5企業(yè)年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文(參考版)
2024-09-11 18:19本頁面
【正文】 新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動起來，團結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志 ，為實現(xiàn)公司 20___年年度目標任務(wù)而努力奮斗。將 “ 監(jiān)控法 ” 滲透、輻射到公司的所有方面，靜態(tài)監(jiān)控與動態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，有形隱患監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結(jié)合，織密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，做到似疑當察，安全監(jiān)管不留盲區(qū)死角，為順利創(chuàng)建文明單位奠定扎實的基矗。更新觀念，與時俱進，不斷尋求安全管理新模式，通過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能，打造企業(yè)安全工作更多的亮點工程。繼續(xù)完善安全組織協(xié)調(diào)、安全工作機制、安全文化建設(shè)、安全技術(shù)防范、安全應(yīng)急救援五大支撐體系，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效管理。緊貼安全管理的熱點、難點、疑點問題，深入調(diào)研，從根子上查原因，管理上找不足，機制上拿對策，為安全生產(chǎn)管理提供準確的導(dǎo)向和正確的思路。 提高 “ 四種能力 ” 。強化發(fā)展責任，把安全生產(chǎn)管理作為公司最好的管理、最強的 競爭力和最大的效益，堅持做到抓發(fā)展務(wù)必抓安全。 強化 “ 三項責任 ” 。 鎖定 “ 雙控目標 ” 。 堅持 “ 一個方針 ” 。 （三）、要繼續(xù)抓好安全工作 安全工作只有起點，沒有終點。第二，鍋爐的銷 售工作要有所突破。第一，順酐在產(chǎn)值、收入及效益上要有所突破。要圍繞經(jīng)營管理工作，開展好各種教育活動，培養(yǎng)員工共同的價值觀，把經(jīng)營和管理的難點作為教育的重點，要大力倡 導(dǎo) “ 員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展 ” 的觀念，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。 同時，我們要繼續(xù)加強企業(yè)文化的建設(shè)工作，要進一步健全和完善適應(yīng)企業(yè)情況的各項管理制度；要繼續(xù) “ 創(chuàng)建學習型企業(yè) ”活動，既學理論更學技術(shù)；要繼續(xù)強化培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位，不同層面有針對性的，本著受益、得用的原則，達到培訓(xùn)的目的；要架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁，推行人性化管理。二是樹立創(chuàng)新意識，按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新運行機制，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，要把精力用在實干上。 通過專題討論要在思想觀念上形成三種意識。企業(yè)的長遠目標一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性。面向市場，以人為本，培育 一流隊伍。 實現(xiàn)二大目標，即。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場，開發(fā)國內(nèi)市常（在這一點上農(nóng)藥的銷售做得不錯，化機的銷售工作仍需好好總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，找出不足。 實施三大戰(zhàn)略，即。 強化三種意識，即。 做好四篇文章，即?；瘷C產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升，取得了 b 級鍋爐制造資格證，等等，但更多的 還是表現(xiàn)在問題方面，我今天就成績講得不多，問題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時刻要看到事物的兩個方面，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。另外，在采購方面，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關(guān)系的老路子，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，我希望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象。經(jīng)過一年的實際情況來看，收到了明顯成效。 大、小五金的采購出入太大 。而更為危險的是，因為我們的一期工程沒有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設(shè)想。但是，真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴，要么抓嚴了但是沒抓細。 安全管理工作抓 而不嚴，嚴而不細。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事，在市場上樹立良好的信譽。 不能嚴格履行合同，失掉了信譽，失掉了客戶。大家應(yīng)該考慮這樣一個問題：你為這個企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢。 同志們，說到這兒，我認為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么。 再有，我們 某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時間內(nèi)互相扯皮工作推拖責任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風。雖然我多次提出這一問題，但可以說是有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴。也由此造成了一個壞習慣：拉幫結(jié)伙，搞派系。由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的。并且，還存在著大量材料的浪費問題，損失也很大。 第 11 頁 共 18 頁 由于管理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開車。高金國于 20___年上半年被派往甘肅，至 20___年底案發(fā)時止，在這長達兩年多的時間里，我們可以說嚴重地疏 乎了對他的監(jiān)管，以至于被他揮霍、侵吞貨款達 695710 元。 回顧過去的一年，我 們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高；在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時完成了順酐二期工程和 b 級鍋爐的取證工作；我們員工的收入比 20___年增加了很多，等等。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動卻充分
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