【正文】 通過一些生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)問題以競技項目的 。通過對我廠歷史發(fā)展歷程的了解及生產(chǎn)過程中的技能 知識的掌握，以問答的形式使廣大青年職工了解廠史，并探 討和發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的一些問題，鼓勵青工對企業(yè)多提合理 化建議，改革創(chuàng)新。開展 “ 服務(wù) 用戶，創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動。紅色團旗飄起來、紅色團章學(xué)起來、紅色團員動起來。開 展 “ 五四青年崗位先鋒突擊手 ” 活動，與 “ 師帶徒 ” 活動相 結(jié)合，在各基層單位不同崗位中，挑選思想進步、技術(shù)過硬、 作風(fēng)優(yōu)良的青年職工組成 “ 青年崗位先鋒隊 ” ，在生產(chǎn)過程 中擔(dān)任突擊能手，并在生產(chǎn)工作中佩戴 “ 青年先鋒突擊手 ” 臂章，率先垂范，帶動、鼓勵和幫助身邊的青年職工解決工 作中的難題，進而為企業(yè)多做貢獻。 （二）有計劃、分層次地組織青年團員深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā) 展觀、團十六大會議精神，做到 “ 團干帶頭學(xué)、團組織幫助 學(xué) ” ，從時事政策、法律法規(guī)、專業(yè)知識、先進管理理念幾 個方面著手，來開拓青工視野 ，加強對青年人才培養(yǎng)開發(fā)。 建議：在逐步完善公司團委 各項機制的同時，可否建立 團支部書記獎懲制度，對任命的各基層團支部書記給予一定 的崗位津貼補助或物質(zhì)獎勵，進而提高基層團支部干部的工 作積極性。 三、存在的問題及建議 回顧 2024 年的工作，取得的成績固然可喜，但在成績 的背后亦存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：一是青年職工的思 想教育比較薄弱，未能適應(yīng)新形勢的發(fā)展，缺乏創(chuàng)新意識； 二是部分基層團組織活力不夠，個別團員自覺性不強，有管 理比較松散的現(xiàn)象；三是團費明細(xì)帳簿管理制度不健全，缺 少團費使用票據(jù)。 （二）建立團費管理明細(xì)帳簿。為使共青團工作再上一個新臺階，今年由于新入廠 團員青年職工數(shù)量的增加，根據(jù)所屬部門的團員實際情況將 原有的 0 個團支部改編成 0 個。根據(jù)團市委要 求我公司客服中心符合標(biāo)準(zhǔn)并參與了此次創(chuàng)建活動，通過上 級團組織的層層選拔和考核，最終我公司客戶服務(wù)中心榮獲 市級 “ 青年文明號 ” 稱號。 （五）深入開展青年文明號活動。一是從公司各團支部中選樹 3 名專業(yè)技術(shù)好、 工作業(yè)績突出、語言組織能力強、綜合素質(zhì)高的團員青年職 工作為先進典型，從而激發(fā)團員青年勤奮工 作，甘于奉獻的 工作熱情。 （四）緊緊圍繞全局經(jīng)濟建設(shè)的開展，進一步深化 “ 五 四紅旗團組織 ” 創(chuàng)建活動。為全面提高燃?xì)馇嗄曷? 工隊伍整體素質(zhì)，進一步深化實施 “ 青工技能振興計劃 ” ， 第 21 頁 共 24 頁 加強青工技能培訓(xùn)。在安全月期間，開展了一系列豐富多彩的活動，在 全公司青工中舉行 “ 安全征文 ” 活動，有力的促進了青工安 全意識和安全素質(zhì)的提高。全年共 結(jié)成師徒 對子 5 對。 （二）大力開展 “ 導(dǎo)師帶徒 ” 活動。開展 “ 捐獻一瓶水奉獻一片愛 ” 向西南 災(zāi)區(qū) “ 捐贈一瓶飲用水 ” 活動。同時進一步提高廣大青年職工的資源憂患意識和節(jié)能意 識，增強的主人翁精神，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的緊迫感和責(zé)任感， 立志在企業(yè)發(fā)展的進程中展現(xiàn)青春、貢獻才智。