4聯(lián)通崗位競聘演講稿范文(參考版)
2024-09-11 16:34本頁面
【正文】 。另外對客戶經(jīng)理和營業(yè)員的績效考核應(yīng)配合 起來考核，這樣就要求她們自己去積極配合、分工，更好就得發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。市公司的導(dǎo)向也要求我們加大自營廳的銷售能力，該如何達(dá)到最佳效果呢。 擴(kuò)大自營輻射能力，掌控市場格局。另一方面，防止某些規(guī)模較大的代理商趁勢要脅我們，逼迫我們 第 11 頁 共 11 頁 給予額外優(yōu)惠。我們應(yīng)建立起對整個渠道網(wǎng)絡(luò)的控制機(jī)制。制定對各級代理商，定期拜訪制度，規(guī)定拜訪的時間、拜訪的路線和拜訪的內(nèi)容等。 加強(qiáng)聯(lián)系合作 由于激烈的市場競爭，在渠道上的體現(xiàn)已不僅僅取決于渠道網(wǎng)絡(luò)的密集程度，因此，我們在進(jìn)行渠道管理的同時必須通過業(yè)務(wù)人員或其他的溝通交流方式，進(jìn)一步加強(qiáng)和代理商的聯(lián)系與合作。代理商營業(yè)員的整體業(yè)務(wù)能力及銷售能力都比較薄弱，所以應(yīng)加強(qiáng)對代理商的培訓(xùn)，建立相關(guān)二級 渠道培訓(xùn)制度，讓我們建立起來的二級渠道真正能為聯(lián)通服務(wù)，為聯(lián)通創(chuàng)造價值（初步階段是讓相關(guān)客戶經(jīng)理和一級代理商共同進(jìn)行及時的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和相關(guān)政策的及時傳達(dá)） 。 第 10 頁 共 11 頁 建立管理體系 主要的內(nèi)包括。在公司內(nèi)每次業(yè)務(wù)發(fā)展競賽活動中，我都能按時完成各項競賽任務(wù)，這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經(jīng)驗。 ：每當(dāng)有新業(yè)務(wù)推出時，我總是先使用 并全面了解其功能、優(yōu)點、價格。在日常工作中，為解決用戶的疑難問題和遺留障礙，我經(jīng)常加班加點，不計較個人得失。憑著對工作的熱忱、責(zé)任感和長期學(xué)習(xí)摸索的經(jīng)驗，總結(jié)出了一些行之有效的方法，確保本職各項工作出色完成。幾年的工作經(jīng)歷使我對聯(lián)通業(yè)務(wù)知識，特別是營銷方面的業(yè)務(wù)知識有了比較全面的了解?，F(xiàn) XX 縣區(qū)網(wǎng)格高級客戶經(jīng)理同時協(xié)助郭經(jīng)理開展公司的市場工作。 非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次競聘機(jī)會，我競聘的崗位是渠道經(jīng)理，希望大家支持我。 我的演講完畢， 謝謝大家。我相信：世上無難事，只要肯登攀。決心是種子，實干才是肥料，好的決心必須以行動來貫徹才能達(dá)到預(yù)期的效果。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程， 定期進(jìn)行進(jìn)行各項設(shè)備的檢查工作，建立、完善各種相關(guān)記錄，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早排除故障，減少設(shè)備故障時間，同時做好維護(hù)紀(jì)錄，盡最大努力減少設(shè)備安全隱患。 第 8 頁 共 11 頁 監(jiān)督維護(hù)工作的完成情況，貫徹預(yù)防性運行維護(hù)為主、障礙性運行維護(hù)為輔的原則，變被動維護(hù)為預(yù)防式的維護(hù)，盡可能地減少故障發(fā)生的可能性。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)的運行情況提出設(shè)備更新、技術(shù)改造和大修計劃。 三、制定相應(yīng)的質(zhì)量指標(biāo)，制定詳細(xì)工作計劃。在工作中，我將協(xié)助主任完善部門各項管理制度，建立激勵約束機(jī)制，實行員工崗位責(zé)任制。 二、協(xié)助主任做好管理，完善內(nèi)部管理制度?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。
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