)值。 組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大內(nèi)容，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)十九大精 第 8 頁 共 10 頁 神內(nèi)涵，堅(jiān)守工作崗位，立足黨員本職，為了黨的事業(yè)努力工作。 落實(shí)多次公司規(guī)范檢查、公司負(fù)責(zé)人任期審計(jì)、工廠負(fù)責(zé)人任期審計(jì)工作，全面梳理 自查，切實(shí)提升科室工作管理水平。 認(rèn)真組織完成了部門 “ 五講五不講 ” 大討論活動(dòng)，認(rèn)真面對(duì)存在問題，及時(shí)制定整改措施，有效提升作風(fēng)建設(shè)。 四、作風(fēng)建設(shè)及黨風(fēng)廉政建 設(shè)工作 及時(shí)傳遞學(xué)習(xí)了上級(jí)公司和工廠關(guān)于落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任相關(guān)文件，從講政治的的高度提升部門的政治信念，一切工作與廠部、黨委保持一致。首先對(duì)部門文件執(zhí)行情況加強(qiáng)監(jiān)督檢查，即根據(jù)各崗位文件執(zhí)行率自查情況重點(diǎn)抽查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；其次根據(jù)文件執(zhí)行率自查情況和體系運(yùn)行過程中反饋信息，制訂、修訂新的管理標(biāo)準(zhǔn)，以符合工廠發(fā)展，增強(qiáng)各崗位的可操作性，從而進(jìn)一步夯實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)的適宜性。部門員工購煙參與率 100﹪，部門人均購煙數(shù)量穩(wěn)居廠內(nèi)部門前列。銷毀資料有據(jù)可查；銷毀過程有影像記錄、出入 庫臺(tái)賬等資料齊全。煙沫、煙梗 公斤。 截止 10月底共處置。廢盤紙 18
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1