為紀(jì)念 “ 五四 ” 運動 91 周年， 公司團委在局團委的號召和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展了 形式多樣、內(nèi)容豐富的主題教育活動，成效顯著。 2024 年工作回顧 一、精心組織，認(rèn)真落實，全面開展團的各項活動。 第 19 頁 共 24 頁 篇三： 2024 年公司團委工作總結(jié) ***公司團委 2024 年工作總結(jié) 回眸 2024 年，公司團委在公用局團委和公司黨委的正 確帶領(lǐng)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀和團的十六大精神為指導(dǎo)，緊 密地圍繞在公司黨委的周圍，努力拼搏、奮發(fā)進取，充分發(fā) 揮團組織的自身優(yōu)勢，切實抓好自身建設(shè)和新型基層團組織 建設(shè)，使全公司共青團工作邁出了新的步伐，取得了新的成 績。 六、工作中存在的不足和問題 2024 年的工作取得了一定的成績，公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大青年給予了肯定， 但是我們清醒地認(rèn)識到，浦鋼團的工作與企業(yè)發(fā)展需要、與上級組織的要求，特別是與青年的實際需求還有一定的差距，有些重點活動工作推進的力度不夠。進一步夯實組織基礎(chǔ)，建立健全團的支部和各項工作制度。四是積極探 索適應(yīng)企業(yè)新 第 18 頁 共 24 頁 機制的團建工作模式和工作方法。二是團結(jié)帶領(lǐng)青年立足崗位，做好當(dāng)前工作，為企業(yè)大局穩(wěn)定發(fā)揮模范帶頭作用。 三鋼運輸公司和實業(yè)開發(fā)總公司的團組織，以凝聚青年、穩(wěn)定隊伍、順利轉(zhuǎn)換，適應(yīng)新的企業(yè)運行機制為目標(biāo)，積極做好關(guān)心青年的工作，同時切實維護青年的合法權(quán)益。一是堅持 “ 建一流工程、育一流青年、鑄一流精神 ” 的團建工作思路，以團支部為單位，組建青年突擊隊、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)興趣小組、青年志愿服務(wù)隊，建立健全團內(nèi)工作機制，全面開展工作。 羅涇工程指揮部團員意識教育的主要任務(wù)是發(fā)揮青年生力軍和突擊隊作用，既要確保羅涇工程順利建成投產(chǎn)，又要為將來企業(yè)的發(fā)展準(zhǔn)備管理、技術(shù)骨干。三是充分發(fā)揮 “ 團組織聯(lián)絡(luò)站，團干部聯(lián)絡(luò)員、指導(dǎo)員、咨詢員 ” 的作用 ，積極組織青年培訓(xùn)，開展學(xué)習(xí)標(biāo)兵的評比活動。要從以下四個方面開展工作：一是大力開展青年立功競賽活動。當(dāng)前，浦鋼增強共青團員意識主題教育活動，在浦鋼黨 委和集 團團委的指導(dǎo)下總體上圓滿了各項任務(wù)，按照時間節(jié)點基本結(jié)束，成效顯著。三個層面即公司團委、二級團委團組織、團支部層面，四類單位，即根據(jù)當(dāng)前團員的分布情況分：一是浦鋼現(xiàn)有業(yè)務(wù)崗位上的青年，二是羅涇工程指揮部的青年，三是輔業(yè)面臨改制的青年，四是合資企業(yè)的青年，按照這四大群體分層分類的原則進行。 五、分層分類，開展以學(xué)習(xí)實踐 “ 三個代表 ” 重要思想為主要內(nèi)容的增強共青團員意識主題教育活動 第 16 頁 共 24 頁 浦鋼開展增強共青團員意識主題教育活動注重解決突出的現(xiàn)實問題，立足企業(yè)實際，以各二級單位團組織為重點，充分發(fā)揮基層主體作用，全面活躍基層工作，堅持教育活動與現(xiàn)有工作項目相結(jié)合，整體工作與黨政中心工作相結(jié)合，面上工作與基層單位特點 相結(jié)合，工