5三基工作匯報材料[大全](參考版)
2024-09-11 17:26本頁面
【正文】 謝謝大家。確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。油料使用每月一統(tǒng)計，對超出考核指標人員加倍處罰，水泥用電堅持開機晚一分鐘，停機早五分鐘，注重細節(jié)管理。分公司按照公司年度下達控虧指標，認真分析，逐項分解，抓好可控成本管理，從油 材料控制、修理費使用、辦公費使用到一方水，一度電。今年，隨著設備改造工作實施，分公司認真研究方 — 3— 案，優(yōu)化設備工作流程，改造后的設備工作效率提高 30%以上，僅用電方面年度節(jié)約創(chuàng)效 5 萬元以上。由員工之間互相對車輛進行檢查打分，將 最終得分與績效考核掛鉤進行獎懲，并對分值較低的員工進行針對性培訓，既提高了員工對車輛的熟悉程度，又保證了車輛的安全。實施車輛巡回檢查百分制管理。分公司不斷完善設備檢查巡回路線表，做好設備的運轉和維修保養(yǎng)記錄，完善設備基礎資料，抓好閑置設備維護保養(yǎng)工作，落實 “ 檢、保 ” 制度，保證設備的正常 第 5 頁 共 6 頁 運轉。根據(jù)駕駛員工作經(jīng)驗和時間的長短相應對每臺車輛進行由小到大編號，每次出車時，按照車輛編號順序行駛，由小號保障大號行駛安全，并跟據(jù) gps 監(jiān)控，了解隊車行駛情況，對違 反規(guī)定的車輛進行處罰，規(guī)范了隊車行駛模式，保證車輛的安全行駛。分公司制定了領導干部跟車上井計劃表，領導干部按照計劃表安排跟隨車輛上井，做好車輛行駛安全、員工操作標準的監(jiān)督、落實工作，減少員工習慣性違章，促進員工安全行為習慣的養(yǎng)成。在深入開展
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